Управление персоналом в инновационной организации

Введение 3
1.1 Понятие управления персоналом 4
1.2 Особенности управления персоналом в инновационной организации 9
1 Описание предприятия 16
2 Выбор инновации 24
3 Составление программы освоения новшества 26
3.1 Обновление технологий производства и управления 26
3.2 Преобразование материально- технической базы 27
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 27
3.4 Обновление трудовых ресурсов 27
3.5 Перестройка организационной структуры 28
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 28
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 28
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 29
Заключение 33
Список использованной литературы 34

Инновационный процесс касается практически любой компании, так как они могут внедрять инновации любого уровня и в любой области деятельности.
Актуальность курсовой работы определена необходимостью управления персоналом в инновационной организации для достижения наибольшей эффективности.
Без грамотного управления персоналом невозможно достичь положительного эффекта инноваций, так как именно от персонала зависит качество реализации инновационных идей.
Объектом исследования выступает ОАО «ЛОМО».
Предметом исследования является управление персоналом в инновационной организации.
Целью исследования является анализ деятельности предприятия и проектирование инноваций. В работе поставлены следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты управления персоналом в инновационной организации;
-провести анализ работы предприятия и выявить направления инновационных изменений;
-разработать проект внедрения инноваций и оценить его эффективность.
Структура курсовой работы и логика изложения определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Управление персоналом включает необходимые кадровые технологии по его поиску, отбору, мотивации, аттестации и перемещению. Управление персоналом в инновационной организации отличается тем, что весь персонал необходимо заинтересовать в проявлении инновационной активности, создав для этого особую корпоративную культуру и систему мотивации.
ОАО «Ломо» является инновационной организацией, которая имеет ряд запатентованных решений в производстве военной и гражданской продукции.
Управление персоналом в данной организации ведется по стандартным технологиям и с учетом имеющейся системы менеджмента качества. Недостатком существующей системы мотивации является ограниченное внедрение системы ключевых показателей эффективности, только для высшего руководства. Внедрения системы для топ-менеджеров недостаточно, так как в инновационном процессе участвуют в основном линейные руководители и ведущие специалисты. Поэтому систему мотивации по KPI целесообразно распространить на данные категории сотрудников. В качестве инновации предложено внедрить систему мотивации по KPI в ЦКБ - в инновационном подразделении, непосредственно занимающемся разработками.
Изменения производятся на собственные средствами, проект окупается сразу, не требует больших вложений, показывает высокую рентабельность.