Вход

Анализ причин и видов сопротивления изменениям в организациях

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 598265
Дата создания 2020
Страниц 18
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 сентября в 10:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты сопротивления изменениям в организациях 5
Выводы по 1 главе 10
2. Анализ причин и видов сопротивления изменениям в организациях 11
Выводы по 2 главе 12
Заключение 13
Рекомендации по совершенствованию 15
Список использованной литературы 16

Введение

Введение

Актуальность. Современные организации находятся под постоянным воздействием внешних и внутренних факторов. Для сохранения конкурентоспособности в динамичной внешней среде им необходимо постоянно осуществлять изменения и адаптироваться под внешнюю среду. Это также относится и к образовательным организациям.
Организационные изменения можно рассматривать как освоение новых идей или моделей поведения. Организации необходимо реагировать на внешние и внутренние факторы, которые оказывают на нее влияние. А руководителю организации необходимо решать о целесообразности проведения изменений, и в какой именно момент их проводить. Руководитель также должен прогнозировать потребность организации в изменениях, планировать внедрение инноваций с минимальными затратами и как преодолеть сопротивление сотрудников.

Фрагмент работы для ознакомления

Предмет исследования – анализ причин и видов сопротивления изменениям.
Методы исследования: теоретические – изучение литературы; анализ.
Цель – анализ причин и видов сопротивления изменениям в организациях.
Задачи:
 изучить теоретические аспекты сопротивления изменениям в организациях;
 проанализировать причины и виды сопротивления изменениям в организациях.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. – 2014. – № 2. – С. 25–48
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – СПб: Питер, 2015. – 358 с.
3. Бахур А. Б. Предприятие как средство достижения цели в условиях неопределенности / А. Б. Бахур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №3. – С. 46-53.
4. Беляев М.К., Прасолова Е.В. Организационные изменения: зарубежный опыт и российские реалии // Современные научные исследования и инновации. – 2015. – № 11. – Ч. 2. – С.12-17
5. Бережнов Г.В. Все может голова: Креативность и инновации в деятельности предприятия / Г. В. Бережнов // Российское предпринимательство. - 2016. - № 4. - С. 54-57
6. Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям // Top-Manager. – 2016. – №2. – С.12-15
7. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2015. – № 4. – С.100-106
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 296 с.
9. Герберт Д., Розенштиль Л. Организационная психология. Человек и организация. / Пер. с нем. – М.: Изд-во Гуманитарный центр / О.А.Шипилова, 2016. – 624 с.
10. Гальдикас, Л.Н. и др. Управление изменениями : Учебное пособие / Гальдикас, Л.Н., Войку, И.П. – Псков: Псковский государственный университет, 2015. – 428 с.
11. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / [Пер. с англ.: О.В. Бередихина, В.Д. Соколова]. – М.: ООО «Вершина», 2015. – 912 с.
12. Емельянов Е. Н. Проведение системных организационных изменений / Е. Н. Емельянов, Ю. В. Похомов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №3. – С. 117-122
13. Камерон, Э. Управление Изменениями: Модели, инструменты технологии организационных изменений: пер. с англ. / Э. Камерон, М. Грин, – М.: Добрая книга, 2012. — 435 с.
14. Коттер Джон П. Впереди перемен / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2017. – 256 с.
15. Кравченко К. А. Как повысить экономическую эффективность компании за счет изменения управленческой структуры / К. А. Кравченко // Управление персоналом. - 2015. - №1(2). – С. 54-57.
16. Кулькова И. В. Изменения в компании: эволюция, революция или экспериментирование? / И. В. Кулькова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №1. – С. 117-120.
17. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных копаниях / Б. Мильнер // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №2. - С.8-16.
18. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. – Ростов-на Д.: Феникс, 2015. – 256 с.
19. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум. – М.: Юнити, 2015. – 364 с.
20. Павловец О.М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 2
21. Родионова Е.В., Трыганова Е.В. Совершенствование кадровой политики // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 5
22. Соколова С.А. Организационные изменения: классификация и политика изменений / С.А. Соколова, Е.Г. Горячева // Развитие экономики региона: взгляд в будущее: материалы II гор. науч.- практ. конф. – Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2015. – С. 131-133.
23. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2016. – 234 с.
24. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR – менеджера в организации: Пер. с англ. М., 2015. – С.304
25. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. 3-еизд. / Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. 480 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00365
© Рефератбанк, 2002 - 2024