Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
599250 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
49
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА РЫНКА 7
1.1 Понятие стратегического анализа 7
1.2 Оценка выбранной стратегии 9
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ РОССИИ 11
2.1 Стратегическая карта отрасли 11
2.2 SWOT-анализ стратегических групп 18
2.3 Анализ портфеля стратегических групп 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обоснована тем, что в условиях жесткой конкуренции, стагнации на рынках, неустойчивой экономической ситуации для бизнеса является необходимостью формирование эффективных стратегических решений и альтернатив, которые будут отвечать современным реалиям рынка. При этом к топ-управлению предъявляются все большие требования: минимальная стоимость изменений, максимально быстрое принятие и реализация управленческих решений. Деятельность управленцев становится больше искусством, чем исполнением определенного набора действий.
К вопросу стратегии прибегали еще с древности именно в военном деле. Стратегия и тактика войны: полководцы и генералы заранее прописывали свои ходы, действия противников, пути отступления и маневра. Сегодня китайцы часто повторяют «рынок – это поле битвы» [9, c.85]. Ценовые войны, войны качества, технологические войны – сегодня можно часто услышать такие понятия. Организации с помощью стратегий пытаются внести некую упорядоченность в хаос чтобы победить сталь лидером рынка. Поэтому сегодня важно знать на каком поле ты «сражаешься».
Активно стратегию как явление стали изучать на рубеже 60-70-х годов. На протяжении пятидесяти лет понятие стратегии трансформировалось и изменялся, поскольку изменялся подход к самому управлению. Вначале К. Эндрюс [37], И. Ансофф [38], М. Портер [43] описывали стратегию как предписанный план действий или специфическую позицию для фирмы, при этом они предложили ряд методик для разработки стратегии. Основываясь на их работах, Г. Минцберг [42], А. Дюгейм [40], Дж. Куинн [44], Ф. Котлер [41], П. Друкер [39] изменили подход от предписанного к описательному, благодаря им стратегия стала носить индивидуальный характер и зависеть, как от организации, внешних факторов, так и от самого стратега.
Среди российских ученых, которые занимались данным вопросом можно отметить О.С. Виханского [9], В.Р. Веснина [8] и В.И. Грушенко [10].
Однако исследования, посвященные изучению субъектов на рынке сотовой связи немногочисленны, среди наиболее интересных и значимых можно отметить работы О.А. Лукашевой [20], П.С. Суханова [9] и И.К. Леденевой [19].
Стоит отметить, что на сегодняшний день отсутствуют научные исследования, касающиеся специфики разработки стратегических альтернатив для рынка сотовой связи в условиях текущих тенденций. Все рекомендации по формированию стратегии носят только общий характер, без прикладного применения. Нет единого зарекомендовавшего себя подхода к решению вопроса выбора альтернативы для отрасли телекоммуникаций. При этом все исследования, которые касаются участников рынка сотовой связи были проведены несколько лет назад и не могут отражать реальную картину современности.
Важность, актуальность выбранной темы, ее практическая значимость и состояние ее изученности обусловили формирование цели исследования, выбор объекта и предмета исследования.
Объектом исследования служит отрасль сотовой связи России.
В качестве предмета выступают отношения, складывающиеся в процессе формирования стратегических альтернатив на рынке.
Цель работы – разработать стратегические альтернативы для субъектов рынка сотовой связи. В соответствии с целью были определены задачи исследования:
а) исследовать научную дефиницию стратегии;
б) изучить подходы к формированию стратегии;
в) выявить особенности рынка сотовой связи;
г) проанализировать рынок сотовой связи России;
д) провести исследование конкурентной среды отрасли мобильной связи России;
е) описать рекомендации по разработке стратегических альтернатив для выделенных групп.
Гипотеза исследования. В настоящее время в отрасли телекоммуникации наблюдается застой в развитии, хотя она может быть драйвером роста экономики в целом. Поэтому предполагается, что изменение взгляда на отрасль и возможные альтернативы сможет трансформировать и оживить рынок сотовой связи. Это положительно скажется на инновационной активности участников рынка мобильной связи и послужит толчком к росту самого рынка.
Теоретико-методологические основы исследования. Общетеоретическую базу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, опубликованные в монографиях, научных журналах, сборниках материалов международных научно-практических конференций, а также законодательные и нормативно правовые акты Российской Федерации по исследуемой теме.
Методологической базой исследования являются совокупность общенаучных принципов и методов познания, анализа и обобщения информации по теме исследования.
Информационной базой исследования послужили специализированные обзоры, материалы ранее проведенных тематических исследований, сведения государственных статистических органов, информационные ресурсы сети Интернет, а также данные, самостоятельно собранные автором в процессе проведения исследований.
Методы исследования. В ходе исследования применялся научный инструментарий и научные методы, широко используемые и апробированные практикой. Среди них ретроспективный, сравнительный, статистический анализ и SWOT-анализ и отраслевой анализ.
Научная новизна:
а) предложен авторский взгляд к дефиниции стратегии, ключевое звено в которой – свобода в самом определении, формировании и реализации стратегии;
б) определены тренды рынка сотовой связи, формирующие потребительскую карту отрасли;
в) предложены критерии для оценки привлекательности отрасли сотовой связи и конкурентоспособности услуг, предлагаемых на рынке.
Теоретические положения, сформулированные в диссертационной работе, способствуют формированию теоретических представлений о понятии «стратегия» и «стратегическая альтернатива», о видах стратегий и методах их формирования.
Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения, обобщения, выводы и рекомендации могут быть использованы в качестве отправной точки для проведения дальнейших более глубоких исследований в области формирования стратегии субъектов рынка сотовой связи, а также при написании тезисов и статей по тематике исследования.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций в управленческой практике, при разработке отдельных мероприятий при формировании корпоративной стратегии компании.
В частности, сформулированные в работе предложения и рекомендации, могут быть использованы:
а) для принятия управленческих решений в части определения стратегии;
б) для прогнозирования поведения участников рынка сотовой связи;
в) для разработки портфеля услуг компании.
Фрагмент работы для ознакомления
Цель работы – разработать стратегические альтернативы для субъектов рынка сотовой связи. В соответствии с целью были определены задачи исследования:
а) исследовать научную дефиницию стратегии;
б) изучить подходы к формированию стратегии;
в) выявить особенности рынка сотовой связи;
г) проанализировать рынок сотовой связи России;
д) провести исследование конкурентной среды отрасли мобильной связи России;
е) описать рекомендации по разработке стратегических альтернатив для выделенных групп.
Гипотеза исследования. В настоящее время в отрасли телекоммуникации наблюдается застой в развитии, хотя она может быть драйвером роста экономики в целом. Поэтому предполагается, что изменение взгляда на отрасль и возможные альтернативы сможет трансформировать и оживить рынок сотовой связи. Это положительно скажется на инновационной активности участников рынка мобильной связи и послужит толчком к росту самого рынка.
Теоретико-методологические основы исследования. Общетеоретическую базу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, опубликованные в монографиях, научных журналах, сборниках материалов международных научно-практических конференций, а также законодательные и нормативно правовые акты Российской Федерации по исследуемой теме.
Методологической базой исследования являются совокупность общенаучных принципов и методов познания, анализа и обобщения информации по теме исследования.
Информационной базой исследования послужили специализированные обзоры, материалы ранее проведенных тематических исследований, сведения государственных статистических органов, информационные ресурсы сети Интернет, а также данные, самостоятельно собранные автором в процессе проведения исследований.
Методы исследования. В ходе исследования применялся научный инструментарий и научные методы, широко используемые и апробированные практикой. Среди них ретроспективный, сравнительный, статистический анализ и SWOT-анализ и отраслевой анализ.
Научная новизна:
а) предложен авторский взгляд к дефиниции стратегии, ключевое звено в которой – свобода в самом определении, формировании и реализации стратегии;
б) определены тренды рынка сотовой связи, формирующие потребительскую карту отрасли;
в) предложены критерии для оценки привлекательности отрасли сотовой связи и конкурентоспособности услуг, предлагаемых на рынке.
Теоретические положения, сформулированные в диссертационной работе, способствуют формированию теоретических представлений о понятии «стратегия» и «стратегическая альтернатива», о видах стратегий и методах их формирования.
Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения, обобщения, выводы и рекомендации могут быть использованы в качестве отправной точки для проведения дальнейших более глубоких исследований в области формирования стратегии субъектов рынка сотовой связи, а также при написании тезисов и статей по тематике исследования.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций в управленческой практике, при разработке отдельных мероприятий при формировании корпоративной стратегии компании.
В частности, сформулированные в работе предложения и рекомендации, могут быть использованы:
а) для принятия управленческих решений в части определения стратегии;
б) для прогнозирования поведения участников рынка сотовой связи;
в) для разработки портфеля услуг компании.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. О связи [Электронный ресурс] : федер. Закон РФ от 07.07.2003 N 126-ФЗ. – Режим доступа : КонсультантПлюс, в локальной сети вуза.
2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] : учебник / И. Ансофф. – СПб. : Питер Ком, 2015. – 416 с.
3. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие / Д. В. Арутюнова. – Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2017. – 122 с.
4. Баранова, И. В. Рынок сотовой связи [Текст] : / И. В. Баранова, А. Н. Кудь, К. С. Калюжная // Международный научный журнал Символ Науки. – 2018. – № 6. – С. 93–95.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Л.Е. Басовский. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 243 с.
6. Варламов, С. А. Современные концепции формирования стратегии развития организации (критический аспект) [Текст] : С. А. Варламов // Вестник Самарского муниципального института управления. – 2016. – № 100. – С. 96–99.
7. Верещагин, А. А. Антимонопольная политика как метод регулирования несовершенной конкуренции на рынке сотовой связи [Текст] : А. А. Варламов // Проблемы современной экономики. – 2016. – № 3 (27). – С. 24–31
8. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст] : учебник / В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2018. – 328 с.
9. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 576 с.
10. Грушенко, В. И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации [Текст] : учебное пособие / В.И. Грушенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 336 с.
11. Дикань, В.Л. Стратегічне управління [Текст] / В.Л. Дикань. – К.: Центр учбової літератури, 2016. – 272 с.
12. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – 2-е изд., испр. и доп. Пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. – 493 с.
13. Каплан, Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты [Текст] / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 468 с.
14. Карпов, А.О. Особенности конкурентной борьбы на рынке услуг мобильной связи России [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://web.snauka.ru/issues/2017/01/30785, свободный.
15. Ковени, М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь [Текст] / М. Ковени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг; Пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2014. – 234 с.
16. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент [Текст] / Ф. Котлер; Пер. с англ. – 2-е изд. – СПб. : Питер, 2017. – 464 с.
17. Котлер, Ф. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм [Текст] : учебник для студентов вузов / Ф. Котлер, Дж. Боуэн, Дж. Мейкенз; Пер. с англ. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 1071 с.
18. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : ученое пособие / Ю.Н. Лапыгин – М. : ИНФРА-М, 2014. – 321 с.
19. Леденева, И. К. Особенности олигополистической конкуренции на примере российского рынка операторов мобильной связи в 2018 году [Электронный ресурс] : И.К. Леденева // Научная библиотека КиберЛенинка. – Режим доступа : http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-oligopolisticheskoy-konkurentsii-na-primere-rossiyskogo-rynka-operatorov-mobilnoy-svyazi-v-2018-godu#ixzz3wO5aLKf0, свободный.
20. Лукашова, О.А. Формирование стратегии конкурентных преимуществ на рынке услуг сотовой связи (на примере Хабаровского края): автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Лукашова Олеся Аркадьевна ; [Место защиты: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Тихоокеанский государственный университет"]. – Хабаровск, 2016
21. Маленков, Ю.А. О классификациях стратегий компаний. [Электронный ресурс] / Ю.А. Маленков. Режим досупа : http://www.cfin.ru/management/strategy/concepts/classification.shtml, свободный
22. Матюшкина, Н.А. Стратегии операторов сотовой связи по продвижению услуг на российский рынок [Текст] / Н.А. Матюшкина, Е.А. Пономарева // IN SITU. – 2019. – № 11. – С. 38–40.
23. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента [Текст] / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 376 с.
24. Огородникова, Е. С. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Е. С. Огородникова ; [отв. за выпуск В. Е. Кучинская] ; Федер. агентство по об-разованию, Урал. гос. экон. ун-т, Центр дистанционного образова-ния. – Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. – 216 с.
25. Павлова, А. В. Корректировка стратегии ПАО «Мегафон» в соответствии с современными реалиями рынка сотовой связи [Текст] : / А. В. Павлова // Научно-практический электронный журнал Аллея Науки. – 2020. – №5. – С.43– 45.
26. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Портер; Пер. с англ. – 6-е изд. – М. : Альпина Паблишер, 2019. – 453 с.
27. Портных, В.В. Стратегия бизнеса [Текст] / В.В. Портных. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 276 с.
28. Сульповар, Л.Б. Управление формированием стратегии развития предприятия [Электронный ресурс] / Д.Б. Сульповар. – Режим доступа : http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-formirovaniem-strategii-razvitiya-predpriyatiya, свободный.
29. Суханов, П.С. Инновации и технологии как ключевые факторы развития информационно-комуникационных технологий и рынка мобильных услуг [Электронный ресурс] / П.С. Суханов. – Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2016/02/pdf/39.pdf, свободный.
30. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М. [Текст]: Юрайт, 2015. – 153 с.
31. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества [Текст] / А.А. Томпсон, М. Питереф, Дж. Гэмбл, А.Дж. Стрикленд III: Пер. с англ. – 19-е изд. – М.: Вильямс, 2018. – 592 с.
32. Уфимцева, Е.В. Экономика и управление городским хозяйством [Текст] : учебное пособие / Е.В. Уфимцева. – Томск : Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2017. – 204 с.
33. Фаэй, Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту [Текст] / Л. Фаэй, Р.Рэнделл. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 608 с.
34. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – М. : КноРус, 2016. – 134 с.
35. Штапова, И.С. Генезис понятия «стратегическое планирование» [Текст] / И.С. Штапова, В.В. Мельникова // Современные проблемы науки и образования. – 2017. – № 6. – С. 15–23.
36. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. Н. Петров и др. ; под ред. А. Н. Петрова. – 3-е изд. – Москва [и др.] : Питер, 2015. – 398 с.
37. Andrews, K. R. Corporate Strategy as a Vital Function or the Board [Text]: / Harvard Business Review, 2017. – 177 p.
38. Ansoff, H. L. Corporate Strategy [Text] / Ansoff, H. L. - New York: McGraw-Hill, 2015. – 340 p.
39. Drucker, P. R Entrepreneurship in Business Enterprise [Text]: / Journal of Business Policy – 237 p.
40. Duhaime, I. M., Schwenk, C. R. Conjec¬tures on Cognitive Simplification in Acquisition and Divestment Decision Making [Text]: / Academy of Management Review 2016. – 139 p.
41. Kotler, P, Singh, R. Marketing Warfare in the 1980′s. [Text] : / Journal of Business Strategy – New York: Winter, 2017. – 154 p.
42. Mintzberg, H. Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations (New York: Free Press, 1989).
43. Porter, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980)
44. Quinn, J. B. Strategies for Change: Logical Incre-mentalism (Homewood, IL: Irwin, 1980a). – 139 p.
45. Steiner G.A., Miner J.B. Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. N.Y.: McMillan, 1977. – 234 p.
46. BSC (Сбалансированная система показателей) и Business Studio. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.businessstudio.ru/procedures/strategic/bsc_strategy_formula/, свободный.
47. Билайн, профиль интернет-юзера [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://mobile-review.com/articles/2020/bee-inet-profile.shtml, свободный.
48. Динамика российского рынка смартфонов и мобильных телефонов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://json.tv/ict_telecom_analytics_view/rossiyskiy-rynok-smartfonov-i-mobilnyh-telefonov-itogi-2019-goda-20200217120201, свободный
49. Инновации среди мобильных аксессуаров за 2019 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://xdan.ru/innovatsii-sredi-mobilnykh-aksessuarov-za-2019-god.html, свободный.
50. Интерактивный конгресс для магистрантов [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://congress.usue.ru/, свободный.
51. Обзор – 2019. Сотовую связь настигла стагнация, но клиенты этого даже не замечают [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://kvnews.ru/gazeta/2020/yanvar/1/88503=print, свободный.
52. Официальный сайт «Yota» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.yota.ru/, свободный.
53. Официальный сайт «Билайн» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://ekaterinburg.beeline.ru/customers/products/, свободный.
54. Официальный сайт «Летай» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://letai.ru/mobile, свободный.
55. Официальный сайт «Мегафон» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://svr.megafon.ru/, свободный.
56. Официальный сайт «МОТИВ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://motivtelecom.ru/ekb/, свободный.
57. Официальный сайт «МТС» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.mts.ru/, свободный.
58. Официальный сайт «Теле 2» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://ru.tele2.ru/, свободный.
59. Официальный сайт The Boston Consulting Group (BCG) [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.bcg.ru/, свободный.
60. Перспективы MNP в России. Эксперт. №21. – 2016. – С. 105
61. Портрет среднего пользователя Мегафон [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://spbit.ru/news/n118913/, свободный.
62. Российский рынок сотовой связи: текущее состояние и прогноз, 2016–2020 гг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://json.tv/ict_telecom_analytics_view/rossiyskiy-rynok-sotovoy-svyazi-tekuschee-sostoyanie-i-prognoz-20162020-gg-20200321051703, свободный.
63. Сайт бизнес-тренера Сергея Красильникова [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://krasov.org/strategicheskie-sessii-fasilitatsiya/, свободный.
64. Система профессионального анализа рынков и компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.spark-interfax.ru/Front/Index.aspx, свободый.
65. Центр раскрытия корпоративной информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=1291&type=2, свободный.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00501