Управление реализацией инновационного проекта

Содержание

Введение 6
1. Теоретическая часть 8
1.1. Организация реализации проекта: цель и назначение контроля, методы контроля 8
1.2. Регулирование хода реализации проекта 11
1.3. Управление изменениями: виды изменений и технология управления изменениями 12
1.4 Завершение проекта 16
2. Оценка эффективности инновационного проекта 18
2.1. Описание предприятия 18
2.2. Выбор инновации 21
2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 21
2.2.2. Формирование «Матрицы нововведений» 23
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 23
2.3. Составление программы освоения новшества 25
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 25
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 25
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 25
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 25
2.3.5. Перестройка организационной структуры 25
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 26
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований 26
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 26
2.4.1. Обоснование источников финансирования 26
2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта 26
2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программы 27
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Введение

Сегодня эффективная инновационная деятельность является основой экономического роста как отдельно взятого предприятия или отрасли, так и региона или страны в целом. Инновации приобретают все большую актуальность, поскольку мир вступил в эпоху «интеллектуальной экономики», где основными источниками благосостояния и ведущими факторами производства становятся нововведения и творческие достижения людей. Именно они позволяют предприятию получить значительные преимущества в конкурентной среде и занять господствующее положение в своей нише путем создания нового продукта, внедрения технического процесса или экономико-организационной методики, направленные на совершенствование производства, улучшение качества потребления, уровня жизни.
Термин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций и новые области и направления применения. Внедрение системы управления проектами становится эффективным решением для снижения негативного влияния факторов внешней среды на развитие предприятия. Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени.
Западная школа рассматривает сущность управления проектами как постоянный процесс реализации проекта, цель которого - достижение определенного результата. Этот процесс учитывает взаимосвязанные действия по управлению, планированию, проверки и контроля в пределах организации проекта. Управление реализацией процессов основано на использовании так называемого «цикла Деминга», который представляется в виде колеса, находящегося в постоянном движении. Но управление проектами, в отличие от управления процессами, основанное на управлении циклом групп процессов, которые могут осуществляться не последовательно, как в «цикле Деминга», а одновременно, накладываясь друг на друга.
На наш взгляд, более целесообразным считать выше обозначенные области проектного менеджмента именно подсистемами управления проектами, которые в совокупности формируют единую систему управления инновационными проектами.
Целью работы - Управление реализацией инновационного проекта.
Задачи курсовой:
- проанализировать особенности реализации инновационных проектов,
- провести оценку эффективности инновационного проекта.
Объект курсовой работы – инновационное проектирование.
Предмет курсовой работы – особенности процессов управления инновационных проектов.

Заключение

Главной проблемой управления инновациями является выбор стратегии предприятия. Важнейшей задачей является выработка стратегии, которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного, технического и производственного потенциалов. Ниже предложен алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.
Главной проблемой управления инновациями является выбор инновационной стратегии предприятия. Стратегическое планирование связано с глобальными целями предприятия, ориентированно на будущее и дает оценку факторам внешней среды, на которые предприятие не может иметь влияния. То есть, можно разработать алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.
История Владимирского химического завода берет свое начало в октябре 1932 года. На базе корпусов красильно-отделочной фабрики имени газеты «Правда» началась трудовая биография завода. Это решение было принято Постановлением ВСНХ СССР от 13 сентября 1931г. «О строительстве комбината пластических масс в г. Владимире».
Сегодня Владимирский химический завод неизменно наращивает собственные мощности и объемы выпуска, немаловажное значение придавая улучшению качества продукции.
На данный момент завод выпускает широкий ассортимент химической продукции: ПВХ-пластикаты, непластифицированные листовые и гранулированные материалы, полиэтилентерефталатные пленки, простые полиэфиры, стеклопластиковые изделия – это основные группы продукции. Сфера применения их широка: от кабельной и автомобильной до пищевой и строительной отраслей.
Предприятие вырабатывает 4 основные вида продукции: розетки штепсельные, выключатели, вилки штепсельные, удлинители и шнуры электрические.
Предложена инновация - внедрение нового литьевого оборудования - станок вертикального пластикового литья марки: Мультитех.
На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.
Интегральный эффект Эинт = 425 000
Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,11
Индекс доходности (ИД) ИД = 1,11
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 11%
Период окупаемости То = 11 мес
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.