Классификация организационных форм, их развитие и совершенствование в современных условиях

Содержание

Введение 3
Глава 1. Организационная структура и управление 5
1.1 Определение организационной структуры управления 5
1.2 Особенности организационных структур инновационных организаций: линейных, функциональных, матричных, проектных и др. 17
Глава 2. Анализ организационной структуры предприятия 22
2.1 Характеристика предприятия 22
2.2. Особенности орг.структуры предприятия 32
2.3. Недостатки орг.структуры предприятия и пути её совершенствования 34
Заключение 42
Список использованной литературы 43
Приложение 1. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «Баско» за 2012-2014 гг., в тыс.руб. 45
Приложение 2. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «Баско» за 2012-2014 гг., в тыс. руб. 47
Приложение 3. Анализ движения кадров ООО «Баско» 48
Приложение 4. Анализ активов баланса за 2012-2014гг. ООО «Баско» 49
Приложение 5. Динамика состава и структуры активов баланса ООО «Баско» 50
за 2012-2014гг. 50
Приложение 6. Динамика структуры внеоборотных активов ООО «Баско» за 2012-2014г.г. в руб. 51
Приложение 7. Динамика состава и структуры внеоборотных активов баланса ООО «Баско» за 2012-2014гг. тыс.руб. 52
Приложение 8. План доходов и расходов по месяцам проектируемого года (в тыс.руб.) 53
Приложение 9. План движения денежных средств (в тыс.руб.) 54
Приложение 10. Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Баско» 55

Введение


Эффективное организационное проектирование базируется на синергетическом подходе к объединению различных организационных элементов (подразделений, форм принятия решений, коммуникационных потоков и т.п.) в единую организационную систему. В основе такого подхода лежит представление о синергетическом эффекте как ожидаемом приросте эффективности проектируемой организационной системы или появлении у нее новых системных свойств за счет рационального подбора и интеграции частей. Элементы организационной структуры должны формироваться и объединяться таким образом, чтобы достигались внутренняя гармония и фундаментальное соответствие структуры и текущей ситуации: размеру организации, ее возрасту, типу внешней среды, используемым технологиям и т.д.
Ключевым понятием организационного проектирования является обоснованная модель организации - идеальный образ, максимально полно и точно отвечающий всем требованиям, предъявляемым к организационной структуре, другим элементам внутренней среды организации, а также характеру ее взаимодействия с внешним окружением. Модель (лат. modulus - мера, аналог, образец) - это упрощенное, идеальное представление о реальном объекте или процессе, удобное для последующего изучения и построения реального объекта или процесса.
Как правило, создавая организационную модель, разработчики стремятся воплотить в ней набор характеристик, максимально полно описывающих идеальную организацию с точки зрения всех системных законов: необходимого разнообразия (сложности) системы управления; синергии; возможности самосохранения за счет баланса между стабильностью и развитием; обеспечения системной упорядоченности на основе идеальной информированности (минимума информационной энтропии) и т.п.
Не менее важным является стремление проектировщика обеспечить высокую степень устойчивости и управляемости организационной системы в широком диапазоне условий функционирования организации. При этом большое значение имеет выбор оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией властных функций в организации, определяющего наряду с другими факторами эффективность управления. Разумеется, являясь идеальным образом будущей организационной структуры, модель далеко не всегда может быть воплощена на практике в реальную организацию. Тем не менее формирование на начальных этапах организационного проектирования такого идеального описания будущей организации помогает разработчикам учесть как можно больше требований и условий. Этим обусловлена актуальность темы данной работы.
Объектом исследования, проводимого в данной работе является современное коммерческое предприятие а предметом исследования, являются основные подходы к формированию и исследованию систем управления предприятием.
Целью работы является изучение организационной структуры управления.
Исходя из поставленной цели в работе должны быть решены следующие задачи:
- раскрыть роль и место структуры управления в современной экономической ситуации;
- исследование форм и методов с формировании и применении отдельных видов организационных структур.
Информационной базой выполненной работы являются нормативно- правовые акты Российской Федерации, учебные пособия, учебники, справочно-правовые системы, первичные документы.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
В организационной структуре предприятий данного вида экономической деятельности в основном можно выделить две подсистемы:
- производственную подсистему;
- управленческую подсистему.
Простую структуру, как правило, имеют небольшие организации, работающие в простой, но динамичной внешней среде. Простая структура характерна для большинства организаций, находящихся на этапе становления. Однако многие малые предприятия сохраняют простую структуру независимо от возраста.
Бюрократические структуры способны эффективно функционировать лишь в условиях простой и стабильной внешней среды. Чаще всего такая структура характерна для зрелых, достаточно крупных организаций, выполняющих большие объемы работ, которые требуют повторения и стандартизации операций. Например, компании, занятые массовым производством.
Профессиональная организация, как правило, распределяет клиентов (или они сами распределяются) по функциональным специалистам. Например, студенты университета при поступлении распределяются по разным факультетам, пациенты приходят на прием к разным врачам и т.п. Поэтому структуру профессиональной организации можно считать одновременно и функциональной, и рыночно- ориентированной. Профессиональные организации способны эффективно функционировать в условиях сложной, но достаточно стабильной внешней среды. Однако повышение динамичности и неопределенности (турбулентности) внешней среды требует осуществления изменений - новых навыков сотрудников, а также совместных творческих усилий профессионалов разных областей.