Организация маркетинга на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИП ТРАФИМОВА 7
1.1 Организационная характеристика предприятия 7
1.2 Экономический анализ предприятия 12
1.2.1 Анализ основных показателей предприятия 12
1.2.2 Состав и структура основных средств 15
1.2.3 Состав и структура оборотных средств 17
1.2.4 Анализ трудовых ресурсов 18
1.2.5 Анализ финансовых результатов экономической деятельности 22
1.3 Финансовый анализ предприятия 23
1.4 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 28
2 ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА В ИП ТРОФИМОВА Э.М. И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 43

Ранее руководители советских предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли. В условиях рынка торговая сеть может отказаться от товаров, государство убытки не покроет, банк на прежних условиях кредитов не даст, и предприятие окажется на грани в условиях жёсткой конкуренции. Чтобы не оказаться в подобной си¬туации, руководителям и специалистам торговых организаций необходимо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных от¬ношений. Концепцией управления в условиях рынка является маркетинг. И важно не только изучение концепции маркетинга, но и умение ее использовать.
Поэтому руководство вынуждено включать в аппарат управления службу маркетинга. Служба маркетинга занимается разработкой тактики фирмы и осуществлением товарной, ценовой, сбытовой политики и стратегии продвижения товара на рынке.
Маркетинговая деятельность предприятия представляет собой творческую управленческую деятельность, задача которой заключается в развитии рынка товаров, услуг и рабочей силы путем оценки потребностей клиентов, а также в проведении практических мероприятий для удовлетворения этих потребностей. С помощью этой деятельности координируются возможности распределение товаров, а также определяется, какие шаги необходимо предпринять, чтобы продать товар конечному потребителю.
Суть и содержание маркетинговой деятельности отражают объективные условия развития рынка, который в известной мере утрачивает хаотичность и подпадает под регулирующее воздействие заранее устанавливаемых хозяйственных связей, где особая роль отводится потребителю. Потребитель предъявляет свои требования к товару, его технико-экономическим характеристикам, количеству, срокам поставки и, тем самым, создает предпосылки для распределения рынка между продавцами. Возрастает значение конкуренции, борьбы за потребителя. Это заставляет продавцов тщательно и глубоко изучать конкретных потенциальных потребителей и запросы рынка, который предъявляет высокие требования к качеству и конкурентоспособности товаров.
Актуальность темы заключается в необходимости ориентации сбытовой деятельности предприятия на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей. Здесь отражается и постоянно усиливается тенденция к планомерной организации продаж в целях повышения эффективности функционирования фирмы в целом и ее хозяйственных подразделений.
Поэтому можно сформулиро¬вать четыре альтернативные цели маркетинга: максимизация по¬требления, максимизация степени удовлетворения потребителей, максимизация выбора потребителей, максимизация качества жизни.
При этом можно выделить, что основная задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, исходя из этого определять направление со¬вершенствования своей деятельности, доводить эту информацию до всех других подразделений предприятия.
Целью преддипломной практики является предложение мер по организации службы маркетинга на предприятии.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть место маркетинговой службы в организационной структуре предприятия
2) дать организационно-экономическую характеристику исследуемому предприятию;
3) проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;
4) предложить меры по организации службы маркетинга на предприятии;
5) рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ИП Трафимова.
Предметом исследований является организация службы маркетинга на предприятии.
В работе были использованы следующие методы исследований:
 проведение маркетингового анализа (анализ внутренней и внешней маркетинговой среды фирмы);
 метод ситуационного анализа (SWOT-анализ, проводится для выявления сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз);
Также в процессе исследования были использованы методы сравнения, статистический, графический, аналитический.
Методологической и теоретической основой исследования, а также источниками информации являются законодательные и нормативные акты, отечественная и зарубежная литература по проблемам организации маркетинга, средства массовой информации, интернет-ресурсы.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИП ТРАФИМОВА
ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА В ИП ТРОФИМОВА Э.М. И ПРЕДЛОЖЕНИЯ