Разработка бизнес-плана создания частного детского сада

Содержание
Введение……………………………………………………………………………….…3
1. Описание идеи проекта……………………………………………………………….4
2. Анализ конкурентов ……..…………………………………………………………...8
3. Производственный план………………………………………………………………8
4. Маркетинговый план…………………………..…………………………………….11
5. Финансовый план…………………………………………………………...………..12
Заключение……………………………………………………………………………...15
Список использованной литературы…………………………………………………..16

Введение.
В настоящие время в условиях широкого распространения рыночных отношений на предприятия и в организациях нашей страны протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Управление существенными производственными и непроизводственными процессами требует изменение принципов подготовки и принятия решений.

5. Введение в рыночную экономику: Учебн. пособие для экон. спе­циальностейвузов,/А.Я.Лившиц,-Мн.:Выш.шк.,1994.
6. Шермет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006
7. http://www.fuib.com/ru/loans/calculator/
8. http://www.clascalc.ru/finances/break-even-point.htm
9. http://www.invest-online.ru/06.html
10. http://md-bplan.ru/
11. http://www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141-237.
...

1. Описание идеи проекта создания частного детского сада «Развитие».
За последние десять лет средний класс России созрел, возмужал, обзавелся детьми и внуками. Но отдавать их на воспитание и обучение в государственные руки не спешит. Родители нового поколения знают: качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя, говорят, за деньги этого не купишь.
Частных дошкольных учебных заведений у нас пока немного. Но на них уже существует стабильный спрос. “Если у человека есть педагогический опыт и ему нравится работа с детьми, если у него достаточно знаний, амбиций и энергии, то организовать свое дело на ниве дошкольного образования вполне реально”, — считает директор одного частного детского сада.
Особенности бизнеса.
...

2. Анализ конкурентов.
Большим преимуществом является как таковое отсутствие конкурентов в районе двух кварталов, а целевые потребители услуг – жители близлежащих домов.
К косвенным конкурентам можно отнести:
• Детский сад № 42, ул. Владимирская, 32.
• Детский сад № 267, ул. Чернореченская, 45.
• Детский сад №121, ул. Владимирская, 24.
Лидирующим предприятием является Д/с «Развитие» (62 балла), на втором месте Д/с №121 (56 баллов), на третьем месте Д/с №267 (55 баллов), на четвертом месте Д/с №42 (52 балла).
Оценка конкурентов проводилась по следующим показателям: местоположение, реклама, уровень цен, режим работы, парковка, престиж предприятия, сопутствующие товары, доступность услуг (табл 2).

Таблица № 2. Анализ конкурентов.
Показатель
Д/с «Развитие».
...

3. Производственный план.
Оснащение детского сада должно соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе. В детском саду для детей должны быть оборудованы места:
1. для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование);
2. для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка)
3. для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
4. для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
5. для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или детские унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
6. пищеблок (посуда для приготовления пищи, бытовая техника или профессиональное оборудование, мебель, спецодежда и пр.);
7. медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);
8. прачечная (стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда);

4. Маркетинговый план
Открытие детского сада «Развитие» запланировано на 1 марта 2009 года.
Основным направлением маркетинговой деятельности предприятия будет формирование постоянной клиентской базы. Для этого будут разработаны специальные акции для постоянных клиентов.
Вся рекламная продукция будет заказана в рекламном агентстве Aress, кот располагается по адресу: Самара, Ерошевского 3а. тел: 263-01-01.
Планируется разместить рекламный щит по направлению движения ул. Чернореченская до открытия. Он будет размещен там в течении месяца, после чего либо будет установлен новый, либо будет продлен срок размещения первого. Печать осуществляется с разрешением 360/720 dpi.
Будет размещена реклама в ТЦ «Мико» и в ТД «Перекресток» на первом этаже.
Так же планируется раздача флаеров.1/3 А4, полноцветная с двух сторон глянцевая бумага плотностью 150 гр. Флаеры и листовки будут раздаваться в самом ТД «Перекресток».
Расходы на аренду в самом ТЦ «Мост» равны 60 р./кв.м.
...

5. Финансовый план.
Для реализации проекта мы располагаем своими собственными средствами в размере
500 т. р. Детский сад работает с 8.00 до 18.00 без перерыва. Выходной – воскресение. Он рассчитан на 1 группу (10 человек) с дальнейшим увеличением детей до 2-х групп (20 детей). Ежемесячная оплата составляет 10 т.р. Так же оказываются услуги по индивидуальным занятиям обучающими предметами: математика, рус. яз., англ. яз. - по 2 часа 2 раза в неделю (150р./час). Занятия по эстетическому развитию: пение, танцы, ритмика, живопись – по 2 часа 2 раза в неделю (100р./час).
Прогнозируемый объем выручки будет прогнозироваться с учетом ежемесячной оплаты за 10 детей по 10 т. р., и с расчетом, что все дети будут посещать обучающие и эстетические занятия.
Ежемесячная оплата: 10000*10=100000 р/мес.
Обучающие занятия в месяц = 150*4*3*10=18000 р/мес.
Эстетические занятия в месяц = 100*2*3*10=6000 р/мес.
Всего за занятия в месяц – 24000 р.
...

Заключение.
В итоге проделанной работы мы выяснили, что для достижении цели необходимо выполнить следующие этапы.
1. Необходимо описать идею проекта. Цель данного раздела объяснить все преимущества проекта и сформулировать концепцию будущего предприятия, основные точки зрения, идея, ведущие замыслы. Так же в данном разделе был выполнен анализ местоположения предприятия, который показал насколько выгодно расположение предприятия по отношению к поставщикам и потребителям.
2. Анализ конкурентов. В данном разделе рассматриваются конкурентная среда и выявляются наиболее «сильные соперники», после чего производится сравнение данного предприятия с предприятиями – конкурентами и делается вывод о наиболее «опасных» соперниках, и в чем их главное отличие от данного предприятия.
3. Следующим пунктом идет производственный план. В данном пункте описывается перечень услуг, предоставляемых фирмой, количество и данные поставщиков, рассчитываются цены на будущие услуги.
...