Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598958 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
48
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение………………………………………………………………………..….3
1 Теоретические основы влияния организационной культуры на управление человеческими ресурсами организации ………………………………………...5
1.1 Понятие организационной структуры…………………………………...…10
1.2. Классификация видов организационной культуры ……………………....12
2 Анализ и оценка роли организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк» ……………………...............................14
2.1 Характеристика деятельности АО «Россельхозбанк»…………………….14
2.2 Анализ организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк» ………………………………………………………..…18
2.3 Предложения по оптимизации организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк»…………………………… ...…29
Заключение………………………………………………………………………39
Список использованной литературы…………………………………………...42
Приложение………………………………………………………………………45
Введение
Введение
Актуальность данной темы заключатся в том, что для любой компании важно формировать правильную организационную культуру для благоприятного управления персоналом и эффективной деятельности организации. Организационная структура влияет как в целом на стратегию деятельности организации, так и на мельчайшие шаги в управлении человеческими ресурсами.
Управление персоналом – область знаний, которая требует постоянных инноваций. Работа с человеческими ресурсам предполагает внедрение новых методов управления и постоянное совершенствование системы управления сотрудниками. Организация не сможет функционировать без анализа психологических особенностей сотрудников и факторов его окружения, то есть социально-психологического климата. Важную роль играют так же и системы стимулирования, оценки, адаптации, кадровой безопасности, координации, планирования и контроля.
Одним из мощных инструментов управления персоналом является организационная культура. Она помогает привлечь и удержать персонал в организации, а также скоординировать все подразделения, отделы и кадры на достижение общих целей
Объектом исследования является АО «Россельхозбанк»
Предмет исследования: организационная структура управления АО «Россельхозбанк».
Цель исследования: на основе анализа и обоснования необходимости организационных изменений внести предложения по оптимизации организационной структуры.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы влияния организационной культуры на управление человеческими ресурсами организации.
2. Дать определение понятию организационной структуры
3. Представить классификацию видов организационной культуры.
4. Провести анализ и дать оценку роли организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк».
5. Представить характеристика деятельности АО «Россельхозбанк».
6. Провести анализ организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк».
7. Разработать предложения по оптимизации организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложения.
Теоретической и методологической базой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Организационная культура оказывает влияние как в целом на стратегию организации, так и на управление человеческими ресурсами в частности. Важно, чтобы организационная культура способствовала совершенствованию системы управления персоналом, а не ухудшала положение дел в организации. Благодаря правильно сформированной организационной
Список литературы
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ / КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/
2. Веснин, В. Р. Организационные структуры и принципы их построения [Электронный ресурс] / В. Р. Веснин, С. В. Смирнов // Бизнес в законе : экон.-юрид. журн. – 2019. – Вып. № 6
3. Войтина, Ю. М. Теория организации : учеб. пособие / Ю. М. Войтина. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 114 с.
4. Гетманова, Г. В. Современные организационные структуры и механизмы управления / Г. В. Гетманова. – Электрон. дан. – СПб. : ИЭО САУ, 2018. – 159 с.
5. Дворник, И. В. Особенности современных организационных структур управления предприятием / И. В. Дворник, А. А. Хомякова // Проблемы экономики, финансов и управления производством. – 2019. – № 32.
6. Демидов, Я. П. Организационные системы: метрология результативности и инновационные принципы менеджмента / Я. П. Демидов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 5. – С. 126-133.
7. Дресвянников, В. А. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / В. А. Дресвянников, О. В. Лосева. – Саратов : Вузовское образование, 2019. – 170 с.
8. Кибанов, А. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования / А. Кибанов // Кадровик. – 2019. – № 5. – С. 101-106.
9. Кузнецов, Ю. В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова // Terra Economicus. – 2019. – с.32
10. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 1-1. С. 67-71.
11. Михненко, П. А. Теория организации : учебник / П. А. Михненко. – М. : Моск. фин.-пром. ун-т «Синергия», 2019. – 336 с
12. Муратов, А. Гармонизированный подход в теории и практике управления организацией / А. Муратов // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – № 5. – С. 111-115
13. Осадчий, И. С. Подходы к анализу организационной структуры управления / И. С. Осадчий // Достижения вузовской науки. – 2019. – с. 19.
14. Решетникова, К. В. Факторы формирования организационной структуры / К. В. Решетникова // Социс. – 2020. – № 7. – С. 108-115.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебник. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2018. - 438 с.
16. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №17. — С. 383-386.
17. Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2019. № 30-3. С. 46-52.
18. Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2019. № 2 (62). С. 61-64.
19. Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. №2. С.89.
20 Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2019. № 4 (17). С. 59-60.
21. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2019. № 1. С. 32-36.
22. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. — 424с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00342