Пространственное расположение оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики

Введение 3
1. ЛОГИСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХИМИИ И НЕФТЕХИМИИ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 5
1.1 Сущность материальных потоков химического производства на основе принципов логистики 5
1.2 Совершенствование бизнес-процессов материально-технического обеспечения предприятий нефтегазохимического комплекса 13
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ И ЛОГИСТИКА НА «ТАТНЕФТЕХИМИНВЕСТХОЛДИНГЕ» 22
2.1 Татнефтехиминвестхолдинг 22
2.2 Менеджмент предприятия 23
2.3 Технологическая трансформация холдинга 24
Заключение 39
Список литературы 41
Глоссарий 42

При организации хозяйственной деятельности с помощью логистизации бизнес-процессов промышленные предприятия становятся более гибкими в отношении постоянно меняющейся рыночной среды. Становится очевидным, что при этом необходимо учитывать опыт успешных предприятий внутри и вне отрасли, в которой действует объект логистизации, не только зарубежных, но и отечественных, более приближенный к реальным российским условиям [1-3].
Проблема поиска рациональных и оптимальных управленческих решений в сложных хозяйственных ситуациях всегда имела место в практической деятельности предприятий, но в последнее время их роль значительно возросла: повысился динамизм окружающей среды и сократился период времени эффективного действия решений. Развитие науки и технологий обусловило появление большого числа их альтернативных вариантов, усилилась взаимозависимость и взаимообусловленность разных управленческих решений и их последствий, многократно увеличилась трудоемкость принятия и реализации сложных и многокритериальных решений. Принятие рациональных и оптимальных управленческих решений является основным направлением логистизации бизнес-процессов предприятий и организаций на стратегическом и оперативном уровнях. Современное состояние и тенденции химической и нефтехимической промышленности характеризуются наличием многообразных проблем, проявляющихся в производственно-коммерческой деятельности предприятий, функционирующих в данном секторе экономике, среди которых главенствующее место занимает проблема достижения и поддержания конкурентоспособности производителей химии и нефтехимии. Поэтому, если промышленное предприятие данной отрасли экономики хочет иметь неоспоримые конкурентные преимущества перед аналогичными компаниями в мировом рыночном пространстве, то оно должно обладать тремя основными качествами: адаптивностью, гибкостью и инновационностью [6].
Обеспечение вышеуказанных качественных характеристик является задачей систе управления хозяйствующего субъекта, а ее способность воспроизводить своевременные и адекватные инновационные и инвестиционные решения, на наш взгляд, становится одним из приоритетных факторов обеспечения конкурентоспособности производственно-коммерческой деятельности экономических агентов. Это утверждение подтверждается тем, что стратегически устойчивое развитие промышленных предприятий нефтехимического сектора экономики невозможно без стабильного и континуального освоения инноваций, потому что именно с помощью нововведений ими достигается требуемый уровень конкурентоспособности, профилактируются и преодолеваются условия экономической напряженности.
Цель работы исследование пространственного расположения оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики.
Задачи: 1) изучить инновационную логистику как инструмент управления предприятиями химии и нефтехимии.
2) провести анализ ресурсного потенциала организации;
3) на примере конкретного предприятия изучить планирование его производственных ресурсов на основе логистики.

Высокому научно-техническому уровню химического предприятия должен соответствовать также высокий уровень организационных инноваций, ведущая роль в которых принадлежит логистическим мероприятиям. Отсюда следует необходимость логистизации инвестиционных решений, то есть учет в инновационных программах и инвестиционных проектах логистической составляющей.
Поэтому основное внимание должно быть сосредоточено на выяснении: технических параметров процесса производства и их соответствия установленным нормативам по технологическим картам; совокупности производственно-экономических показателей, наиболее полно отражающей динамику развития предприятия; неточностей в приемах и методах оперативного планирования, позволяющих выдавать желаемое за действительное; несовершенства функциональных методов обработки и прогнозирования производственно-экономических показателей, приводящего к существенным отклонениям расчетных параметров развития предприятия от фактических; несоответствия расчетной производственно-экономической модели предприятия ее реальному воплощению в системе внутрипроизводственных отношений, вызывающему серьезное отклонение плановых расчетов от фактического положения дел в производстве; изменений в системе внешних и внутренних связей, свидетельствующих о значительной реструктуризации параметров, характеризующих состояние конъюнктуры рынка и производственных возможностей предприятия; влияния субъективного фактора на ход производственных процессов, принятие и реализацию управленческих решений . Как видим, доля субъективного фактора в приведенном перечне направлений институционального и производственно-экономического анализа, который может быть продолжен и далее, весьма незначительна.
Поэтому, если речь идет об организации системы оперативного планирования и управления производством, то ошибки и просчеты следует искать, прежде всего, в самой системе и порядке ее функционирования, а не в субъективных факторах, которые могут иметь место, но не являются решающими там, где отлажена и нормально функционирует сама система. Иными словами, субъективный фактор лишь усугубляет негативные результаты функционирования самой системы, но не устраняет сами недостатки и субъективные формы, очертания которых становятся тем шире и нагляднее, чем больше недостатков возникает в самой системе.
Таким образом, развитие инновационной и, в частности, инновационной стратегической логистики является для многих бизнес-структур нефтехимического комплекса важным фактором и предпосылкой наращивания логистического потенциала. Это означает способность и готовность хозяйствующих субъектов химической и нефтехимической промышленности к эффективной организации совокупных потоковых процессов на основе оперативного и стратегического управления. Эти процессы в условиях глобализации мирового рыночного хозяйства становятся преобладающими и оказывающими прямое влияние на качество продукции и услуг, затраты по их производству и предоставлению, адаптивность предприятий химии и нефтехимии как специфичных логистических систем, а значит, и на их конкурентоспособность.