Этапы планирования управления проектом

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы изучения этапов планирования управления проектом 4
1.1 Основные понятие проектного менеджмента 4
1.1. Управление проектами: понятие, особенности осуществления 4
1.3. Основные этапы планирования управления проектом 4
Глава 2. Анализ инновационного потенциала по разработке проекта освоения нового продукта ООО «Пластик С» 4
2.1. Характеристика деятельности ООО «Пластик С» 4
2.2. Анализ инновационной среды ООО «Пластик С» и выявления направлений разработки нового продукта 4
3. Разработка основнх этапов планирования управления проектом 4
3.1. Разработка концепции инновационного проекта развития нового продукта 4
3.2. Организация работ по исполнению инновационного проекта 4
3.3. Завершение проекта и оценка эффективности инвестиционного проекта 4
Заключение 4
Список литературы 4
Приложение 1 4
Приложение 2 4
Приложение 3 4
Приложение 4 4
Приложение 5 4
Приложение 6 4
Приложение 7 4
Приложение 8 4
Приложение 9 4
Приложение 10 4
Приложение 11 4
Приложение 12 4
Приложение 13 4

ВВЕДЕНИЕ
Основной задачей предприятий при деятельности в условиях рыночной экономики является обеспечение собственной жизнедеятельности, а целями деятельности - рост, развитие и выживание.
При падении эффективности деятельности, прибыли от деятельности, снижении размера собственного капитала предприятия наступает ухудшение его финансового состояния, которое может привести к банкротству предпри-ятия.
В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если пред-приятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно не-пременно столкнется с необходимостью производить замену морально уста-ревших технологий и продуктов.
Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предмет-ную область инноваций, умеющих решать технические и производственные во-просы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в рыночных услови-ях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия слу-жит своевременная диагностика его финансового состояния и реализация инно-вационного проекта как способа финансового оздоровления предприятия.
Объект исследования - Процесс разработки инновационного проекта по выводу предприятия из кризиса.
Предмет исследования - Методические подходы к разработке отдельных разделов инновационного проекта по выводу предприятия из кризиса
Цель работы - проведение комплексного анализа финансового состояния предприятия и реализация инновационного проекта по выводу предприятия из кризиса.
Задачи
 исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования, сущность инновационного проекта, структуру и состав разделов инновационного проекта, методы оценки эффективности инновационного проекта.
 произвести анализ финансово-экономического состояния исследуемо-го кафе.
 оценить положение в отрасли производства пластика ДБСП на рынке России;
 определить основные инвестиции;
 разработать производственный и организационный план
 рассчитать технико-экономические показатели инновационного проек-та
Объект наблюдения - ООО «Пластик С», предприятия по производству строительного пластика ДБСП.
Методологической основой написания работы является труды отечест-венных авторов Бобылёвой А.З., Градова А.П., Кузина Б.И., Демчука О.Н., Еф-ремовой Т.А., Е.П. Жарковской и др.
В данной работе представлены теоретические и методические аспекты бизнес - планирования в организации, показано место инновационного проекта в системе управления организации; систематизированы методы разработки ин-новационного проекта и его структура, маркетингового обоснования проекта и методика финансовых расчетов инновационного проекта. Проведен анализ рынка производителей бумажно-слоистого пластика (ДБСП HPL) в России, анализ положения предприятия ООО «Пластик С» в отрасли, сделано заключе-нию по наиболее правильному выходу исследуемого предприятия из кризисной ситуации – через реализацию инновационного проекта по вводу в производство новых видов продукции требуемой на рынке. Оценены риски проекта, проведе-ны экономические расчеты и рассчитан срок окупаемости данного проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из способов выхода из кризисного состояния является реализация инновационного проекта, позволяющего выйти на новые направления деятель-ности, выявить новые пути роста и развития организации.
В курсовой работе рассматривается деятельность предприятия ООО «Пластик С».
Предприятие осуществляет свою деятельность с 2005 года. Основным ви-дом деятельности ООО «Пластик С» является выпуск отделочного строитель-ного материала - жесткого бумажно-слоистого пластика ДБСП (группы HPL).
Основными потребителями ДБСП являются промышленные предприятия, использующие ДБСП для отделки изделий при изготовлении новых или ремон-те вагонов пассажирских поездов дальнего и пригородного следования, метро, трамваев, троллейбусов, автобусов, легковых и грузовых автомобилей, внут-ренней отделки жилых помещений и коридоров гражданских и военных судов и кораблей, лифтов и т.п.
Численный состав персонала по состоянию на 01.01.2015 года составляет 154 чел. Проведенный во 2 главе курсовой работы анализ финансовых и эконо-мических показателей деятельности ООО «Пластик С» за 2013-2014 годы по-зволил сформировать следующие выводы:
1)Проведенный анализ динамики объема производства продукции пока-зывает рост объемов продаж в 2013 году в сравнении с 2012 годом и в 2014 го-ду в сравнении с 2013 годом. Следует отметить снижение темпа роста в 2014 году в сравнении с 2013 годом.
2)Динамика прибыли за исследуемый период показывает ежегодное сни-жение прибыли от продаж и чистой прибыли, что связано с ростом затрат в опережающем темпе в сравнении с ростом выручки.
3)Анализ рентабельности показывает снижение рентабельности услуг за исследуемый период, что связано со снижением прибыли от деятельности.
В курсовой рассчитаны основные экономические показатели инноваци-онного проекта, сформирован прогнозный отчет о прибылях и убытках и рас-считана эффективности проекта с применением дисконтированных методов.
Расчет эффективности проекта показал, что все основные показатели проекта показывают целесообразность его реализации.
1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:1,26 (лет)
2.Дисконтированный срок окупаемости проекта равен: 1,44 (лет)
3.Индекс доходности= 1,79(руб./руб.)
4.Внутренняя норма доходности при NPV=0 равна 87,98%
В работе рассчитаны показатели эффективности проекта при возможном риске -риске снижения объемов продаж, которые также показали эффектив-ность проекта.
На основе показателей инновационного проекта 3-го года проведены расчеты по оценке финансового состояния ООО «Пластик С». Приведенные данные показывают прирост выручки от реализации продукции, прибыли от продаж и чистой прибыли, рентабельности.
Приведенные данные показали, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение ООО «Пластик С» в проектном году можно охарактеризовать как неустойчивое финансовое состояние, при котором, у предприятия тем не менее достаточно всех источников для покрытия запасов и затрат.
Приведенные данные показывают, что за счет реализации инновационно-го проекта по вводу в производство новых видов продукции ООО «Пластик С» вышло из кризисного финансового состояния и его деятельность направлена на получение дополнительной прибыли.