Стратегия развития предприятия ООО«THERMIT»

ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Виды стратегического управления их характеристика 8
1.2. Стратегии предприятия, их характеристика и классификация 10
1.3. Сущность стратегии развития предприятия 18
1.4. Инструменты и методы формирования стратегии развития предприятия 26
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО THERMIT 33
2.1. Стратегическая характеристика деятельности предприятия 33
2.2. Видение, миссия и стратегические цели предприятия 36
2.3. Стратегический анализ внешней среды предприятия 38
2.3.1. Анализ макроокружения предприятия 38
2.3.2. Анализ микроокружения предприятия 43
2.4. Стратегический анализ внутренней среды предприятия 44
2.5. Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия 47
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО THERMIT 50
3.1. Формирование стратегических альтернатив предприятия 50
3.2. Разработка стратегии развития предприятия 52
3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии развития предприятия 55
3.4. Оценка эффективности и контроль за реализацией стратегии развития предприятия 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75

Стратегическое управление, основанное на методике стратегического анализа, позволяет, мотивируя и развивая персонал, совершенствовать и управлять бизнес- процессами предприятия для достижения внешних целей предприятия и удовлетворения потребностей клиентов, тем самым достигая внутренних целей предприятия, увеличивая прибыль, а соответственно и стоимость предприятия. Стратегическое управление применимо для любого предприятия и для любой сферы деятельности.
Актуальность данного исследования определена необходимостью постоянного мониторинга эффективности текущей стратегии компании в связи с высоким уровнем неопределенности внешней среды.
Теоретической и информационной базой исследования являются учебные пособия и статьи по стратегическому менеджменту, рыночные обзоры, данные сайта и финансовая отчетность объекта исследования.
Объект исследования – ООО«THERMIT».
Предмет исследования – стратегия развития предприятия.
Цель исследования состоит в разработке стратегии развития предприятияООО«THERMIT». Для достижения цели поставлены задачи:
-исследование понятия стратегического управления и его составляющей-стратегического анализа;
-проведение стратегического анализа предприятия;
-исследование внешней и внутренней среды ООО«THERMIT»
-проектирование стратегии развития предприятия.
В работе применены следующие методы исследования: стратегический анализ, обобщение, экспертные оценки, эмпирические заключения.
В первой главе рассмотрены теоретические основы и методология развития стратегии на предприятии, дана характеристика основных стратегий.
Во второй главе проведен анализ микросреды, макросреды объекта исследования, проведена оценка внутренней среды для выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей деятельности.
В третьей главе проведена оценка текущей стратегии, оценены стратегические альтернативы, произведен выбор стратегии, в рамках которой разработаны мероприятия по ее реализации, оценен экономический эффект.
 

Одной из возможностей повышения эффективности работы предприятия является использование стратегии диверсификации. Эффективность диверсификации деятельности предприятия с учетом потребностей субъектов-потребителей национальной и региональной экономики связана с достижением социально-экономических стратегических и тактических целей самого предприятия и его потребителей.
Повышение эффективности бизнеса подразумевает повышение конкурентоспособности организации с помощью выбранных ею инструментов в рамках определенной стратегии, в данном случае – стратегии диверсификации..
Повышение эффективности деятельности предприятия в основном подразумевает создание нового продукта, новой технологии, организационные изменения, что осуществляется при помощи инвестиционного проекта. При выборе инструментов для оценки инвестиционного проекта, компания должна руководствоваться доступностью информации и применимостью методов в конкретной ситуации.
Объектом исследования в работе является ООО«THERMIT» расположенное в г. Красноярске, выпускающеетеплоизоляцию и пенополистирольные панели.
Предприятие нуждается в улучшении деятельности, так как снизились его финансовые результаты, и на рынке усилилась конкуренция.
За 2015 год рост выручки составил 5,2%, себестоимости – 7,9%; валовая прибыль снизилась на 19,4%, что показывает снижение эффективности основной деятельности предприятия.
В 2015 году в сравнении с 2014 годом снижение чистой прибыли составило 23,2%, что также показывает снижение конечной эффективности деятельности предприятия к 2015 году.
В работе представлена разработка проектавыпуска новой продукции предприятия ООО«THERMIT», который разработан в соответствии с выбранной стратегией диверсификации.
Сущность проекта состоит в производстве новых видов продукции в сегменте полистирольных пластиков с целью улучшения финансового состояния предприятия, а также реализации стратегии развития.
Расчет проекта реализации стратегии показал, что необходимые вложения в проект составляют 9996 тыс.руб.
Нужно нанять сотрудников для нового производства в количестве 24 человек.
За 2017 год плановый объем реализации основной продукции и услуг-60480 тыс. руб.
Чистая прибыль в первый год реализации стратегии развития составляет -5668 тыс. руб.
Проект окупится за 1,5 года при индексе доходности 1,57 и ВСД 81,65%.
За счет реализации стратегии связанной диверсификации и ввода в производство новых видов продукции в сегменте полистирольного пластика финансовое состояние предприятия ООО«THERMIT» в проектном году значительно улучшается.
Таким образом, применение стратегии диверсификации для предприятия является эффективным инструментом улучшения деятельности.