Организационные формы, функции и задачи предприятия

Введение 3
1. Организационные структуры торговых предприятий, их функции 5
1. 1. Организационная структура аппарата коммерческих организаций 14
2. Организационно–экономическая характеристика ООО «Мерилен». 26
3. Анализ коммерческой деятельности ООО «Мерилен» 29
4. Рекомендации по улучшению системы управления ООО «Мерилен» 40
Заключение 42
Список использованных источников 44
Приложение А 46

1. Организационные структуры торговых предприятий, их функции
Хозяйственные товарищества и общества. К ним отно­сятся коммерческие организации с разделенным на доли (вкла­ды) учредителей (участников) уставным (складочным) капи­талом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хо­зяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. В случаях, предусмотренных ГК РФ, хозяйственное общество может быть создана одним лицом, которое становится его единственным участником.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в фор­ме полного товарищества и товарищества на вере (комман­дитного товарищества). Хозяйственные общества могут со­здаваться в форме акционерного общества, общества с огра­ниченной или с дополнительной ответственностью.
...

2. Организационно–экономическая характеристика ООО «Мерилен».
Общество с ограниченной ответственностью «Мерилен», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в качестве коммерческой организации осуществляющей свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством и настоящим Уставом.
Настоящий Устав является новой редакцией Устава ООО «Мерилен», зарегистрированного отделом государственной регистрации предприятий г. Хабаровска 03.08.1998г. в реестре за № 003480-АГ.
Полное фирменное наименование организации на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Мерилен». Сокращенное фирменное наименование организации: ООО «Мерилен»
Место нахождения Общества: Россия, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Промышленная, 20. Почтовый адрес Общества: 680031, г. Хабаровск, ул. Промышленная, 20.
Учредителем – единоличным участником Общества является: Гайниахметов Р. М.
...

3. Анализ коммерческой деятельности ООО «Мерилен»
Проведем оценку экономического потенциала предприятия. Для чего проанализируем экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности предприятия за 2005–2007 гг. и оформим таблицу 2.1.

Таблица 2.1 – Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Мерилен» в динамике за 2005-2007 гг.
Показатели
Годы
Темп роста, в %

2005 г.
2006 г.
2007 г.
в 2006 г.
в 2007 г.
в 2007 г., к 2005 г.
...

4. Рекомендации по улучшению системы управления ООО «Мерилен»
Нарастающая конкуренция в области производства готовых блюд быстрого приготовления всё более и более обостряется. Исходя из этого наиболее целесообразным будет внедрение отдела по развитию, отдела аналитики и отдела исследования перспективности рынка. Этот отдел позволил бы руководству компании наиболее быстро и качественно реагировать на все изменения внутренней и внешней среды.
На основе организационной структуры ООО «Мерилен» можно представить, как этот отдел будет расположен в общей совокупности всех уровней структуры. Из рисунка заметно, что эти два отдела расположены в подчинении лишь только генеральному директору, а отдел маркетинговых исследований подчинен еще и отделу по развитию. Отдел по развитию должен будет выполнять следующие функции:
1. Регулярно проводить мониторинг рынка;
2. Анализировать все новые тенденции рынка;
3.
...

Заключение
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использо­вать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все уси­лия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов.
Четкая ориентация на свои сравнительные преимущества на рынке товаров и услуг, неустанный их поиск как внутри предприятия, так и вне его предопределяют набор функций, выполняемых аппаратом управления ведущих компаний, состав их управленческих и инженерных подразде­лений, подходы к разработке хозяйственной стратегии.
...