Управление изменениями и инновациями в организации (Ростелеком)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………. 3
1. Организационные изменения и инновации ……………………………. 5
1.1 Сущность и виды …………………………………………………….. 5
1.2 Разновидности управленческих решений ………………………….. 13
2. Деятельность компании ОАО «Ростелеком» …………………………... 19
2.1 Краткая характеристика ОАО «Ростелеком» ………………………. 19
2.2 Миссия, цели и задачи организации ……………………………….. 21
3. Инновационная деятельность компании «Ростелеком» ………………. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….. 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………. 31

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях экономическая эффективность призвана раскрывать результативность многообразной человеческой деятельности в процессе производства потребительных стоимостей, в ней отражается действие объективных экономических законов. Данная категория является многогранной и сложной в области раскрытия своего внутреннего содержания.
Основная задача, которая стоит перед каким-либо предприятием или компанией на различных этапах ее развития - это своевременное и непременное повышение эффективности его функционирования. Сейчас повыcить эффективность производства предприятия можно достичь практически всегда за счет развития ее инновационного направления. Тогда конечный результат будет проявляться преимущественно в новых технологиях, или в обновленных видах продукции, иногда, новых материалах. Инновационное развитие в большинстве случаев относится практически к любому производственному предприятию и даже обществу в целом. Инновационные процессы в итоге выдаются предприятием в каких-либо обновленных продуктах. Так же появляется новая техника, которая дает толчок к общему экономическому развитию.
Уже не секрет, что каждому предприятию, которое хочет успешно развиваться и предлагать на рынок свою качественную продукцию, необходимо достигнуть экономической эффективности. Для достижения этой цели, и для того, что бы выходить на новые рынки предприятию требуется развиваться, в частности, заняться инновационной деятельностью. Поэтому тема выпускной квалификационной работы является актуальной. Кроме того, не стоит забывать о том, что отрасль связи на данный момент времени является очень важной и быстроразвивающейся в нашей стране.
Важнейшим условием развития отрасли связи и решением финансовых проблем, как свидетельствует опыт успешных предприятий связи, является диверсификация продукции, услуг, обслуживания на основе инновационных достижений. Реорганизация деятельности ряда предприятий связи и активное внедрение инновационных новшеств будут содействовать повышению их имиджа. Инновационное обновление предприятий связи в странах с трансформационной экономикой началось с изучения практики его ведения.
Объектом исследования работы являются общественные отношения, возникающие в области управления изменениями в организации.
Предмет исследования составляют инновации организации.
Целью исследования является анализ управления изменениями и инновациями в организации, в том числе на примере конкретной организации – Ростелеком.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- Изучить организационные изменения и инновации;
- Проанализировать деятельность компании ОАО «Ростелеком»;
- Исследовать инновационную деятельность компании «Ростелеком».

Оригинальность более 50%. Работа написана самостоятельно по всем стандартам Российских ВУЗов.