Планирование работы с персоналом организации

Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования кадровой политики организации
1.1. Планирование работы с персоналом организации и цели кадрового планирования
1.2. Типы кадрового планирования организации
1.3. Принципы, формы и методы кадрового планирования организации
Глава 2. Анализ системы планирования работы с персоналом организации ООО «Максидом»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала организации
2.3. Анализ кадровой политики организации
Глава 3. Совершенствование системы планирования кадровой политики организации
3.1. Разработка плана рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации
3.2. Оценка возможного эффекта от внедрения рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных - новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.
В современном обществе потребления постоянное совершенствование управления организацией является важнейшим условием ее развития в любой сфере. Появление новых приемов, средств и методов ведения деятельности заставляют предприятия «держать руку на пульсе» и вносить соответствующие коррективы в процессы управления компанией. Совершенствование управления – необходимый элемент развития любой организации. Но совершенствовать управление можно по-разному – используя опыт (эмпирический подход) или решая наиболее острые проблемы, которые явно тормозят развитие, т.е. истинным считается только то, что даёт практически полезные результаты (прагматический подход). Однако наибольший эффект может дать только научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, распознавание «слабых сигналов» изменения обстановки, их сравнения между собой.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что планирование работы с персоналом организации призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников – с другой.
Цель работы заключается в том, чтобы на основе теоретического анализа современных подходов к планированию кадровой политики организации разработать рекомендации прикладного характера, направленные на совершенствование кадровой политики в ООО «Максидом».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы планирования кадровой политики организации;
- повести анализ деятельности ООО «Максидом»;
- определить пути совершенствования системы планирования кадровой политики организации.
Объектом исследования данной работы является ООО «Максидом».
Предметом исследования является планирование работы с персоналом организации ООО «Максидом».
Теоретической основой исследования явились научные труды следующих отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом и в частности кадрового планирования: А.Р. Алавердовв, Е.О. Куроедовой, О.В. Нестеровой, Н.А. Казаковой, А.В. Александровой, С.А. Курашовой, Н.Н. Кондрашевой, Р.И. Акмаевой, Т.Н. Бабич, И.А. Козьевой, Ю.В. Вертаковой, Э.Н. Кузьбожева, В.Н. Глумакова, М.М. Максимцова, Н.И. Малышева, И.В Гонтаревой, Р.М. Нижегородцева, Д.А. Новикова, О.Ю. Исопескуль, К.С. и др.
В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Теоретическая значимость работы состоит в методическом использовании результатов исследования планирования работы с персоналом организации.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для совершенствования планирования работы с персоналом в ООО «Максидом».

Планирование персонала основывается на анализе собранных и обработанных данных о кадровом составе и кадровой ситуации организации. Недостоверность или недостаточность данных может провоцировать следующие проблемы:
− приблизительность планирования, так как неизвестна точно организационная стратегия, недостаточно данных о планируемых нововведениях и отсутствуют показатели ожидаемых результатов;
− неточность планирования, возникающая в связи с тем, что в распоряжении имеются лишь некоторые количественные данные о существующей ситуации с персоналом, изучены не все показатели и не установлена их взаимосвязь;
− поверхностность планирования из-за отсутствия глубокого анализа данных.
Планирование персонала является логическим продолжением кадровой политики, опирается на ее принципы, а также на стратегию развития организации.
Таким образом, процесс планирования персонала подчинен задаче реализации общей и кадровой стратегии, кадровой политике организации.