Трудовая дисциплина в организации

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………..
1.1. Дисциплина труда: понятие и сущность…………………………………
1.2. Методы поддержания дисциплины труда………………………………..
1.3.Трудовой распорядок и его значение……………………………………
2. АНАЛИЗ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ОАО «***»…………….…
2.1.Общая характеристика предприятия…………………………………….
2.2.Регулирование трудовой дисциплины в организации……………….....
2.3. Предложения по укреплению дисциплины труда на предприятии…...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….

1.1 Дисциплина труда: понятие и сущность
Дисциплина труда – это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом РФ, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации. Дисциплина труда – это система мероприятий и средств по установлению, соблюдению и обеспечению внутреннего трудового распорядка организации. [1, ст. 189]
Дисциплина труда различается в субъективном и объективном смысле: [10]

Рисунок 1 – Объективный и субъективный смыслы понятия «Дисциплина труда»
Анализируя правовое определение дисциплины труда, закрепленное ст. 189 ТК РФ, можно сделать вывод о том, что под дисциплиной труда в организации понимается правомерное поведение участников трудовых правоотношений.
...

1.2 Методы поддержания дисциплины труда
Методы обеспечения дисциплины необходимы любой организации для достижения высокой эффективности. Любой человек, находящийся на руководящей должности, должен хорошо оперировать данными по организации труда. Множество методов, показывающих на практике высокую эффективность, меняются лишь частично. Как говорилось ранее, изменяется лишь формы осуществления. Но для того, чтобы работодатель мог требовать с персонала дисциплины, необходимо гарантировать людям исправное состояние оборудования и всю необходимую техническую документацию. Инструменты для работы должны соответствовать качеству. Кроме того, важно гарантировать безопасные и здоровые условия труда.
Основными методами поддержания дисциплины в организации являются: [11, c. 142]

Рисунок 2 – Основные методы укрепления трудовой дисциплины
Убеждение – один из главных методов организации. Убеждение играет очень большую роль и напрямую влияет на эффективность работы.
...

1.3 Трудовой распорядок и его значение
Внутренний трудовой распорядок можно определить как объективную, обусловленную содержанием технологического процесса систему требований, сформулированных работодателем в пределах, установленных для него законом, к поведению участников совместного труда.
Эта система включает следующие элементы: [15, c.13]
• требования, обеспечивающие ведение техпроцесса, соблюдение охраны труда и качество выпускаемой продукции;
• требования субординации и координации поведения работников в производственном коллективе;
• режим рабочего времени и времени отдыха, пребывания (нахождения) в организации.
Трудовой распорядок организации определяется Правилами внутреннего распорядка.
...

2.1 Общая характеристика предприятия
ОАО «Российские Железные Дороги» (ОАО «РЖД») – крупнейшая транспортная компания мира, оператор российской сети железных дорог. Компания образована в 2003 году на базе Министерства путей сообщения Российской Федерации. Владелец организации – правительство Российской Федерации (100% акционерного пакета).
ОАО «РЖД» имеет в своем составе 16 региональных подразделений, возглавляемые начальниками дороги по региону. В структуру компании также входят:

Рисунок 5 – Структура ОАО «Российские железные дороги»
Кроме того, в структуру ОАО «РЖД» включено 158 дочерних компаний, деятельность которых непосредственно связано с функционированием железнодорожных сетей России.
Основные направления коммерческой деятельности компании — грузовые и пассажирские перевозки. Доля РЖД в грузообороте транспортной системы РФ составляет около 42 %, в пассажирообороте — около 33 %.
Ежегодно ОАО «РЖД» перевозит свыше 1 млрд пассажиров и 1 млрд тонн грузов.
...

2.2 Регулирование трудовой дисциплины в организации
Трудовая дисциплина в ОАО «Российские Железные Дороги» регулируется:
• Трудовым Кодексом Российской Федерации;
• Коллективным договором ОАО «РЖД»;
• Правилами внутреннего трудового распорядка ОАО «РЖД».
Ответственность по регулированию трудовой дисциплины должна быть взята на себя начальником структурного подразделения, или назначенным им же ответственным лицом. Согласие работника с существующими в ОАО «РЖД» нормами трудовой дисциплины выражается в подписании им трудового договора, коллективного договора ОАО «РЖД» и ознакомлением с правилами трудового распорядка и должностной инструкцией в письменной форме.
Кроме того, в ОАО «Российские Железные Дороги» разработаны и введены в действие положения, направленные на усиление мотивации персонала:
Положение о премировании за результаты внедрения стандартов бережливого производства в структурных подразделениях.
...

2.3 Предложения по укреплению дисциплины труда на предприятии
Несмотря на существующие нормы трудовой дисциплины, среди них можно выделить ряд недостатков, например:
• Некомпетентность персонала в выполнении поставленных задач, и, как следствие, игнорирование приказов руководства;
• Низкий уровень мотивации сотрудников;
• Слабый контроль за исполнением норм трудовой дисциплины;
• Деорганизация рабочего процесса в отсутствие начальника;
• Отсутствие контроля за нарушителями трудового распорядка во избежание новых проступков.
Определить направления укрепления трудовой дисциплины можно, только проведя соответствующий анализ: контролируя исполнение сотрудниками рабочих обязанностей, соблюдение режима дня, правил охраны труда и инструкций по работе с оборудованием. На основе такого анализа можно сделать выводы, и приступить к разработке и применению соответствующих мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.
...