Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления организации

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления организации 5
2 Технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта совершенствования функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления организации 12
2.1 Краткая характеристика деятельности и системы управления ОАО
«Сапран» 12
2.2 Анализ объекта управления 17
2.3 Анализ субъекта управления 18
2.4.Выводы по анализу субъекта управления обеспечивающей подсистемы. 28
2.5 Цели и критерии совершенствования обеспечивающей подсистемы правового обеспечения системы управления организации 29
2.6 Разработка задания на организационное проектирование 30
3 Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления ОАО «Сапран» 32
4 Внедрение организационного проекта 38
Заключение 39
Список использованной литературы и источников 40

Цель организационного проектирования - разработка и внедрение методик и рекомендаций по совершенствованию функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства, а также повышение уровня обоснованности управленческих решений в сфере производства.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить специальную литературу по рассматриваемой теме.

2. Рассмотреть содержание ключевых понятий, таких как: «органиграмма»,
«оперограмма», «таблица взаимосвязей», «обеспечивающая подсистема».
3. Определить состав функций, обеспечивающих достижение целей, а также метод выполнения функций и источники входной и выходной информации.
4. Провести системный анализ состояния объекта и субъекта управления в ОАО «Сапран», выявить проблемные зоны.
5. Построить модель информационных взаимосвязей, спроектировать формы документов.
6. Сгруппировать функции и задачи по подразделениям и исполнителям.
7. Разработать систему отношений между подразделениями и исполнителями, разработать основные процедуры деятельности.
8. Рассчитать и обосновать затраты на управление и определение эффективности функционирования системы управления.
9. Предоставить рекомендации по внедрению комплекса взаимосвязанных конкретных проектных мероприятий, направленных на совершенствование работы функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления ОАО «Сапран».

Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему: «Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления организации»

Оригинальность работы 62%

Механизация и автоматизация производства — совокупность принятых мер, которые предусматривают замещение человеческого труда на механизмы и оборудование. Эти процессы непрерывно развиваются, совершенствуются и постепенно переходят к высшим формам, самая совершенная точка которых – автоматизация. Она дает возможность проводить полный цикл производственных этапов, не прибегая к непосредственному вмешательству человека.
Автоматизация — иной, современный вид производственной организации, обусловленный комплексным развитием научной и технической областей.
Необходимость внедрения подобной системы в процесс хозяйственной деятельности вызвана тем, что в большинстве случаев человеческая физиология не позволяет с требуемой скоростью и точностью руководить трудными технологическими процессами.
Сегодня, даже учитывая огромный рост технологического процесса, лишь 80% производств внедрили в свою организацию автоматизированные процессы.
Оставшееся количество предприятий продолжают выполнять большинство работ вручную. Но беря во внимание то, что производительность труда каждого отдельного подобного сотрудника снижается практически в 20 раз, в отличие от того, кто задействован на механизированных линиях, то острота вопроса дальнейшего внедрения автоматизации становиться явной. Также следует учесть то обстоятельство, что на использование механизации в промышленных процессах уходит в несколько раз меньше средств.