Специфика методов коллективного принятия решений

Введение 3
1. Теоретические основы коллективного принятия решений 4
1.1.Понятие и процесс принятия решений 4
1.2. Виды и методы коллективного принятия решений 4
2. Проблемы и перспективы методики коллективного принятия решений 20
2.1. Проблемы коллективного принятия решений 20
2.2. Перспективные методы коллективного принятия решений 24
Заключение 35
Список использованных источников и литературы 36

Актуальность исследования. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации.
Управленческое решение — это акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели.
Цель данной работы – рассмотреть специфику методов коллективного принятия решений.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и процесс принятия решений.
2. Изучить виды и методы коллективного принятия решений.
3. Проанализировать проблемы коллективного принятия решений.
4. Рассмотреть перспективные методы коллективного принятия решений.
Предмет исследования – теоретические основы коллективного принятия решений. Объект исследования – проблемы и перспективы методики коллективного принятия решений.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка.

Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.
Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.
Управленческое решение как процесс состоит из стадий: подготовка; принятие и реализация решения. [2]
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации, поиск, сбор и обработка информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений, отбор критериев выбора оптимального решения, выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.