Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
597865 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 5 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА…………..…….5
1.1 Понятие маркетинга на предприятии………………………………….….....5
1.2 Функции служб маркетинга персонала……………………………………...9
2 АНАЛИЗ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ К
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА
ПЕРСОНАЛА ООО «Сиб-мебель»……………………….……………………….18
2.1 Краткая характеристика и анализ деятельности
службы маркетинга персонала ООО «Сиб-мебель»……………………………..18
2.2 Совершенствование деятельности служб маркетинга
персонала ООО «Сиб-мебель»…………………………………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. .………………………………………………………………….30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………...32
Введение
Перед руководством современного предприятия, в условиях обостряющейся конкуренции, слабой предсказуемости новых вызовов внешней среды стоят серьезные задачи, связанные с оптимизацией персонала, гармоничным взаимодействием в звене «работодатель – работник», обеспечением условий для развития новых деловых и профессиональных качеств, способствующих освоению «цифровой экономики» в рамках программно-целевого и проектного управления. Важен баланс интересов как руководства, так и каждого работника.
Актуальность темы работы заключается в том, что маркетинг управления персоналом может служить согласованию интересов работников, работодателя и хорошо вписывается в рыночную модель развития экономики, с учетом возможностей субъекта хозяйствования.
Анализ научной литературы по проблемам менеджмента представляет, что маркетинг персонала на предприятии анализируется как одна из наиболее трудных и многоплановых задач, решение которой требует значительных финансовых, организационных и временных расходов. Данное обуславливается тем, что управлять приходится не просто-напросто коллективом сотрудников, что само по себе уже трудно, а, как правило, коллективом интеллектуалов, обладающих в большинстве своем высшим образованием и опытом практической работы.
Маркетинг персонала – это одно из направлений деятельности кадрового подразделения компании, имеющее целью определить потребность в квалифицированных специалистах и разработать систему мероприятий, направленных на удовлетворение данной потребности. Качество услуг и технологию производства продукции стараются постоянно совершенствовать.
Ключевая задача маркетинга персонала заключается в том, что контролировать рынок труда, а также своевременно делать предложения талантливым специалистам, равно как принимать меры по удержанию хороших работников.
Грамотный маркетинг персонала способен принести огромную пользу как внушительных размеров предприятию, так и не слишком большой фирме. С его помощью можно значительно улучшить качество кадрового состава и тем самым позволить бизнесу взять новые высоты в своем развитии.
Объектом исследования выступает маркетинг персонала предприятия.
Предметом изучения стало ООО «Сиб-мебель».
Целью работы является проведение исследования маркетинга организации на примере ООО «Сиб-мебель».
Для достижения поставленной цели необходимо решение задач:
1) рассмотреть понятия маркетинга на предприятии;
2) проанализировать функции служб маркетинга персонала;
3) дать краткую характеристику и анализ деятельности службы маркетинга персонала ООО «Сиб-мебель»;
4) определить направления совершенствования деятельности служб маркетинга персонала ООО «Сиб-мебель».
Теоретической базой исследования стали положения и выводы, сформулированные в трудах ведущих отечественных исследователей, таких как, Гасанова А.А., Григорьев М. Н., Егоршин А. П., Елкин С. Е.
Методы исследования: метод теоретического анализа: изучение, синтез и обобщение научной и учебной литературы, которая раскрывает особенности маркетинга персонала на современном этапе; метод анализа специальной литературы; метод системного анализа.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы:
Маркетинг персонала признается одной из более значимых сфер жизни компании, способной многократно повысить ее эффективность. Структура управления кадрами обеспечивает постоянное улучшение методов работы с персоналом и применением достижений российской и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта и не стоит забывать, что эффективное маркетинг персонала будет осуществляться, только когда весь персонал будет заинтересован в достижении общей цели.
В данной работе проведен анализ совершенствования системы управления персоналом ООО «Сиб-мебель», осуществляющее свою деятельность на рынке производства и реализации строительных материалов.
Было выявлено, что динамика прибыли ООО «Сиб-мебель» положительна, так же положительно расценивается увеличение показателей рентабельности, причем в разрезе всех показателей, что указывает о росте эффективности работы компании. Наблюдается рост рентабельности активов, причем отмечен ежегодный рост.
По анализу внутренней структуры предприятия было обнаружено:
1. Недостаточное внимание корпоративной культуре, тем сам вызывает социальную напряженность в коллективе.
2. Высокий уровень конфликтов.
Были сделаны выводы, что ООО «Сиб-мебель» имеет резервы для развития, является прибыльным предприятием, однако имеет недостаточный уровень ликвидности, что негативно для торгового предприятия, и финансово- неустойчивым, что снижает доступность к внешним финансовым ресурсам. Отрицательно оценивается рост текучести кадров.
В результате проведенного анализа были предложены следующие пути улучшения качества управления персоналом ООО «Сиб-мебель»:
1. Увеличения зарплаты за счет переменной части.
Премиальный фонд составит 520 тыс. руб. – распределение фонда согласно функциональным блокам и доли участия в конечном результате – росте прибыли.
Персональное премирование – по итогам заполнения анкет на работников. Премиальный фонд – 38 тыс. руб.
2. Перераспределение фонда, как за счет премирования, так и за счет лишения премий по итогам работы.
3. Расходы на обучение (внешнее и внутреннее) – 79,0 тыс. руб.;
4. Расходы на разработку стандартов обслуживания, аттестацию и контрольные мероприятия – 30 тыс. руб.
Эффективность предложений подтверждается следующими показателями:
- рост производительности труда на 12%;
- рост объема реализованной продукции на 10181,4 тыс. руб.;
- рост прибыли от продаж на 4707,5 тыс. руб. (+47,79%);
- рост рентабельности на 3,7%.
Произведенные расчеты обосновывают целесообразность реализации в практической деятельности ООО «Сиб-мебель».
Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.
Список литературы
. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
2. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
3. Григорьев, М. Н. Маркетинг: учебник для вузов / М. Н. Григорьев. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 559 с.
4. Егоршин, А. П. Эффективный маркетинг организации: учебник для вузов / А. П. Егоршин. — 2-е изд., доп. и перераб. — Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. — 302 с.
5. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
6. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
8. Корнеева, И. В. Маркетинг: учебник и практикум для вузов / И. В. Корнеева, В. Е. Хруцкий. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 436 с.
9. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
10. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
11. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
12. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
13. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
14. Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом: монография / Л.В. Пасечникова, И.В. Зенченко. – 2-е изд. – М.: ФЛИНТА, 2018. – 161 с.
15. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум: учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
16. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.
17. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
18. Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – 2-е изд., стер. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 277 с.
19. Чуваткин, П. П. Управление персоналом предприятий: учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов; под редакцией П. П. Чуваткина. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
20. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00414