Предприятие как экономическая система управления: его концепция, миссия, позиция, стратегии и тактика деятельности

Введение …………………………………………………...….…..……… 3
1. Предприятие как экономическая система управления…………….… 6
1.1. Концепция и миссия в управлении предприятием…….…………. 6
1.2. Позиция управления внутри предприятия ………….…….…….. 15
1.3. Тактика и стратегия деятельности в управлении предприятием… 25
2. Анализ управления на предприятии ООО «Вита» ……………...…… 31
2.1. Общая характеристика предприятия …………………….……….. 31
2.2. Анализ миссии, тактики и стратегии управления на предприятии ООО «Вита» …………………………………………………. 34
Заключение ………………………………………………………….….…. 36
Список используемых источников………………………………………. 39

В наше время в условиях рыночных отношений основой экономической деятельности является – коммерческое предприятие. Оно создает необходимые населению продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Организация как юридическое лицо имеет право выполнять любую хозяйственной деятельностью, не запрещенную законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.
Общепризнанно, что конкурентоспособной можно считать лишь ту коммерческую организацию, руководство которой наиболее точно определяет потребности клиентов, создает и эффективно организует производство востребованной рынком продукции, обеспечивает достойную оплату труда сотрудникам.
В связи с тем, что организация представляет собой очень сложную производственную систему, которая основывается на таких составляющих, как основные фонды, материальные, финансовые и трудовые ресурсы, задачей управления становится использование этих ресурсов с максимальной вовлеченностью.
Процесс производства осуществляется путем преобразования предметов труда в конечный продукт. Для этого создаются цеха рабочих, специалистов, которые объединяют в бригады. Так происходит сочетание производственного и информационного процессов. Чтобы в итоге получилось то, что запланировано, важно качественное управление производством.
Можно предположить, что организационно-экономический механизм управления недостаточно теоретически проработан. Формирование стратегии преобразования и развития, изучение теории и практическое применение комплексных управленческих мер становятся в период кризиса российской экономики жизненно важными для многих предприятий, поскольку определяют реальные пути выживания. За рубежом этой области деятельности придают намного большее значение чем в России.
Современный рынок вынуждает фирмы участвовать в конкурентной борьбе. Это означит для предприятий – постоянно заботиться о наращивании объемов производства, обновлении ассортимента, снижении издержек, повышении качества, освоении новых рынков сбыта, активизации покупок и т.д. С этой точки зрения следует говорить о результативности и эффективности деятельности. В первом случае – отслеживать и оценивать полученные результаты в сравнении с запланированными показателями. Во втором случае речь идет о сравнении полученных результатов с затратами. Постоянная работа по обеспечению результативности и эффективности является основной целью управления.
Актуальность выбранной темы работы объясняется тем, что управление предприятием имеет основополагающее значение для успешной деятельности любой организации. Без грамотно поставленных целей и строгого действиям по разработанным стратегиям не добиться успеха. Огромную роль играет внешняя среда на построение системы управления той или иной организации. Постоянный контроль за выполнением поставленных целей и сформированных планов прокладывает путь к стабильной работе предприятия.
Целью курсовой работы является изучение управления предприятием.
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Определить концепцию и миссию управления предприятием
2. Рассмотреть позицию управления внутри предприятия
3. Изучить тактики и стратегии управления предприятием
4. Проанализировать управление предприятием на примере организации ООО «Вита».
Использование принципов стратегического управления актуально не только для крупных, многопрофильных концернов, но и для представителей среднего или даже малого бизнеса.
Объективно научно-технический прогресс обусловливает технологическую эволюции производственных процессов и как следствие – соответствующую развитие хозяйственных процессов общественного воспроизводства. Это в свою очередь стимулирует трансформацию общественно-экономических отношений взаимодействия людей в процессе их хозяйственной деятельности и как следствие – совершенствование организации управления этим взаимодействием, в том числе и в корпоративных организациях.

Одной из заметных тенденций последнего времени стало развитие сетей, охватывающих несколько медицинских организаций. Причем эта тенденция заметна не только в столице, но и в регионах.
Ключевой задачей сетевой клиники является обеспечение постоянной клиентуры, дающей постоянный оборот, так как данный вид предприятия подразумевает более сложную и, соответственно, дорогостоящую инфраструктуру управления, и, кроме того, значительных средств требует раскрутка торговой марки.
Завершая анализ данной проблемы, следует отметить, что многие сетевые клиники, используя в своей маркетинговой стратегии технологии управления торговыми марками, достигли существенных успехов, что позволяет рассматривать данный вариант стратегии как оптимальный.
При изучении стратегического анализа сети ООО «Вита» определились факторы, определяющие ее необходимость:
• при разработке стратегии развития организации и для реализации эффективного менеджмента;
• для оценки привлекательности медицинской организации, с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции медицинской организации в национальных рейтингах;
• стратегический анализ позволяет выявить резервы и возможности медицинской организации, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды.
Проведенный анализ еще раз убедительно доказал необходимость внедрения стратегического управления на предприятиях, действующих в условиях современного рынка. Только при грамотном проецировании общих стратегий развития, оптимальном размещении ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, и приходит успех. При внедрении качественного стратегического управления в сетевой компании создается команда, работающая на единую цель - долгосрочное и стабильное получение прибыли. В курсовой работе мы рассмотрели, как теоретические основы стратегического управления, так и практическое применение на примере стоматологических клиник «Мой Зубной».
Стратегии управления любого предприятием разрабатываются на основании определенного прогноза. Составители прогнозов пользуются аналитическими данными, поступающими от низовых управленческих звеньев. Задача руководителя предприятия, а в данном случае генерального директора в том, чтобы увидеть закономерности, присущие конкретному производственному процессу, и на основе этих закономерностей спланировать последовательное наращивание производственных показателей.
Необходимость внедрения автоматизация управления предприятием в сети клиник решит множество задач на всех уровнях управления.
В стратегии медицинской организации системы здравоохранения должны быть предусмотрены меры по восстановлению вертикали управления (повышение квалификации управленческих кадров, повышению качества принимаемых управленческих решений и внедрение экономически эффективных методов управления).
Также необходимо отметить и тот факт, что эффективный менеджмент становится сегодня ключевой стратегической компетенцией организации, отбирая пальму первенства у различных видов ресурсов (финансовых, административных, имущественных и т.д.). Перефразировав известную спортивную поговорку, можно сказать, что «Успеха добивается вся организация, а провалы – это вина менеджмента».
Таким образом, можно сделать вывод, что менеджмент как специфическая форма социального управление, прошёл долгий путь становления и развития как в теории, так и на практике и постоянно развивается в современном мире. Отождествляясь долгое время с управлением именно в частном корпоративном секторе экономики, сегодня менеджмент расширил свои границы и может по праву отождествляться с социальным управлением вообще, т.е. с управлением в котором участвует человек как субъект управления.