Обработка вторичного сырья

Введение 3
1Теоретические аспекты создания стратегии 5
1.1 Стратегическое планирование, основные понятия 5
1.2 Стратегия инновации 10
1.3 Особенности инновационных стратегий фирмы в соперничестве конкурирующих фирм (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) 15
2 Применение стратегии инновации в российских компаниях обработки вторичного сырья 18
2.1 Стратегия инновации в компании АО «Втор- Ком» 18
2.2 Стратегия инновации в компании ООО "Электрум" 20
2.3 Стратегия инновации в компании ООО «И - СЕТЬ» 23
Заключение 26
Список использованных источников 28

Стратегическое управление инновациями является составной частью
инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации
инновационных проектов, рассчитанные на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.
Актуальность темы исследования определяется тем, что инновационный менеджмент становится важнейшим условием повышения эффективности производства и качества продукции. Обеспечение необходимого уровня инновационной активности на каждом предприятии - ключевая экономическая проблема XXI века: без инноваций развитие невозможно. В то же время инновационный менеджмент на российских предприятиях не получил должного развития. Попытки руководителей многих отечественных фирм внедрить зарубежные модели инновационного менеджмента не приносят желаемых результатов. Самым важным является внедрение инновационной стратегии в общую стратегию предприятия.
Развитие производства является определяющим направлением улучшения деятельности предприятия. Улучшать деятельность целесообразно через внедрение инноваций, тем самым улучшать качество управления инновациями. Эффективная инновационная политика является одним из ключевых факторов успеха предприятия.
Объект исследования – стратегия инновации.
Предмет исследования – стратегия инновации на предприятиях по обработке вторичного сырья.
Цель работы – изучение возможности применения стратегии инновации в компаниях отрасли обработки вторичного сырья.
Задачи работы:
-выявить сущность стратегии и стратегического планирования;
-пояснить суть стратегии инновации и их типы;
-выявить особенности конкурирующих фирм, применяющих стратегию инноваций;
-рассмотреть примеры компаний, применяющих стратегию инноваций на примере компаний, занятых в отрасли обработки вторичного сырья.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Инновация – результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Предприятие, достигая конкурентоспособности обязательно должно разрабатывать инновационную стратегию.
АО «Втор - Ком» и ООО «И - СЕТЬ» являются виолентами с агрессивной инновационной стратегией в области собственных разработок. Компании используют стратегию проведения НИОКР и наступательную инновационную стратегию.
Обе компании являются лидерами рынка в своих регионах присутствия, используют интенсивный тип инновационного развития, создают инновационную продукцию.
ООО «Электрум» является патиентом с консервативной инновационной стратегией. Компания использует стратегию проведения НИОКР и оборонительную инновационную стратегию.
Компания занимает на рынке нишу переработки лома драгоценных и других металлов, а также их отходов.
Компания не использует агрессивное развитие, так как ее положение в нише достаточно устойчиво, благодаря работе с ВПК.
Компания реализует инновационные технологии переработки, не производит из вторичного сырья инновационные продукты, в отличие от двух предыдущих компаний.
В целом, приведенные примеры компаний в отрасли по обработке вторичного сырья показывают, что они преимущественно используют наступательную инновационную стратегию.
Данная отрасль является для нашей стране инновационной в целом, так как развита недостаточно, но имеет большие перспективы в связи с ужесточением экологических норм, ориентации на безотходные технологии, заботе о сохранении окружающей среды, а также необходимости экономии ценных ресурсов. Большинство компаний отрасли не являются инновационными, только перерабатывая и продавая переработанный продукт. Перечисленные предприятия используют собственные технологические разработки и технологии.