GAP-анализ в разработке стратегии организации

Введение 3
1 Основные понятия и суть Gap-анализа …………………………………….…. 5
1.1 Понятие Gap-анализа ………………………………………………………….5
1.2 Виды разрывов………………………………………………………………….6
1.3 Реализация GAP-анализа………………………………………………………8
1.4 Принципы проведения GAP-анализа……………………………………...…11
2 Стратегический анализ деятельности ЗАО «Поспелихинский молочный завод ……………………………………………………………………………….16
2.1 Краткая характеристика, предприятия ЗАО «ПМК»………………….…….16
2.2 Характеристика организационной структуры и управления …………………………………………………………………………………...…17
2.3 Характеристика продукции ………………………………………………….23
2.4 Стратегический анализ внешней среды ЗАО «ПМК»………………..……..25
2.6 PEST-анализ внешней среды предприятия…………………………………..27
2.7 Разработка элементов стратегии развития предприятия…………………...30
Заключение………………………………………………………………………..33
Список используемых источников……………………………………………….34

Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием.
В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг. На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. В качестве инструмента стратегического контроллинга важным является применение GAP -анализа. Данный способ позволяет определить с помощью метода экспертных оценок:
- текущие значения стратегических показателей;
- максимально доступные значения стратегических показателей;
- выбор критерия, по которому будет происходить дальнейшее развитие к омпании.
Представленная работа посвящена теме "GAP-анализ". Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики "GAP-анализ". Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы "GAP-анализ".
Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы "GAP-анализ" определяют несомненную новизну данной работы. Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме "GAP-анализ" необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования. Gap в переводе с английского языка может означать: брешь, пролом, щель, интервал, пробел, лакуна, пропуск, расхождение, разрыв, пропасть и т.д. Для перевода названия методики Gap Analysis лучше всего подойдет слово "разрыв", так как речь в целом идет об анализе разрывов между действительным настоящим состояниям (где мы сейчас) и желаемым (куда мы хотим попасть). Разработан Стэнфордским исследовательским институтом (Калифорния). Эти разрывы в общем виде могут включать:
Разрыв между рыночным предложением компании (в самом широком смысле) и существующим на рынке уровнем спросе. [13, С.261].
Разрыв между текущей деятельностью или бизнес-процессами и их характеристиками, и видением того, как должно быть в идеале или с точки зрения руководства.
Разрыв между действительными целями и задачами работы компании в целом и сотрудников в частности с одной стороны и с другой стороны — теоретически необходимыми целями и задачами.
Разрыв между текущими показателями работы и лучшими показателями в отрасли (benchmarks). Суть, ради чего проводится Gap-анализ, можно выразить простой формулой: Желаемое = Имеющееся + Необходимое или Желаемое – Имеющееся = Необходимое.
Gap-анализ занимается выявлением различия между тем что есть, и что должно быть и кроме того позволяет идентифицировать состояние системы. Его цель состоит в том, чтобы идентифицировать существующие несоответствия и их размер, то есть, выяснить их количество и понять чего не хватает системе сейчас. Эта информация используется для разработки планов внедрения или устранения несоответствий, чтобы ответить на вопрос: что мы должны делать, чтобы изменить " что есть" на то, "что должно быть", какие потребуются усилия, ресурсы и главное время для приведения системы к требованиям стандартов. Также такой анализ способствует получению объективной оценки предпринятым изменениям, позволяет не сбиться с пути при достижении поставленных целей при внедрении систем менеджмента и оценить результативность и эффективность проведенных мероприятий. Заметим, что не стоит ожидать, что все несоответствия будут выявлены полностью, поскольку это потребует слишком много времени и ресурсов, хотя при наличии должного опыта и навыков в этой работе можно надеяться на успех. Перед проведением Gap-анализа необходимо составить некоторую форму, в которую будут заноситься результаты, причем это надо сделать так, чтобы она была понятна, наглядна, легко заполняема и т. п. [14, С.82].
Целью данной работы состоит в том, чтобы рассмотреть суть Gap-анализа в разработке стратегии организации.
Задачи данной работы:
- дать определение Gap-анализа;
- исследовать проведение Gap-анализа;
- рассмотреть виды разрывов;
- провести стратегический анализ деятельности предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ЗАО «ПМК»
Предметом исследования является разработка стратегического анализа ЗАО «ПМК»

суть Gap-анализа в разработке стратегии организации., 2017, «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова», оценка 5