Управление реализацией стратегий ОПТ Банк

Введение
1 Сущность стратегии и ее реализация
1.1 Понятие стратегии и основные этапы ее разработки
1.2 Реализация стратегии
1.3 Причины неудач реализации стратегий
2 Анализ управления реализацией стратегии на примере компании
2.1 Общая характеристика компании
2.2 Анализ стратегии ОПТ Банк
Заключение
Список литературы

Любая компания в своей деятельности испытывает потребность в осуществлении каких-либо изменений для того, чтобы подстроиться к изменившимся условиям хозяйствования. Для успешного развития своего бизнеса обязательно необходима грамотно разработанная стратегия, которая позволяет привлечь больше потенциальных покупателей и увеличить рынок сбыта своей продукции. Стратегия направлена на поиск и выработку решений для достижения заданных ориентиров будущих результатов. Компании, не имеющие стратегии, обречены на стагнацию и разорение. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является исследование процесса реализации стратегии в компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие стратегии;
Выявить этапы разработки стратегии;
Изучить процесс планиования реализации стратегии;
Выявить причины неудач реализации стратегии;
Исследовать стратегию на примере компании ОПТ Банк.
Объектом исследования является ОПТ Банк.
Предметом исследования является реализация стратегии предприятия.
Основными теоретическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные стратегическому планированию на предприятии.
Методологической основой являются методы структурного и сравнительного анализа, обзора и анализ литературы по предмету исследования.
Информационную базу составили учебники, журналы, интернет ресурсы по теме стратегическое управления компаниями.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Решающим фактором успешной реализации стратегии служит то, насколько успешно руководство направляет этот процесс. Менеджеры могут это делать по-разному. Они могут играть активную, заметную роль или незаметную, закулисную роль. Они могут принимать решения авторитарно или на основе согласия; делегировать значительные или ограниченные полномочия; быть лично вовлеченными в детали реализации стратегии или же оставаться в стороне и наставлять других; действовать решительно (предпринимать инициативы на многих фронтах) или осторожно (удовлетворяясь постепенным продвижением в течение длительного времени).
Хотя основная инициатива в реализации стратегии компании и предприятия обычно принадлежит генеральному менеджеру и старшим должностным лицам, этим руководителям все же приходится опираться на активную поддержку и сотрудничество руководителей среднего и низшего звена в деле продвижения стратегических перемен в функциональные области и оперативные единицы- эффективной реализации стратегии в повседневной практике. Руководители среднего и низшего звена отвечают не только за инициирование и контроль за этим процессом в своей сфере компетенции, но и за достижение поставленных целей путем тесного сотрудничества с работниками в деле эффективного выполнения ключевых операций
Трудности в проведении стратегических изменений возникают ввиду того, что со стороны работников разного уровня возникает сопротивление изменениям, которое бывает достаточно сильным, и его не удается преодолеть тем менеджерам, которые проводят эти изменения. Для уменьшения сопротивления изменениям необходимо определить тех отдельных работников или те группы, которые оказывают сопротивление проведению изменений, и понять мотивы их такого поведения. Большое значение имеет и стиль руководства, демонстрируемый менеджерами во время проведения изменений. В большинстве случаев более приемлемым стилем является партисипативный стиль, при котором руководитель проявляет гибкость и привлекает на свою сторону тех, кто сопротивляется изменениям.
В курсовой работе исследована стратегия ОАО ОПТ банка. ОПТ Банк позиционирует себя как универсальный коммерческий банк, предоставляющий полный комплекс банковских услуг, что определяет цели развития банка и комплекс мероприятий по реализации стратегии. Для реализации стратегических целей Банк реализует следующие задачи:
осуществление мероприятий по оптимизации организационной структуры Банка;
увеличение собственного капитала;
совершенствование корпоративного управления и системы управления рисками;
совершенствование всех видов деятельности;
обеспечение гибкого и оперативного реагирования на изменения рыночной конъюнктуры, ориентированного на наиболее доходные и надежные финансовые инструменты;
формирование устойчивой ресурсной базы;
развитие информационных технологий;
повышение квалификации персонала, совершенствование системы мотивации и стимулирования кадров.
Для реализации стратегических целей ОПТ Банк в области операционной деятельности принимает концепции и программы развития. В рамках реализации стратегии функции между органами управления распределяются между советом директоров и исполнительным советом.