Стратегическое управление в инновационной сфере

Введение 3
1 Теоретическая часть 5
1.1 Особенности стратегического управления компаний 5
1.2 Инновационная сфера: ее сущность и основные элементы 12
2. Оценка эффективности инновационного проекта 15
2.1. Описание предприятия 15
2.2 Инновационные идеи 18
2.3 Выбор инновации 21
2.4 Составление программы освоения новшества 25
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 26
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Приложение А 37
Приложение Б 39

Процессы, происходящие в современной экономике, свидетельствуют о том, что глобализация заменяет конкуренцию между странами и регионами на конкуренцию между производителями и является катализатором для участия в международном разделении труда широкого круга предприятий. Поэтому, в современной рыночной экономике компаниям принадлежит одно из ведущих мест, что связано с другими формами организации предпринимательской деятельности.
Наличие стратегии развития необходимо в любой организации, иногда даже без воплощения ее в определенных документах. Объясняется это тем, что организация не может постоянно менять свой курс, вести абсолютно гибкую политику и сразу же реагировать на изменения в среде.
Как в деловом, так и в научном мире до сих пор не существует единого понимания сущности стратегического планирования и его терминологии. Больше путаницы и недоразумений возникает при толковании таких терминов, как стратегический план и стратегия, стратегическое и долгосрочное планирование, планирование и управление. Вопрос трактовки сущности и одинакового понимания терминологии имеет фундаментальное значение для любого научного исследования, поэтому потребность в его решении чрезвычайно важна для дальнейшего исследования стратегического планирования.
Анализ последних исследований и публикаций. Современные теоретические разработки в сфере гстратегического планирования берут свои истоки из теории стратегического планирования в сфере корпоративного менеджмента, основателем которой считается экономист российского происхождения И. Ансоффа. Эта теория была развита и дополнена рядом других ученых, таких как А. Акер, Р. Акофф, Р.Бранденбург, Дж. Гэлбрейт, П. Друкер, Б.Карлоф, У.Кинг, Д.Клиланд, Дж.Б.Куинн, Г. Минцберг, Дж.Стейнер, Д.Хасси, Н.Федоров. В работах этих ученых приводится немало различных определений стратегического планирования, которые раскрывают те или иные его важные аспекты и особенности.
Следует отметить, что исследование развития инновационных технологий осуществляет широкий круг ученых и практиков. В частности В.С.Готинян, Г.П. Глузинський, В.А. Квартальнов, С.В. Мельниченко, Н.С. Орленко, Г.А. Папирян, Н.С. Пинчук, А.В. Семененко, М.М. Скопень, Т.И. Ткаченко, О.В. Томченко и ряд других.
Целью курсовой работы – cтратегическое управление в инновационной сфере.
Задачи курсовой:
- проанализировать инновационную сферу и ее элементы,
- рассмотреть инновационный проект по внедрению инновации.
Объект курсовой работы – инновационная сфера и ее элементы.
Предмет курсовой работы – особенности инновационной сферы и ее элементов.

Главной проблемой управления инновациями является выбор стратегии предприятия. Важнейшей задачей является выработка стратегии, которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного, технического и производственного потенциалов. Ниже предложен алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.
Главной проблемой управления инновациями является выбор инновационной стратегии предприятия. Стратегическое планирование связано с глобальными целями предприятия, ориентированно на будущее и дает оценку факторам внешней среды, на которые предприятие не может иметь влияния. То есть, можно разработать алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.
В курсовой работе проведена оценка эффективности новшества в магазине «ПАНДА» - организационные направления совершенствования труда менеджеров магазина «ПАНДА»в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда. На основании полученных результатов сделан вывод о нецелесообразности разработанного инновационного проекта.