Оценка внешней рыночной среды предприятия

Введение
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ЛИСМА»
1.1 Описание компании
1.2 Анализ производственно-хозяйственных показателей деятельности АО «Лисма»
1.3 SWOT- анализ АО «Лисма»
ГЛАВА 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ВНЕШНЕЙ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЛИСМА»
3.1 Прогнозирование развития организации
3.2 Выбор продуктовой стратегии организации
3.3 Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. В настоящий период времени организациям необходимо обладать эффективными инструментами управления, позволяющими увеличить конкурентные преимущества фирмы. Снижение объемов производства во время финансового мирового кризиса оказало отрицательное воздействие на организации, которые относятся к промышленному комплексу. В то же время, руководители большинства российских компаний уделяют недостаточно времени для изучения проблемы, которая связана с разработкой стратегии и тактики. Наиболее часто процесс реализации мер, основным направлением которых является совершенствование производственной деятельности, может быть начат только в тот период времени, когда вероятность наступления банкротства достигает максимального пика.
...

Введение

Актуальность темы исследования. В настоящий период времени организациям необходимо обладать эффективными инструментами управления, позволяющими увеличить конкурентные преимущества фирмы. Снижение объемов производства во время финансового мирового кризиса оказало отрицательное воздействие на организации, которые относятся к промышленному комплексу. В то же время, руководители большинства российских компаний уделяют недостаточно времени для изучения проблемы, которая связана с разработкой стратегии и тактики. Наиболее часто процесс реализации мер, основным направлением которых является совершенствование производственной деятельности, может быть начат только в тот период времени, когда вероятность наступления банкротства достигает максимального пика.
...

1.1 Описание компании

АО «Лисма» осуществляет выпуск различных видов наименований источников света:
– лампы накаливания с общим предназначением;
– люминесцентные лампы с низким давлением разного предназначения;
– газоразрядные лампы с высоким давлением;
– кварцево-галогенные лампы;
–лампы местного освещения;
– декоративные, иллюминационные, зеркальные, судовые, прожекторные лампы;
– лампы для киноаппаратуры;
– сверхминиатюрные лампы;
– лампы для транспорта;
– прочие лампы, включая уникальные источники света, которые специально разработаны для конкретных нужд.
Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции АО «Лисма» представлена в таблице 1.
...

1.2 Анализ производственно-хозяйственных показателей деятельности АО «Лисма»

План производства АО «Лисма» предназначен для расчета производственной программы в пределах горизонта планирования с заданной детализацией (квартал, месяц, декада, неделя, день). Алгоритм расчета нацелен на наиболее полное удовлетворение товарного спроса и потребностей покупателей с учетом ресурсных ограничений.
Состав плана производства АО «Лисма» находится в зависимости от разных факторов, как внешних, так и внутренних. В процессе разработки плана производства возможно применение различных измерителей: натуральных, условно-натуральных, трудовых, стоимостных.
Осуществим анализ динамики показателей выпуска и реализации изделий за 2014 -2018 годы, применяя данные таблицы 2.

Таблица 2 -Динамика реализации и производства продукции
Год
Объем производства,
млн. руб.
Темпы роста, %
Объем реализованной продукции,
млн. руб.
...

3.1 Прогнозирование развития организации

Роль такой процедуры стра­тегического менеджмента как прогнозирование в условиях рыноч­ной экономики является определяющей. Связано это с дву­мя важнейшими обстоятельствами.
Во-первых, рыноч­ная экономика отличается постоянными ко­лебаниями конъюнктуры, непосредственно отражающейся на доходах и судьбе каждого продавца и покупателя товаров или услуг.
Во-вто­рых, в рыночном хозяйстве важнейшие факторы воспроизводства (природные про­цессы, продуктивность сельского хозяйства, изменения в численности и структуре населения, спрос на това­ры и т.д.), имеют чрез­вычайно высокую степень неопределенности. Поэтому оценить их воздействие на социально-эконо­мическое развитие можно лишь на основе прогноза, который вы­ступает как исходный пункт при обосновании долгосрочных программ и планов.
По данным таблицы 2 спрогнозируем выручку от продаж на 2019-2021 годы. Исходные данные для анализа корреляционного анализа представим в таблице 6.
...

3.2 Выбор продуктовой стратегии организации

Для определения настоящего и будущего положения бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности товара конкурировать на нем чаще всего используют так называемые портфельные модели анализа стратегии. С их помощью и выбирают продуктовую стратегию предприятия, т.е. вид товара и порядок действий с ним, обеспечивающие достижение целей организации на очередной плановый период.
В таблицах 7 представлен план производственной деятельности АО «Лисма» на 2019 год.

Таблица 7 – План производства продукции АО «Лисма» на 2019 год, тыс. штук
Наименование
изделий
Цена,
руб.
Количество, тыс. шт.
...