Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598286 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
21
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 сентября в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Теоретические основы применения различных методов принятия решений на этапах субъективации и объективации
1.1. Характеристика понятий субъективации и объективации
1.2. Этапы принятия решений на стадии субъективации и объективации
2. Практика принятия решений на этапах субъективации и объективации
2.1. Использование методов принятия решений на этапах субъективации и объективации в деятельности организации
2.2. Проблемы и перспективы принятия решений на этапах субъективации и объективации
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение. Сайт компании «Genetic-Lab»
Введение
Актуальность темы исследования. Процесс принятия решений является одним из наиболее важных элементов управления в современных организациях, главным образом потому, что он влияет на успех или неудачу организации. В условиях высокой неопределенности знание факторов, влияющих на процесс принятия решений, имеет важное значение.
Процесс принятия решений в организациях определяется различными факторами: экономическими, социальными, организационными, личностными и психологическими. Стиль руководства и организационная структура также наибольшее влияние на эффективность принятия решений.
Все решения, будь то личные, общественные или связанные с бизнесом, основаны на убеждениях и ценностях лица, принимающего решения. Наука может и должна помогать лицам, принимающим решения, формируя их убеждения.
Большинство решений принимаются быстро, основываясь на чувствах, прошлом опыте, ассоциациях, привычках, тривиальных последствиях или очевидных предпочтениях. Некоторые решения заслуживают более медленного и взвешенного подхода, включающего сбор информации, получение рекомендаций от экспертов, официальную оценку и анализ.
Цель данной работы – исследовать особенности применения различных методов принятия решений на этапах субъективации и объективации.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Дать характеристику понятий субъективации и объективации.
2 Изучить этапы принятия решений на стадии субъективации и объективации.
3 Проанализирвоать использование методов принятия решений на этапах субъективации и объективации в работе хозяйственных объектов.
4 Выявить проблемы и перспективы принятия решений на этапах субъективации и объективации.
Объект исследования - этапы субъективации и объективации в принятии решений.
Предмет исследования - применение различных методов принятия решений.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Процесс принятия решений является одним из наиболее важных элементов управления в современных организациях, главным образом потому, что он влияет на успех или неудачу организации. В условиях высокой неопределенности знание факторов, влияющих на процесс принятия решений, имеет важное значение.
Список литературы
1 Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
2 Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
3 Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.
4 Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
5 Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
6 Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.
7 Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
8 Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c.
9 Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 176 c.
10 Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
11 Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2017. — 240 c.
12 Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c.
13 Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
14 Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. , 2017. – 176 с.
15 Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c.
16 Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.
17 Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c.
18 Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00344