Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
599933 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы анализа микросреды организации 5
1.1. Инструменты отраслевого и конкурентного анализа 5
1.2. Инструменты конкурентного анализа 7
2. Анализ и исследование отраслевой структуры и конкурентной среды ОАО «ГАЗ» 10
2.1 Общая характеристика организации и отраслевой специфики 10
2.2. Оценка конкурентных сил в отрасли 15
2.3. Анализ стратегии и направлений отраслевого развития оргаризации 21
3. Разработка предложений по формированию стратегий отраслевого и конкурентного развития ОАО «ГАЗ» 27
3.1. Формирование миссия и целей ОАО «ГАЗ» 27
3.2. Разработка общей и функциональной стратегий роста и развития ОАО «ГАЗ» 29
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложение 1 36
Введение
Актуальность темы работы. В экономике рыночных отношений очень фундаментально понятие конкуренции. Во всех сферах экономики конкуренция очевидна - от микроуровня (субъекты хозяйствования) до мировой экономики. В условиях рыночной экономики эффективность деятельности хозяйствующих субъектов главным образом зависима от того, как тщательно им изучены законы конкуренции, все ее проявления и формы, и как хозяйствующий субъект подготовился к конкурентной борьбе.
Актуальность темы работы определяется тем, что один из основополагающих принципов рыночной экономики - свободная конкуренция товаропроизводителей. Конкурентоспособность - это борьба между производителями или поставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности. В рыночной системе основное содержание конкуренции - борьба за потребителя, полное удовлетворение его потребностей. Это борьба за долю на рынке, успех который зависит от дешевизны и качества товаров. Конкуренция превращает потребителя в индикатор предпринимательской деятельности.
Цели исследования: решение конкретных производственных, экономических и управленческих задач в новых условиях рынка; применение навыков системно-аналитического подхода к оценке и проведению конкурентного анализа, анализа внутренней деятельности предприятия; формирование на основе проведенного анализа системы целей и стратегий.
Задачи исследования:
провести конкурентный анализ и анализ портфеля заказов Горьковского автомобильного завода,
сформировать цели и стратегии развития предприятия.
Объект исследования - Стратегический план развития предприятия ОАО «ГАЗ»
Предметом исследования является формирование стратегического плана развития Горьковского автомобильного завода (ГАЗ) (ОАО «ГАЗ»(Московское представительство) 123022, Москва, ул. Рочдельская, д. 15, стр. 1).
Практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 3 раздела, заключение, список литературы, приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
Выбор стратегии любого предприятия должен основываться на анализе внешней и внутренней среды и потенциале предприятия. На автомобильном рынке постоянно разрабатываются новые модели, способные удовлетворить развивающиеся потребности покупателей, появляются новые технологии производства.
Фактор организации производства, заложенный при основании предприятия ГАЗ, исторически заложенная в его организацию диверсификация выпуска массовой продукции, неоднократно помогали ГАЗу удержаться на автомобильном рынке. Предприятие ГАЗ предельно эффективно пользовалось как фордовскими организационными заделами, так и советскими.
В данной курсовой работе был проведен конкурентный анализ и анализ внутренней деятельности предприятия ГАЗ, сформулирована миссия предприятия ГАЗ, основные цели и разработана общая стратегия предприятия.
Анализ внутренней и внешней среды предприятия ГАЗ, проведенный в данной курсовой работе показал следующее:
Основными конкурентами предприятия ГАЗ являются АО «АвтоВАЗ» и АО «ЗИЛ». В ближайшее время ЗИЛ будет пытаться увеличить долю рынка за счет увеличения объема продаж или расширения ассортимента, например, выпуска автобусов. АвтоВАЗ будет расширять свой продуктовый портфель за счет грузовиков и/или автобусов.
Большое количество поставщиков (сырья и комплектующих) и их географическая раздробленность делают предприятие ГАЗ уязвимым и зависимым.
Предприятие ГАЗ обладает хорошими ресурсами в виде мощной инструментально-технической базы. Из-за неполной загруженности производственных мощностей предприятие обладает определенным потенциалом увеличения выпуска автомобилей. Но на данный момент основная часть производственных фондов изношена.
ГАЗ имеет опыт работы на международном рынке, и экспортирует свою продукцию.
Издержки предприятия ГАЗ достаточно велики. На балансе ГАЗа находятся непрофильные активы (жилье, детские сады, совхозы и т.д.). Неэффективная трудовая занятость персонала и его большой штат также увеличивают издержки предприятия. Стратегия по снижению издержек отразилась на качестве готовой продукции, и создало негативный имидж у конечных потребителей.
Пользуясь монопольным положением в сегменте автомобилей среднего класса и в сегменте грузовых автомобилей, предприятие ГАЗ слабо поддается влиянию со стороны конечных потребителей.
Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2014. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2013. – 432 с.
3. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2013. - 189 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2014. - 384 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 233 с.
6. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М: Инфра-М, 2013. – 344 с.
7. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2013. – 698 с.
8. Герчикова И. Н.Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 499 с.
9. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. - М.: АМИ, 2013. – 188 с.
10. Островенко Д.Г. Государственное регулирование развития конкуренции как основы экономического развития России. Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2011.- 117 с.
11. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 211 с.
12. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2013. – С. 34-39
13. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - № 1. - С. 118-121.
14. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - № 1. - С. 23-30.
15. Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. Экономика и управление. – 2012. - № 12 (73). - С. 283-287
16. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность - цель реформирования экономики России // Наука и промышленность России, №1, 2014. – С. 44-48
17. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2014 г. - № 4. – С. 3-21
18. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2013. - №3 (20). - С.34 – 39
19. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
20. Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
22. Как превзойти конкурентов //Прогноз финансовых рисков http://bre.ru/risk/15556.html
23. http://www.cfin.ru сайт «Корпоративный менеджмент»
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479