Применение методов сетевого планирования при составлении плана закупок материально-технических ресурсов

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1Понятие и сущность сетевого планирования и управления 5
1.2 Основные элементы сетевого графика 7
1.2Сетевое планирование в России 9
1.3 Зарубежный опыт 11

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1 Общая характеристика производственной компании 14
2.2 Положение компании на рынке 16
2.3 Анализ закупочной деятельности предприятия 20

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИК ПО СОВЕРШЕНСВОВАНИЮ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 23
3.1 Построение сетевых моделей и расчет основных параметров 23
3.2 Оптимизация сетевого графика закупочной деятельности 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Любому производственному предприятию необходимо развивать закупочную деятельность, поскольку необходимо обеспечения предприятия необходимыми ресурсами. Во времена рыночной конкуренции вопрос выбора поставщиков становится все сложнее. Поэтому руководство предприятия должны наиболее эффективно планировать свою закупочную деятельность. В вопросах
Актуальность исследования особенностей сетевого планирования обусловлена тем, что каждому предприятию для удержания места на рынке в условиях жесткой конкуренции необходимо планировать свою деятельность. Для этого каждому предприятию любого уровня необходимо эффективное управление логистикой, в том числе и планированием.
Сетевое планирование является одной из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения планов. Как правило, сетевое планирование используется при составлении стратегических планов и долгосрочных комплексов различных видов деятельности предприятия (проектной, плановой, организационной и др.).
Применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования.
Объект исследования – процесс организации сетевого планирования в закупочной деятельности на примере предприятия ОАО «ММК»
Предмет исследования - сетевое планирование и управление.
Цель работы - изучение особенностей сетевого планирования на примере конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
изучить понятие и сущность сетевого планирования;
исследовать структуру и содержание видов сетевого планирования;
изучить элементы, входящие в сетевой график;
ознакомиться с особенностями построения сетевых моделей на предприятии;
изучить особенности применения сетевого планирования в закупочной деятельности компании.
Методы сетевого моделирования относятся к методам принятия оптимальных решений, что оправдывает рассмотрение этого типа моделей в данной курсовой работе. 

Результатом выполнения курсовой работы является достижение ее цели. изучение особенностей сетевого планирования на примере производственного предприятия ООО «ММК». В ходе работы были выполнены все задачи, которые были поставлены.
Раскрытие понятия и сущности сетевого планирования позволило более детально разобрать данный вид планирования. Были определены задачи сетевого планирования, роль сетевого планирования для производственных компаний, была рассмотрена классификация.
В ходе написания курсовой работы были проведены параллели в развитии сетевого планирования за рубежом и нашей страной. Стали очевидны различия в истории зарождения и применения сетевого планирования.
Анализ хозяйственной деятельности компании подчеркнул важность сетевого планирования в закупочной деятельности компании. Высокие позиции на рынке компании ОАО «ММК» неразрывно связаны с организацией планирования закупочной деятельности.
Также были рассмотрены различные методики построения сетевых моделей на примере конкретного мероприятия. Был рассмотрен пример построения графика, основанного на исходных данных компании.
Количество задач, решаемых с помощью сетевого планирования огромное множество, поэтому найти какие-то универсальные методы решения задач практически невозможно. Каждая конкретная задача планирования должна рассматриваться индивидуально.
В ходе написания курсовой работы были предложено использования комбинированных правил предпочтений. Данная методика сетевого планирования позволит компании уменьшить время выполнения комплексных работ с минимальными ресурсными затратами.