Оценка эффективности использования эффективности текущей деловой оценки персонала и контроль за движением персонала

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения эффективности текущей деловой оценки персонала и контроля за движением персонала 5
1.1 Понятие и роль деловой оценки персонала 5
1.2 Значение контроля за движением персонала на предприятии 9
Глава 2. Оценка эффективности использования эффективности текущей деловой оценки персонала и контроль за движением персонала Транспортно–Экспедиционная Компания «Глобал Логистик» 15
2.1 Общая характеристика Транспортно–Экспедиционной Компании «Глобал Логистик» 15
2.2 Контроль за движением персонала 17
2.3 Анализ эффективности использования эффективности текущей деловой оценки персонала 21
Выводы и предложения 24
Список используемой литературы 26

1.1 Понятие и роль деловой оценки персонала

Вот уже несколько лет как оценка персонала остается популярной темой обсуждения и одной из наиболее востребованных услуг на консультационном рынке. Огромное количество выступлений, публикаций, проводимых семинаров. Своими представлениями стараются поделиться и практикующие HR–специалисты, и руководители, эксперты консультационного бизнеса. Современный уровень развития бизнеса в России характеризуется обострением конкурентной борьбы, выходом ее на новый качественный уровень, когда наряду с традиционными для России формами: протекционизмом, открытой борьбой, лоббизмом и прочим, все большую роль приобретает качество персонала организации, как фактор конкурентной борьбы, который позволяет побеждать тогда, когда остальные способы не работают [6, с. 69].
При прочих равных условиях выигрывает тот, кто обладает более мощным потенциалом сотрудников.
...

1.2 Значение контроля за движением персонала на предприятии

Контроль за движением персонала — одна из важнейших систем обеспечения безопасности компании, выполняет три функции: выявляющую, подтверждающую и упреждающую. С помощью системы контроля выявляются мошенничества, правонарушения, убытки, кражи, несанкционированные действия и т.п. Система контроля позволяет представить доказательную базу для привлечения сотрудника к наказанию за незаконные действия. И, наконец, она осуществляет определенную профилактику нарушений, поскольку сотрудник опасается нарушать порядок, зная, что его действия контролируются компанией [9, с. 11].
Система контроля — это совокупность методов и средств влияния на происходящие в компании процессы с целью успешного достижения ею своих стратегических целей.
Поскольку бизнес — это система, нельзя повлиять на результат, затронув лишь один из факторов.
...

2.1 Общая характеристика Транспортно–Экспедиционной Компании «Глобал Логистик»

ООО «ТЭК «Глобал Логистик» осуществляет междугородние и международные перевозки грузов, имеет филиалы во многих городах России, а также в других странах. В число сотрудников компании входят только опытные и высококвалифицированные сотрудники. Компания ООО «ТЭК «Глобал Логистик» работает с 2001 года и зарекомендовала себя на рынке транспортных услуг, как надежный партнер. Более трех тысяч российских и зарубежных предприятий входят в число наших постоянных клиентов.
Опытные специалисты компании ООО «ТЭК «Глобал Логистик» проконсультируют покупателей, подберут необходимый транспорт, учитывая особенности груза и учтут другие пожелания. Благодаря четко слаженной работе груз будет доставлен вовремя, в целости и сохранности.
ООО «ТЭК «Глобал Логистик» предлагает широкий спектр услуг, включающий в себя: экспедирование, переезды, страхование, складирование, хранение, различные виды упаковки и многое другое.
...

2.3 Анализ эффективности использования эффективности текущей деловой оценки персонала

Общая схема анализа эффективности использования эффективности текущей деловой оценки персонала в Транспортной компании «Глобал Логистик» представлена в приложении 1. Наиболее часто применяемым в Транспортной компании «Глобал Логистик» методом деловой оценки персонала является метод «360 градусов».
Для более глубокой, детальной оценки профессиональных знаний (знание продукта, знание внутренних нормативных правил и документов и законодательных актов) до проведения оценки по «360 градусов» работники отвечают на специально разработанные вопросники. Тесты составляются на основании данных, полученных при анализе и описании должностей, анализе законодательных актов и внутренней локально–нормативной регламентации, регулирующей деятельность сотрудников методом «мозгового штурма» экспертной комиссией.
Правила выставления баллов по результатам экзамена представлены в табл. 1.
...

Выводы и предложения

Выводы: в ходе выполнения работы были изучены понятие и роль деловой оценки персонала и значение контроля за движением персонала на предприятии.
Также дана общая характеристика Транспортно–Экспедиционной Компании «Глобал Логистик».
Проанализированы контроль за движением персонала и проведен анализ эффективности использования эффективности текущей деловой оценки персонала.
Так, установлено, что успех компании невозможен без объективного оценивания сотрудников. Только регулярно анализируя их профессиональные и личностные качества, можно видеть проблемы, мешающие развитию, а также эффективно их решать. А для объективного анализа следует хорошо знать сущность, методы деловой оценки, а также её цели и критерии.
ООО «ТЭК «Глобал Логистик» осуществляет междугородние и международные перевозки грузов, имеет филиалы во многих городах России, а также в других странах.
...