Профессиональный менеджмент как фактор обеспечения конкурентоспособности фирмы (по материалам периодической печати)

Оглавление

Введение 3
1. Профессиональный менеджмент как фактор обеспечения конкурентоспособности 5
1.1. Конкурентоспособность и ее роль в современном бизнесе 5
1.2. Особенности менеджмента в период глобализации 8
1.3. Риск ориентированный менеджмент - эффективный инструмент управления 10
2. Роль современного менеджмента на примере современных предприятий 15
2.1. Управленческая учетно-аналитическая система предприятия как часть информационного менеджмента 15
2.2. Построение риск ориентированного менеджмента группы компаний 21
Список источников 41
Приложения 43


 

Введение

Данная курсовая работа посвящена вопросам профессиональном менеджмента в вопросах повышения конкурентоспособности предприятия.
Все явления, происходящие в нашем обществе, находятся в тесной связи и взаимозависимости. Это в полной мере относится и к хозяйствующим субъектам современного бизнеса, которые находятся в постоянном развитии. Возможность получить показатели, взаимосвязано отражающие, величину хозяйственных средств и их движения в процессе деятельности предприятия
В современных условиях экономическое развитие предприятий формируется под воздействием сложного комплекса факторов. Основные факторы, мешающие развитию предприятий, подразделяются на: внешние и внутренние. Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходим профессиональный, грамотный менеджмент для дальнейшего развития. Эта информация необходима и интересна руководству и собственникам для разработки грамотной стратегии развития предприятия, принятия экономически обоснованных управленческих решений в бизнесе.
Актуальность темы работы состоит в том, что в настоящее время профессиональный менеджмент очень востребован в экономике. В период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по повышению эффективности менеджмента. Выбор наиболее эффективных путей создания и развития бизнеса ставит перед теорией и практикой множество сложных задач, для которых готовых однозначных решений просто не существует. Изучение проблем создания развития малого предприятия на уровне региона, развития его конкурентоспособности с существенно расширяет круг проблем, изучаемых экономической наукой. В России использование экономического потенциала предприятия и его ориентация на обеспечение устойчивого развития является основной задачей менеджмента предприятия. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы исследования.
Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся финансовых ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а так же приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить экономическую эффективность.
Цель исследования – провести теоретический анализ литературы по вопросам профессионального менеджмента.
Предмет исследования – вопросы повышения эффективности современного менеджмента и его роли в повышении конкурентоспособности совершенствовании управления, разработки эффективной стратегии использования потенциала предприятия, управления себестоимостью.
Теоретической базой исследования являются монографии, научные и учебные издания по теории организации необходимая для понимания данной темы специальная литература, результаты изучения интернет-сайтов.
 

Заключение

Организация - это объект, включающий все виды имущества, предназначенного для осуществления предпринимательской деятельности. Следовательно, управление ресурсами в условиях глобализации и с учетом внешних угроз, особенно в условиях кризиса, приобретает особую значимость в процессе управления его развитием. Эти факты определили актуальность темы работы. С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. Конкурентоспособное функционирование предприятий в общей системе рыночных отношений связано с высокой степенью инициативности и инновационности, которые обусловлены высококонкурентной средой и часто связаны с различными по степени и категориям рисками.
В условиях рыночной экономики эффективное управление предприятия является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность. Рыночная экономика предприятия является сложной и организованной социально-экономической системой, которая требует качественного управления ресурсами, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие, ухудшением своего финансового состояния. Грамотное, эффективное управление на предприятии предусматривает создание организационно-методических систем для обеспечения управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.
Глобальные изменения, происходящие в общественной и экономической жизни в последние десятилетия, затронули и крупные предприятия. Не принимая во внимание ошибок прошлого, не изучая и не анализируя их, достигнуть эффективных результатов в процессе поддержания стабильного роста российской экономики невозможно. Требования к ним в условиях "экономики знаний" определяются новым, качественно более высоким, уровнем управления и принятия решений, выбором целевыми ориентирами деятельности предприятий сбалансированности и устойчивости развития, появлением новых объектов учета, раскрытие информации о которых в условиях глобальной информационной среды обеспечит прозрачность компании и адекватность системы управления процессам создания стоимости. При этом существенное влияние оказывают две наиболее актуальные сегодня концепции: устойчивого развития и балансирования интересов предприятия и интересов заинтересованных лиц.
В настоящее время мир бизнеса работает по единым стандартам, выработанным на основе более длительного и разностороннего опыта в разных точках. Наряду с моделированием чисто экономических процессов, необходимо моделирование социально-политических ситуаций и ряда других процессов.
Управления ресурсами, рассматриваемые в связке с эффективным планированием и контролем, позволят комплексно подойти к своей деятельности, избежать несогласованности между этими элементами, а значит, с большей вероятностью достичь успеха при их реализации. Выбор наиболее эффективных путей создания и развития бизнеса ставит перед теорией и практикой множество сложных задач, для которых готовых однозначных решений просто не существует.
Обеспечение управления ими и формирование информационной среды устойчивого сбалансированного развития предполагают, в частности, и определенные изменения во взглядах. Такие изменения нашли отражение в значительном количестве публикаций как зарубежных, так и отечественных ученых, посвященных вопросам теории учета, его парадигм и концепций, современной роли и требований к информационному продукту. Ключевые факторы успеха - способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет успех сегодня и завтра.