Управления проектами в системе менеджмента промышленной организации

1.Сферы влияния производственного менеджмента на управление предприятием

В области производственной деятельности к наиболее важным стратегическим решениям относятся решения о том, как, когда и где производить продукты и оказывать услуги. Методы, выбранные для производства продукции или оказания услуг, должны характеризоваться совместимостью с выпускаемой продукцией, или предоставляемыми услугами, а также с потребностями, которые удовлетворяются.
Весомым является то, что производственный процесс стоит выбирать только после тщательного определения потребностей покупателя и выбора самого продукта.
Основная функция организации заключается в определении того, что она делает. Обычно под этим понимают удовлетворения потребностей рынка, однако (особенно когда речь идет о поставках продукта) организация может осуществлять все стадии производства и распределения. С другой стороны, она может заниматься только дизайном и продвижением, а все остальное передавать субподрядчикам. Чтобы реализовать общий стратегический план компании, руководитель производством должен принять ряд стратегических решений.
Производственный менеджмент - это независимая область знаний и профессиональной деятельности, которая направлена на основание и реализацию товаров посредством преобразования ресурсов в готовую продукцию.
Производственный менеджмент обеспечивает рациональные сочетания производственных факторов во времени и в пространствах в производственной деятельности компании.
Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их выполнения зависят от уровней реализации производственного менеджмента.
Отличают 2 уровня производственного менеджмента:
Рисунок 1 - 2 уровня производственного менеджмента

Производственный менеджмент является одной из важных разновидностей функционального менеджмента в компании.
Имеются разные варианты установления предметных областей производственного менеджмента. При применении одного из них, отражающего логистическую концепцию производственного менеджмента, выделяют пять главных предметных областей:
· разработки/исследования
· закупки/снабжения
· изготовление.
Оценка влияния всех стадий процесса производства продукции наиболее достоверная при учете продукции по обоснованной стоимости.
Изменение этой стоимости продукции непосредственно связана с ожидаемыми экономическими выгодами или неудобства предприятия. Однако, операции, направленные на осуществление процессов производства, которые оцениваются через фактические затраты предприятия (по себестоимости), очень часто имеют отдаленное отношение к результатам производства, слабо коррелируют с ожидаемыми экономическими выгодами.
Поэтому возникает необходимость оценки продукции в системе управления по приемлемой (обоснованной) стоимости.
Приемлемая или обоснованная стоимость надежнее и достоверной оценки, поскольку базируется на рыночных ценах.

1.Сферы влияния производственного менеджмента на управление предприятием

В области производственной деятельности к наиболее важным стратегическим решениям относятся решения о том, как, когда и где производить продукты и оказывать услуги. Методы, выбранные для производства продукции или оказания услуг, должны характеризоваться совместимостью с выпускаемой продукцией, или предоставляемыми услугами, а также с потребностями, которые удовлетворяются.
Весомым является то, что производственный процесс стоит выбирать только после тщательного определения потребностей покупателя и выбора самого продукта.
Основная функция организации заключается в определении того, что она делает. Обычно под этим понимают удовлетворения потребностей рынка, однако (особенно когда речь идет о поставках продукта) организация может осуществлять все стадии производства и распределения. С другой стороны, она может заниматься только дизайном и продвижением, а все остальное передавать субподрядчикам.
...

2. Управление проектами в системе менеджмента организации

Менеджмент производства - это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы, направленных на определенный вид деятельности за определенный промежуток времени. С одной стороны, эффективным можно считать такое производство, что обеспечивает оптимальное сочетание и использование экономического потенциала и позволяет получить максимальный натурально-производственный и финансовый результаты.
С другой стороны, эффективность производства достигается при применении принципа минимизации - в достижении высоких конечных результатов при наименьших затрат ресурсов. Классифицируя многочисленные факторы роста эффективности управления за ограниченным количеством групувальних признаков, целесообразно, по нашему мнению, выбрать три: виды затрат и ресурсов (источники повышения) направления развития и совершенствования производства; место реализации в системе управления производством.
...

Заключение

В результате исследования было определено место управления производством в системе управления. Также были сделаны следующие выводы:
1. Основной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы включают людей и энергию, а также сырье и оборудование. В каждом бизнесе процесс обработки происходит в соответствии с его технологией, и менеджер должен понимать, как работает производство в целом.
2. Управление производством занимается производством и производственными системами. Составляющими цикла управления производством являются планирование, анализ, контроль. Использование методов планирования, анализа и контроля является предпосылкой для бесперебойного функционирования производственных систем.
3. Производство является объектом управления. Управление производством предполагает разработку стратегий и тактик управления производственными структурами.
...