Выбор поставщика на предприятии

Введение…………………………………………………………………………3-6

Глава 1. Выбор поставщика на предприятии…………………..……………7-13

1.1 Основные цели и требования, необходимые при выборе поставщика для успешной работы предприятия…………………………………………….…7-10

1.2 Необходимость оценки возможностей поставщиков………………….10-13

Глава 2. Выбор 1-го или нескольких поставщиков на конкурсной основе или путем частного подбора………………………………………….…….….....14-29

2.1 Условия выбора………………………………………………..…………14-18

2.2 Практический пример …………………………………………….……..18-29

Заключение……………………………………………………………….…..30-32

Список использованных источников………………………………..…...…33-34

Приложения …………………………………………………………….……35-40

Основные предпосылками к появлению такого направления экономической деятельности как «логистика» стало появление человека на планете, его стремление обеспечить себя и других продуктами питания, жильем, одеждой и сем необходимым для существования. С древних времен человек стремится улучшить условия жизни. С появлением арифметики, письменности, развитием хозяйственной деятельности и освоением новых территорий в результате военных походов возникла логистика. Логисты занимались обеспечением армии и военных отрядов всем необходимым: оружием, снаряжением и провизией. Логисты вели учет всех ресурсов, их оплатой и доставкой тоже занимались они. Со временем к этим обязанностям добавились новые: планирование военных компаний, составление маршрутов, времени и действий сражений, оплата войнам жалования, анализ проведенных операций и отчетность о них. Так как армия ничего не производила, изначально логистика занималась только снабжением и складированием ресурсов. Не редко успех военной компании зависел от слаженной работы именно службы логистики. Выбор поставщика для обеспечения армии имел огромное значение. От качества поставляемых ресурсов зависело все. Количество провизии, снаряжения и оружия могли сыграть злую шутку по времени сражений и походов. Сырой порох, испорченная еда и неудобное снаряжение могли повлиять на итоги сражений отрицательно. Но войны велись не всегда и не везде, развивалось сельское хозяйство, и появились различные предприятия по добыче природных ископаемых товаров.

Некоторые функции предварительной подготовки к выбору поставщиков:

1. Нормирование расходов материальных ресурсов-начальная ступень снабжения предприятия исходными ресурсами. Оптимальный расчет для своевременного и бесперебойного обеспечения предприятия ресурсами для производства, а также вспомогательными материальными средствами для обслуживания и ремонта технических установок предприятия и нужд работников.
2. Планирование- решение задач по определению потребностей в материальных ресурсах на основании существующих норм и нормативов. Планирование включает в себя несколько направлений одним из направлений является обеспечение основного производства, другое направление занимается решением задач вспомогательного производства.
3. Прогнозирование-разработка прогнозов изменения цен и тарифов на исходные ресурсы, а также появления новых видов, типов и марок материальных ресурсов. Необходимость учитывать изменение цен на топливо и транспортных тарифов, а также появление на рынке новых возможных поставщиков более выгодных для предприятия. Возможность заинтересовать конкретных поставщиков готовой продукцией предприятия на взаимно выгодных условиях.
4. Организация материально-технического снабжения представляет собой решение ряда задач организационного характера, а именно: поиск потенциальных поставщиков исходных материальных ресурсов, проведение сравнительного анализа и оценки потенциальных поставщиков, проведение переговоров с поставщиками, подготовка и заключение договоров по поставкам продукции материально-технического назначения, установление с поставщиками долгосрочных производственно-хозяйственных связей, организация снабжения производственных, подразделений предприятия требуемым количеством материальных ресурсов.
Целью данной работы является наиболее эффективной подход к выбору поставщика на предприятии.