Управление персоналом

Введение…………………………………………………………………………….
1. Теоретические основы управления персоналом………………………………
1.1. Цели и сущность управления персоналом
1.2. Стратегия работы с персоналом
2. Проблемы управления персоналом в Сбербанке
2.1. Краткая характеристика организации…………………………………………..
2.2. Политика занятости в организации……………………………………………..
2.3. Профессиональное развитие и обучение персонала…………………………...
2.4. Проблемы взаимодействия между сотрудником и работодателем……………
2.5. Политика вознаграждения и мотивации труда……………………………….
Заключение
Список литературы…………………………….
Приложение………………………………………………………………………..

1.1. Цели и сущность управления персоналом

В настоящее время сложилось устойчивое мнение, что эффективность (производительность) организации зависит от трех важнейших условий3:
- благоприятной деловой окружающей среды;
- правильной стратегии предприятия;
- качества человеческих (особенно управленческих) ресурсов.
Остальные классические факторы производства - капитал, технологии и др. - результат вышеназванных условий. Первые два условия - также результаты третьего (качества менеджеров и всего человеческого потенциала организации). Многочисленные исследования в разных странах свидетельствуют, что компании, эффективно управляющие персоналом, достигают более высокого уровня прибыльности и финансового роста, чем их конкуренты.
...

1.2. Стратегия работы с персоналом

Кадровая стратегия банка ориентированная на долгосрочную перспективу, реализуется с помощью кадрового планирования. Этот метод управления кадрами позволяет согласовывать интересы руководства банка и его служащих. Цель кадрового планирования заключается в том; чтобы создать условия для реализации каждым сотрудником банка своих потенциальных возможностей, для моти­вации высокой производительности труда и удовлетворения рабо­той.
Банку важно иметь в определенное время нужное количество пер­сонала соответствующей квалификации, необходимое для достиже­ния хороших финансовых результатов деятельности. Персонал банка формируется с момента его создания.
Высшим постоянно действующим органом управления в банке является его правление. Председатель и члены правления банка утверждаются общим собранием акционеров (пайщиков) либо, если это предусмотрено уставом банка, советом директоров.
...

2. Проблемы управления персоналом в Сбербанке

2.1. Краткая характеристика организации

ПАО «Сберегательный банк Российской Федерации» (Сбербанк России), учредителем и основным акционером которого является Центральный банк Российской Федерации, зарегистрирован еще 20 июня 1991г. в Центральном банке Российской Федерации. Регистрационный номер - 1481.
Банк является юридическим лицом и со своими филиалами составляет единую систему Сбербанка России.
Сбербанк России, несмотря на сложные условия и существенно возросшую нагрузку на Банк, его сотрудников и инфраструктуру, продолжает свою деятельность в полном объеме, предоставляя все виды услуг постоянным и новым клиентам, физическим и юридическим лицам.
В 2015 году Банк продолжал расши­рять продуктовый ряд и проводить гибкую тарифную политику с учетом колебаний рыночной конъюнктуры. Сегодня региональным клиентам предлагается полный спектр банков­ских услуг.
...