Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
597483 |
Дата создания |
2015 |
Страниц |
44
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ СБЕРБАНКА РОССИИ 5
1.1 Появление и развитие Сбербанка России в 19 веке 5
1.2 Развитие Сбербанка в 20 веке 6
2. СОВРЕМЕННОЕ РАЗВИТИЕ СБЕРБАНКА РОССИИ 10
2.1 Структура управления Сбербанка России 10
2.2 Показатели современного развития Сбербанка России 12
2.3 Управление рисками в Сбербанке России 15
3. ПЕРСПЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ СБЕРБАНКА РОССИИ 22
3.1 Стратегия развития Сбербанка России до 2018г. 22
3.2 Совершенствование технологии управления рисками в Сбербанке России 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что развитие рыночной экономики невозможно без надежной банковской системы, в которой коммерческие банки являются центральными элементами системы, аккумулируют финансовые ресурсы вкладчиков и открывают возможности доступа к источникам заемных ресурсов.
Выступая посредниками в перераспределении капиталов путем трансформации временно свободных средств в инвестиции, банковские кредитные организации существенно повышают общую эффективность производства.
Заболотный Г.М. называет национальную банковскую кредитную систему «звеном, которое объединяет субъекты экономики» и утверждает, что «трансформируя финансовые инвестиции, она тесно интегрируется с другими подсистемами и не может существовать без них, поэтому практически все направления деятельности банковских учреждений связаны с различными сферами бизнеса, представители которых прямо или косвенно пользуются услугами банков».
Поэтому можно утверждать, что экономический и финансовый потенциал любой страны определяется потенциалом ее банковской системы.
Мировой экономический кризис 2008г., а сегодня – внешнеэкономические санкции, стали испытанием для банковской системы России, поэтому сегодня остро ставится вопрос о необходимости обеспечения стабильной и эффективной деятельности банковских учреждений как основы развития банковской системы и экономики нашей страны.
Определенный интерес представляет процесс развития наиболее крупнейшего на сегодняшний день банка - Сбербанка России. Он является наиболее крупным банком не только в стране, но и на территории всего СНГ. Активы Сбербанка России охватывают четвертую часть банковской системы Российской Федерации. При этом, доля в банковском капитале составляет порядка 30%.
Целью курсовой работы стал анализ исторического, современного и перспективного развития наиболее крупного коммерческого банка Российской Федерации - Сбербанка России.
Для достижения поставленной цели в работе планируется решение следующих задач:
- исследовать появление и развитие Сбербанка России в 19 веке;
- охарактеризовать развитие Сбербанка в 20 веке;
- определить структуру управления современным Сбербанком России;
- проанализировать показатели современного развития Сбербанка России;
- раскрыть особенности управление рисками в современном Сбербанке России;
- ознакомится со стратегией развития Сбербанка России до 2018г.;
- раскрыть направления совершенствования технологии управления современными рисками в Сбербанке России.
Объектом исследования выступил Сбербанк России.
Предмет исследования – проблемы и перспективы развития Сбербанка России.
Информационной основой исследования выступили данные периодической печати, раскрывающие те или иные этапы развития Сбербанка России, материалы с официального сайта Сбербанка России, а также его годовая и внутренняя отчетность.
Структурно курсовая работа представлена введением, тремя главами, подразделенными на параграфы, заключением, списком использованных источников и приложениями.
В первой главе раскрывается история развития Сбербанка России от его появления в 1841 году до конца 20 века.
Вторая глава курсовой работы освещает проблемы современного развития Сбербанка России. Здесь охарактеризована современная структура управления банком, показатели его современного развития и деятельность банка по управлению рисками.
В третьей главе раскрываются перспективные направления развития Сбербанка России в свете сформированной стратегии банка до 2018г. и направлений совершенствования управления рисками.
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения курсовой работы, нацеленной на анализ исторического, современного и перспективного развития наиболее крупного коммерческого банка Российской Федерации - Сбербанка России, были решены поставленные задачи и сформированы следующие выводы.
История Сбербанка России началась 170 лет назад в 1841 году 19 века. Развитие Сбербанка России было поделено на девять периодов: 1841-1895 , 1895-1917, 1917-1941, 1941-1953, 1953-1991, 1991-2008, 2009, 2010гг. и по сегодняшнее время.
На протяжении исследуемых периодов развития Сбербанк претерпевал различные проблемы, связанные со сменой политических режимов, протеканием экономических кризисов и, в целом, с развитием российского государства. За почти два столетия Сбербанк России завоевал статус крупнейшего финансового института страны. Сегодня его филиальная сеть считается уникальной – она насчитывает более 20 тысяч филиалов и отделений на всей территории России, в Казахстане, на Украине, в Белоруссии, в Германии и Индии, Китае (в 22 странах мира).
Сегодня Сбербанк России – кредитная организация, основанная в 1841г. Основным акционером и учредителем Сбербанка России является Центральный банк Российской Федерации, который владеет 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими акционерами Банка являются международные и российские инвесторы.
Анализ показателей современного развития Сбербанка России показал, что активы банка ежегодно увеличиваются и на начало 2014 г. составили около 16,3 трлн руб. Их рост происходимт в основном за счет кредитования клиентов. Остаток кредитного портфеля физических и юридических лиц на начало 2014г. составил 11 880 млрд руб.
Капитал увеличивается за счет заработанной чистой прибыли, учтенной в капитале, и выпущенных субординированных облигаций.
Фактическая численность персонала Сбербанка увеличивается и на начало 2014г. составила 255515 чел.
Сбербанк России является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. На его долю в конце 2013 г. приходится 43,3% вкладов населения, 32,7% кредитов физическим лицам и 32,1% кредитов юридическим лицам.
Сбербанк России в 83 субъектах Российской Федерации, расположенных на территории 11 часовых поясов. Только в России у Сбербанка более 106 миллионов клиентов – больше половины населения страны, а за рубежом услугами Сбербанка пользуются около 11 миллионов человек (по состоянию на конец 2013 г.).
Спектр услуг Сбербанка для розничных клиентов максимально широк: от традиционных депозитов и различных видов кредитования до банковских карт, денежных переводов, банковского страхования и брокерских услуг.
Для движения к достижению поставленных на перспективу целей, Сбербанк России будет стремиться обеспечивать рост прибыли за счет сбалансированной работы по следующим направлениям: обеспечение стабильного роста операционных доходов, поддержание сбалансированности портфеля, достижение высокой операционной эффективности на каждом участке работы банка, повышение эффективности управления расходами.
Система управления рисками в Сбербанке России определяется Политикой управления рисками. Согласно положениям данного документа, управление рисками в Сбербанке России представляет собой трехуровневый процесс.
Первый уровень управления осуществляется Правлением Банка и Комитетом ОАО «Сбербанк России» по совокупным рискам. Результатом данного процесса является, в том числе, формирование требований и ограничений к процессам управления отдельными группами рисков, к процессам управления рисками в Сбербанке России, а также определение коллегиальных органов и структурных подразделений Сбербанка России, ответственных за управление выделенными группами рисков.
Второй уровень управления осуществляется Комитетами банка и управляющими отдельными группами рисков Сбербанка России – управление отдельными группами рисков Сбербанка России в рамках ограничений и требований, установленных на первом уровне управления.
Третий уровень управления осуществляется коллегиальными органами и структурными подразделениями Сбербанка России – управление отдельными группами рисков в Сбербанке России в рамках требований и ограничений, установленных на первом и втором уровнях управления.
Процесс управления рисками в Сбербанке России включает в себя пять этапов:
- идентификация рисков и оценка их существенности: каждый риск, подлежит оценке уровня его существенности;
- формирование систем управления существенными рисками, когда функции по управлению рисками Сбербанка России распределяются среди должностных лиц, подразделений и коллегиальных органов банка и формируется методологическая база управления рисками;
- планирование уровня подверженности рискам, когда определяется целевой уровень рисков Сбербанка России с помощью риск-метрик в бизнес-плане Сбербанка России;
- установление аппетита к риску Сбербанка России – на этом этапе в банке утверждается и согласовывается с Наблюдательным советом максимальный уровень рисков, который вправе принимать на себя Сбербанк России, формируется система лимитов и ограничений, позволяющих соблюсти установленный аппетит к риску;
- управление совокупным уровнем рисков, задача которого – обеспечить соответствие уровня рисков Сбербанка России целевым значениям (уровень рисков периодически оценивается и управляется через лимиты и иные ограничения деятельности Сбербанка России).
В перспективе до 2018г. Сбербанк России планирует углубить взаимоотношения со своими физическими и юридическими лицами и сделать их еще более безопасными и продуктивными.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бизнес-энциклопедия "Платежные карты" / И.М. Голдовский, М.Ю. Гончарова, А.Н. Грачев и др.; ред.-сост. А.С. Воронин. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, ЦИПСиР, 2014. 560 с.
2. Джесси Рассел. Сбербанк России. М: Bookvika, 2012. 100 с.
3. Истомин М. Ипотечная гавань // Банки и деловой мир. 2014. N 11. С. 69 - 75.
4. Кац Е. Андрей Шаров (Сбербанк): "Мы, наконец, двинулись в XXI век" [Интервью с А. Шаровым] // Банковское обозрение. 2014. N 7. С. 42 - 44.
5. Костылев И. Виктор Орловский (Сбербанк): "Правила важнее гениальности" [Интервью с В. Орловским] // Банковское обозрение. 2011. N 9. С. 92 - 95.
6. Михайлов А. Что у Сбера в ДБО // Банковское обозрение. 2012. N 4. С. 86 - 87.
7. Официальный сайт Сбербанка России // http://www.sberbank.ru/
8. Стратегия развития Сбербанка России на период до 2014 года // http://www.sberbank.ru/
9. Стратегия развития Сбербанка России на период с 2014 по 2018 годы // http://www.sberbank.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00477