Организация финансирования инновационных проектов

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты финансирования инновационных проектов 5
1.1 Инновационные проекты: сущность и содержание 5
1.2 Оценка эффективности инновационных проектов 8
1.3 Источники финансирования инновационных проектов 14
Глава 2 Разработка инновационного проекта развития организации «Балтика» 19
2.1 Краткая характеристика организации «Балтика» 19
2.2 Направление развития организации «Балтика» 22
2.3 Содержание и финансово-экономические аспекты инновационного проекта 26
Заключение 38
Библиографический список 42
Приложение 45

Прогрессивные структурные преобразования всегда тесно связаны с развитием инновационных процессов. Современные инновационные процессы в экономике определяют уровень технологического развития, который является одним из важнейших факторов конкурентоспособности отдельных предприятий и стран. Все это вызывает интерес к исследованию управления инновационными процессами в целом и к его отдельным элементам.
В настоящее время назрела необходимость анализа инновационных проектов как вида деятельности и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. Одним из важнейших вопросов реализации инновационных проектов выступает организация их финансирования
Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию инновационных проектов как вида деятельности в целом и, в частности, определению актуальных и востребованных в современных условиях источников финансирования инновационных проектов.
Несмотря на то, что проблемы управления инновационными проектами уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов, социологов, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам реализации инновационных проектов.
Целью курсовой работы является разработка финансово-экономических аспектов конкретного инновационного проекта на основе анализа теоретических и методологических положений инновационного менеджмента. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:
 определение сущности понятия «инновационный проект»;
 рассмотрение методов и показателей оценки эффективности инновационных проектов;
 выявление источников финансирования инновационных проектов;
 изучение опыта управления инновационными проектами;
 разработка основных элементов проекта и оценка его экономической целесообразности.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам инновационного предпринимательства. В работе использованы законодательные и нормативные акты. Кроме этого, эмпирическую и информационную основу исследования составили: выборочные исследования и экспертные оценки научно-исследовательских институтов и центров; публикации в периодической печати.
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение и библиографический список.

Выполненная курсовая работа позволяет сформулировать следующие основные выводы.
Инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а следовательно, структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач).
Привлечение необходимых финансовых ресурсов для реализации проекта в большинстве случаев предполагает разработку бизнес-плана. Проведенный анализ практики разработки проектов показал, что существует несколько основных источников финансирования и методик, использование которых должны соответствовать специфике проекта и основным задачам бизнес-плана. По этой причине одним из важнейших аспектов при разработке проекта является совокупность показателей, позволяющих провести оценку экономической эффективности и целесообразности реализации проекта, инвестирования необходимого объема ресурсов.
В последние годы в российской практике реализации инновационных проектов актуальным и востребованным стало выступать проектное финансирование. В настоящее время в той или иной форме проектным финансированием в России занимаются различные структуры. Проектное финансирование, как показывает опыт многих развитых стран и российская практика, опосредованно зависит от государственных субсидий или финансовых вложений корпоративных источников. Тем не менее, анализ российской действительности показывает, что при реализации инновационных проект преимущественно используют собственные ресурсы.
На основе обобщения теоретических и методологических положений была выполнена практическая часть курсовой работы, а именно был разработан инновационный проект, направленный на расширение и развитие деятельности кинотеатра «Балтика». При разработке инновационного проекта проведена оценка возможного спроса, спрогнозированы возможные объемы продаж, проведен конкурентный анализ, учтены необходимые затраты и представлена оценка экономической эффективности проекта.
Суть инновационного проекта заключалась в выборе бизнес-идеи (для запуска дополнительного кинозала), направленной на извлечение дополнительной прибыли кинотеатром «Балтика». В рамках подготовки и запуска дополнительного (пятого) кинозала необходимо было определить предпочтительный вариант из трех новых видов кинопоказа (концепций):
1) высококачественный ХPAND;
2) Drive-In;
3) ExoFilm.
Несмотря на стратегический характер, все рассмотренные инновации являются рационализирующими (псевдоинновациями). По результатам расчетов, был определен для внедрения инновации в виде концепции кинозала ExoFilm, поскольку именно это концепции и кинозал позволит существенно повысить конкурентоспособность кинотеатра «Балтика» за счет лучшего сочетания цены и качества.
Основные преимущества концепции проекта состоят в уникальности технического оснащения (инновационное оборудование) и полноценной готовой бизнес-модели, которая не требует доработок. Данный проект позволит существенно расширить деятельность кинотеатра «Балтика». Разработчики оборудования и авторы инновации Yotto Group – известный отечественный производитель интерактивных кинотеатров и аттракционов, также обеспечивают всестороннюю поддержку своим партнерам (ЕхоСервис):
 создание новых фильмов и развитие контента на постоянной основе;
 централизованная техническая и консультационная поддержка каждого аттракциона;
 гарантийное техническое обслуживание аттракционов (до 2х лет);
 общая программа продвижения, которая включает проведение BTL-мероприятий.
Интерактивный аттракцион-кинотеатр, установленный в местах общественного пользования и скопления людей – это сугубо развлекательное оборудование, поэтому основная группа его клиентов – отдыхающие граждане, коротающие досуг в кругу друзей или семьи, компании молодежи и подростков. Изначально авторы оборудования создавали его в расчете на два ключевых сегмента:
 «вечно молодых» – это средние и старшие школьники 10-13 лет, которые испытывают недостаток сильных эмоций в рамках обычной жизни и легко реагируют на новинки;
 «продвинутых пап» – это родители, стремящиеся разнообразить досуг своей семьи.
Кроме этих двух групп для кинотеатра (ООО «Балтика») был выделен также сегмент студентов, которые хоть и не составляют клиентское ядро, но могут приносить до 20% дохода.
Отдельное внимание было уделено оценке рисков инновационного проекта. По каждому выявленному риску проекта в курсовой работе была представлена характеристика. Общий финансово-экономический климат в России может приводить к дальнейшему сокращению реальных доходов целевых аудиторий, что вызовет снижение спроса на стандартные и новые услуги кинотеатра «Балтика». В качестве наихудшего сценария может рассматриваться сокращение темпов роста отечественной экономики. Такое развитие событий может вызвать сокращение спроса на новые услуги кинозала ExoFilm при одновременном увеличении ценовой конкуренции в рассматриваемой сфере. Такой риск можно отнести к неуправляемым видам рисков, с сильным влиянием на рассматриваемый проект, но с низкой вероятностью реализации.
Умеренные темпы инфляции на уровне 20% в год не представляются критичным для разработанного проекта. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и средней вероятностью реализации.
В настоящее время общее направление изменения налогового законодательства связано со снижением налоговой нагрузки на деятельность предприятий. В перспективе, возможны отрицательные для бизнеса в Москве изменения, касающиеся платы за землю, налога на имущества и налогообложения. Данные изменения могут привести к потере части прибыли или снижению темпов реализации проекта. Данный вид риска является неуправляемым, со средней степенью влияния на бизнес и малой вероятностью реализации.
В период подготовки и открытия кинозала ExoFilm связанные с полной потерей ремонтируемого помещения или его части в результате пожаров, обрушений и прочих аналогичных рисков несет генеральный подрядчик. Таким образом, рассматриваемые риски можно отнести к рискам с высокой управляемостью, высокой степенью влияния на проект, но с низкой вероятностью реализации.
Снижение объема спроса может быть вызвано: перенасыщением предложения; рост смежных сегментов рынка (классические театры, концерты и т.п.). Перенасыщение рынка услуг кинотеатров в ближайшие годы маловероятна. Все участники рынка прогнозируют потребность в увеличении объема спроса на услуги кинопоказа при увеличении масштабов отечественного кинопроизводства.
Совокупность проведенных экономических расчётов по проекту показала, что при реализации инновационного проекта для расширения и развития деятельности кинотеатра «Балтика» общая сумма вложений составит 1 927 000 руб. Капитальные вложения будут профинансированы за счет нераспределенной прибыли, которая по итогам 2021 года составила 8 899 000 руб. Проведенные расчеты позволяют признать инновационный проект для расширения и развития деятельности «Балтика» экономически целесообразным.
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в этой области.