Особенности управленческого консультирования в сфере предпринимательства

1.1 Сущность понятия «консалтинг»лтинг рыноксультирование

1.2 Появление и развитие рынка консультирования в сфере предпринимательства в России

1.3 Анализ главных направлений деятельности консультантов

2.2 Ведущие компании по оказанию консалтинговых услуг в России

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг.

1.1 Сущность понятия «консалтинг»лтинг рыноксультирование
Управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы называется консалтингом. Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.1
Консалтинг это целый комплекс услуг, предоставляемых консалтинговой компанией корпоративным клиентам, которые заинтересованы в оптимизации своего бизнеса.
Существует множество видов управленческого консультирования, например, по методу: экспертный, процессный и обучающий; по предмету: IT-консалтинг, управленческий, экологический, HR-консалтинг, консалтинг в области корпоративного обучения, военный консалтинг; и по локализации: внешний, внутренний и международный.
...

1.2 Появление и развитие рынка консультирования в сфере предпринимательства в России
В странах с развитой рыночной экономикой консультационные услуги являются одним из важнейших элементов, поддерживающих на высоком уровне функционирование ее инфраструктуры.7
Появление новой ниши на рынке B2B (business to business)8 было вызвано не только постоянным поиском игроков бизнеса различных новых средств повышения эффективности производства, но и попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.
История помогает понять современные возможности, эффективность и недостатки консультирования. Управление в человеческом обществе существовало испокон веков. Например, в Древней Греции о необходимости специализации производственных процессов говорил Платон.
...

1.3 Анализ главных направлений деятельности консультантов
В учебных материалах раного типа существет множество формулировок определения «консалтинг», поэтому к рассмотрению я предлагаю следующее определение консалтинговой деятельности: менеджмент-консалтинг - это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого квалифицированный консультант предоставляет объективные и независимые советы, способствующие успешному управлению организацией-клиентом.13 С целью полного раскрытия понятия консалтинговой деятельности, я считаю целесообразным проанализировать два основных подхода к консультированию, которые я уже обозначила в параграфе 1.1. Условно консалтинговая деятельность делится на два вида:
1) предоставление профессиональных услуг компаниям;
2) личностное консультирование отдельных людей
В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование.
...

2.2 Ведущие компании по оказанию консалтинговых услуг в России
Разнообразие услуг – причина большого количества консультационных организаций. Основные из них, следующие:
1) Крупные многофункциональные и многонациональные фирмы, содержащие несколько сотен профессионалов, имеющие филиалы в разных странах, обслуживающие крупные проекты по полному набору услуг уникальными методами.
2) Средние консультационные фирмы, содержащие до 100 консультантов, консультирующие мелкие и средние предприятия и более ограниченные географически.
3) Организации, оказывающие специальные консультационные услуги в области математики, информатики, исследования операций и работающие в области моделирования и прогнозирования.
4) Консультационные подразделения внутри предприятий и организаций для развития навыков внутреннего консультирования.
5) Одиночные консультанты, универсалы или специалисты - они независимы и гибко реагируют на запросы.
...

БИБЛИОГРАФИЯ
Журнальные и газетные статьи:
1. Горелова Е., Ананьева Т., Результаты исследования моделей компетенции бизнес - консультантов в российских и западных компаниях // E - xecutive. - 2008. - №2 - с.12 - 15. 2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Дело, 2008. – С. 87
2. Ладенко И.С., Поляков В.Г. Интеллект управления и консультирование. Новосибирск: Наука, 2002. 176 с.
3. Вергасов О.П. Консалтинг – советник предпринимателя // Внешняя торговля.- 2002. – №10. – С. 24-26.
4. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М..: Дело, 2008. – С. 98.
5. Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №6. – С. 112-114.
6. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. - Ижевск: Удмуртия, 2007
7. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом, июль-август, 2007. – С. 70-79.
8. Консалтинг в Украине.
...