Совершенствование логистики снабжения на предприятии (на материалах нефтегазовой отрасли)

Оглавление
Введение. 2
1. Хозяйственно-экономическая характеристика предприятия. 4
2. Оценка потребности ОАО «Газпром» в товарно-материальных ценностях. 12
3. Системы снабжения нефтегазовых компаний на примере ООО «Газпром трансгаз Сургут». 23
3.1. Особенности системы снабжения нефтегазовых компаний. 23
3.2. Анализ поставщиков ООО «Газпром трансгаз Сургут». 25
3.3. Анализ закупочной деятельности ООО «Газпром комплектация» в пользу ООО «Газпром трансгаз Сургут» на примере тендера на поставку труб большого диаметра. 28
4. Анализ складских мощностей. 31
4.1. Особенности складской деятельности нефтегазовых компаний. 31
4.2. Складские мощности ООО «Газпром трансгаз Сургут» и близких к нему дочерних структур ОАО «Газпром». 34
Заключение. 38
Список использованной литературы. 40

 

Введение.
В современных условиях развития экономики и логистики в компаниях необходимым условием эффективного функционирования и повышения конкурентоспособности производственной деятельности является построение эффективной логистической системы, системы закупок, снабжения и управления запасами.
Предметом исследования является система закупок и управления запасами крупной компании-лидера в своей отрасли в данном регионе. Целью исследования является проведение анализа предмета исследования с целью выработки схемы его функционирования, выявления проблем и уязвимостей и предоставление рекомендаций для их улучшения.
Объектом исследования является ООО «Газпром трансгаз Сургут» и его структурные подразделения, преимущественно УМТСиК ООО «Газпром трансгаз Сургут». В качестве же основного продукта, который закупает данное предприятие, будут рассматриваться трубы различного вида и преимущественно большого диаметра.
Для достижения цели данного исследования предполагается выполнить следующие задачи:
• уточнить направления деятельности компании;
• оценить потребность компании в продукте;
• провести анализ системы закупок;
• провести анализ поставщиков данной компании;
• оценить систему складирования компании;
Актуальность и практическая значимость данного исследования связана с тем, что компания является лидером в своей отрасли и таким образом задает вектор развития догоняющим предприятиям данной отрасли и другим, желающим перенять опыт лидера. Соответственно, важным будет показать систему снабжения как можно подробно с учетом закрытости данной информации.
Информационную базу исследования составляют научные статьи по аналогичной тематике, пресс-релизы и отчеты ОАО «Газпром трансгаз Сургут» и ОАО «Газпром» в целом, а также материалы периодических изданий, покрывающие данную проблему.
 

Заключение.
В данной главе был представлен анализ закупочной и снабженческой деятельности предприятия ООО «Газпром трансгаз Сургут». Стоит сразу отметить, что подробная информация о деятельности и организационной структуре данной компании является достаточно закрытой из-за стратегического характера деятельности предприятия, а также поскольку ОАО «Газпром» является естественной монополией, и достаточно часто при составлении данной работы приходилось ориентироваться на сведения, относящиеся к ОАО «Газпром» в целом, особенно в секторе государственных закупок.
Исходя из найденных сведений, можно сделать вывод, что компания функционирует достаточно эффективно и перспективы ее развития можно с уверенностью назвать позитивными, принимая во внимание направление развития государственной политики строительства магистральных газопроводов, выгодное для данной компании. Поставщиками являются дочерние структуры ОАО «Газпром», которые, в свою очередь, сотрудничают с крупнейшими российскими производителями материально-технических ресурсов, и стоит заметить, что при мощной частной поддержке их полноценный экономический крах вряд ли возможен. Тем не менее, разворачивающийся экономический кризис может негативно повлиять на поставщиков, в связи с чем рекомендовалось бы обратиться и на зарубежный рынок, не закрытый законодательными импортными ограничениями, и осуществлять закупки в небольших объемах в том числе и оттуда.
Снабженческая система ООО «Газпром трансгаз Сургут» работает с высокой долей эффективности, однако, нельзя забывать о постоянных модернизационных процессах, связанных с дальнейшим развитием системы управления цепями поставок. Судя по предоставленной информации, в складских помещениях компании не внедрена автоматизационная система и до сих пор преобладает ручной труд. Данную систему стоит безусловно устранить, поскольку автоматизация складского хозяйства уже является настоящим в тенденциях развития складской логистики и управления запасами. В данном случае компании было бы рекомендовано ориентироваться на опыт других дочерних структур ОАО «Газпром», в которых уже успешно внедрена информационная система управления складом.