Принятия управленческих решений в условиях риска

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Понятие и сущность управленческих решений 5
1.2. Требования и формы управленческих решений 7
1.3. Основные технологии разработки решений 9
2.АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА НА ПРИМЕРЕ ПАО «МТС» 12
2.1. Характеристика деятельности организации 12
2.2. Анализ управленческой системы компании 15
2.3. Анализ системы разработки решений ПАО "МТС" в условиях неопределенности и риска 18
3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 22
3.1. Основные проблемы принятия управленческих решений 22
3.2. Направления улучшения в разработке решений 23
3.3. Оценка предложенных мероприятий 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Предметом исследования выступают различные формы и процессы подготовки управленческих решений.
Структура работы включает в себя теоретическую и практическую части, в которых отражаются аспекты форм управленческих решений и их реализация на конкретном предприятии.

Курсовая, Методы принятия управленческих решений. Антиплагиат на момент размещения - 73%
Управленческое решение принимается управляющей системой для целенаправленного воздействия на управляемую систему, которое обеспечивает получение соответствующих результатов для достижения определенной цели. Способность и умение правильно принимать решения составляют компетентность руководителя любого уровня управления.