Разработка управленческого решения

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений
1.1. Понятие, роль и значение управленческих решений
1.2. Порядок оценки управленческих решений
1.3. Этапы принятия управленческих решений после оценки
1.4. Контроль принятия управленческих решений
Глава 2. Оценка финансовых решений отеля «-»
2.1. Организационная характеристика отеля «-»
2.2. Анализ действующих методов, способов, подходов оценки основных финансовых показателей отеля «-»
2. 3. Основные этапы принятия управленческих решений отеля «-»
Глава 3. Разработка эффективного управленческого решения для отеля «-» с целью повышения эффективности деятельности
3.1. Разработка предложений по совершенствованию оценки принятия решений работы в отеле «-»
3.2. Оценка возможности совершенствования управления отелем и принятия управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования обусловлена значением использования различных инструментов для принятия эффективных управленческих решений. Принятие решений является не только важной частью управления предприятием, но и центром деятельности всей организации.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. Данный процесс лежит в основе планирования в любой сфере деятельности организации от кадров до финансов.
Цель курсовой работы – оценка принятия решений в отеле «-» и разработка рекомендаций по повышению эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- описать понятие, роль и значение управленческих решений;
- рассмотреть порядок оценки управленческих решений;
- описать этапы принятия управленческих решений после оценки;
- рассмотреть контроль принятия управленческих решений;
- дать организационную характеристику отеля «-»;
- провести анализ действующих методов, способов, подходов оценки основных финансовых показателей отеля «-»;
- выделить основные этапы принятия управленческих решений отеля «-»;
- разработать предложения по совершенствованию оценки принятия решений работы в отеле «-»;
- дать оценку возможности совершенствования управления отелем и принятия управленческих решений.
Объект исследования – отель «-».
Предмет исследования – методы принятия управленческих решений отеля «-».
Методологическую основу работы составляют работы следующих авторов: У. Бивер, Д. Дюран, Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова, О.П. Зайцева, Р. Таффлер, В.В. Ковалев, М.И. Баканов, В.В. Патров, Ж. Деполян, Е.В. Негашев, М. Гольдер, Ж. Конан, А.Д. Шеремет, Э. Альтман и др.
Новизна и теоретическая значимость исследования заключается в системном подходе, обобщении теоретико-методического и практического опыта принятия управленческого решения.