Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
597394 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
36
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Команда в организации, ее специфические характеристики и типы 4
1.2 Процесс формирования команды в организации, его структура и факторы 7
1.3 Технологии и методы управления процессом формирования команды в организации 10
Выводы по главе 1 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «РАДИО ГИГАБИТ» 14
2.1 Общая характеристика ООО «Радио Гигабит» 14
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Радио Гигабит» 16
2.3 Анализ системы управления ООО «Радио Гигабит» 19
2.4 Анализ системы управления персоналом ООО «Радио Гигабит» 21
2.5 Анализ командообразования в ООО «Радио Гигабит» 23
Выводы по главе 2 25
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И РЯДА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНДЫ ДЛЯ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ ПРОЕКТОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РАДИО ГИГАБИТ» 26
3.1 Рекомендации по формированию команды в ООО «Радио Гигабит» 26
3.2 Разработка конкретных мероприятий по формированию команды в ООО «Радио Гигабит» 28
3.3 Социально-экономический эффект от предложенных мероприятий в ООО «Радио Гигабит» 31
Выводы по главе 3 33
Заключение 34
Список литературы 36
Введение
Введение
На сегодняшний день, основной чертой современного командообразования является многообразие научных подходов, определений, методов и характеристик касательно теоретических аспектов в данной области. В свою очередь, с этим связана проблема введения в заблуждение начинающих специалистов в данной области, при этом как теоретиков, так и практиков. Так же немаловажно то, что перенесение идеологии команд в организации на ту или иную сферу применения практически невозможно без изучения интегрированного подхода теории и практики командообразования.
Актуальность темы исследования обуславливается необходимостью в разработке комплекса рекомендаций и мероприятий по управлению командообразованием.
Цель научной работы – обосновать целесообразность внедрения мероприятий по управлению командообразованием. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1. Изучить теоретические основы управления командообразованием в современной организации
2. Проанализировать организационно-хозяйственную деятельность предприятия ООО «Радио Гигабит»
3. Разработать рекомендации по управлению командообразованием ООО «Радио Гигабит»
Объектом исследования является инновационное предприятие ООО «Радио Гигабит» - ведущий производитель радиорелейных систем (РРС) связи миллиметрового диапазона 60-90 ГГц.
Предметом исследования в научной работе являются экономические отношения, возникающие в сфере управления командообразованием
Методологической основой исследования выступают методы проведения маркетинговых исследований, общий экономический анализ, а так же опыт известных компаний, имеющих успешный опыт командообразования.
Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса мер по управлению командообразованием для ООО «Радио Гигабит».
Информационная база исследования формировалась на основе, книг и учебных пособий, научных публикаций отечественных и зарубежных ученых, аналитических данных, опубликованной в научной литературе и периодической печати, а так же Интернет-ресурсов и проведённых автором исследований.
Структура научной работы состоит из введения, трёх разделов, заключения и списка использованной литературы. В первой главе раскрываются теоретические основы. Вторая глава включает в себя анализ финансового состояния, а так же системы управления и командообразования в ООО «Радио Гигабит». В заключительной главе теоретические знания и анализ, полученные в первой и второй главах, позволяют разработать мероприятия по эффективному формированию команды для инновационного предприятия ООО «Радио Гигабит».
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенной работы были получены следующие выводы:
1. Команда - это группа людей, объединенная единой целью, каждый член которой ввиду собственных знаний, умений и навыков выполняет те или иные функции, позволяющие максимально эффективно достигать поставленных перед командой краткосрочных целей, а так же следовать общей стратегии организации. Следует учитывать, что для максимально быстрого и качественного выполнения задач, сроки и этапы их решения контролируются руководством, а отношения между сотрудниками строятся на принципах взаимозависимости.
2. Спецификой этапов процесса образования команд, в отличие от многих других организационных процессов, является необходимость учитывать индивидуальные особенности каждого участника той или иной команды. Для того, что бы максимально эффективно организовать рабочую команду, необходимо обозначить роль индивида в команде, с учетом знаний, умений и навыков каждого члена команды организации.
3. Говоря об управлении процессом образования команды, следует взять во внимание решения и методы, предлагаемые современным стратегическим менеджментом. Зарубежный опыт управления командообразованием, на сегодняшний день, является более динамично адаптируемым под специфику компаний, нежели отечественный.
4. Продукция ООО «Радио Гигабит» РРС полностью разработана за счет собственной технологии, которая была создана внутри организации. Радиорелейные системы связи разработки ООО «Радио Гигабит» лицензированы несколькими производителями, серийно выпускаются и успешно эксплуатируются во многих телекоммуникационных сетях в разных странах.
5. В ходе проведенного анализа финансового состояния ООО «Радио Гигабит» за 2014-2015 гг. было выявлено, что данной организации необходима разработка направлений, по оздоровлению финансового состояния.
6. Достоинства структуры управления ООО «Радио Гигабит»: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др. Недостатки структуры: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями.
7. Проведенный анализ системы управления персоналом показал, что по взаимодействию друг с другом члены коллектива находятся на низком уровне. Это обусловлено тем, что по роду своей деятельности между собой они не пересекаются.
8. Компания является инновационной, большая часть коллектива, в том числе и высшее руководство, являются молодыми людьми до 35 лет. Однако, как было выявлено в ходе анализа управления персоналом компании, данный факт остается без внимания.
9. Предложенные мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто странные задания, человек расслабляется, раскрывается с другой стороны, что важно для коллектива инновационной компании. После удачно проведенных мероприятий на командообразование люди более эффективно взаимодействуют на работе и чувствуют себя в коллективе комфортнее, если атмосфера на работе благоприятна, рентабельность бизнеса возрастает на 20-60%, снижается текучесть кадров, а имидж компании укрепляется.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно - правовые источники:
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (в ред. от 30.12.2008 г. №6- ФКЗ, №7-ФКЗ)
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ
3. Федеральный закон от 10 июля 2002 г. №86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (в ред. 21.11.2011 г. №327-ФЗ)
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2004
№ 329 «О Министерстве финансов Российской Федерации»
5. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого
и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
6. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»
Специализированная литература:
1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн Х. Менеджмент: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л.-М.: Издательство «Экономика», 2015.-703с.
2. Беневоленский В.Б., Шмулевич Е.О. Государственная поддержка социально ориентированных НКО: зарубежный опыт // Вопросы государственного и муниципального управления. N 3. С. 150 - 175.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 2016.-896.
4. Климович Л.А. Бизнес-планирование. — М.: Изд-во БГУ, 2012.
5. Клиффорд Ф.Г. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. Ф.Г. Клиффорд, У. Эрик, Ларсен. — М.: Дело и Сервис, 2013.
6. Куликова, Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект / Е.Е. Куликова. - М.: Бератор-Паблишинг, 2015 - 112 с.
7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014.
8. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент/ А.М. Мухамедьяров. - М.: Инфра-М, 2014. - 176 с.
9. Турманидзе, Т.У. Экономическая оценка инвестиций: учебник для вузов / Т.У. Турманидзе. - М.: Экономика, 2014. - 341 с.
10. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПб.: Питер, 2017. - 378 с.
Иностранные источники:
1. Dyer W. G. Team building: Issues and alternatives. – 2014.
2. Carron A. V., Spink K. S. Team building in an exercise setting //The Sport Psychologist. – 2013.
3. Jung, K., Moon, M.J. The Double-Edged Sword of Public-Resource Dependence: The Impact of Public Resources on Autonomy and Legitimacy in Korean Cultural Nonprofit Organizations // The Policy Studies Journal. 2017. N 35 (2). P. 205 - 226.
4. Kramer R.M. Voluntary Agencies in the Welfare State. Berkeley, CA: University of California Press, 2015.
5. Pfeffer, J., Salancik, G.R. The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. New York: Harper & Row, 2015.
6. Maples M. F. Group development: Extending Tuckman’s theory //Journal for Specialists in Group Work. – 2015. – Т. 13. – №. 1. – С. 17-23.
7. Salamon, L.M. Partners in public service: Government-nonprofit relations in the modern welfare state. Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2015.
8. Salamon, L.M. et al. Global Civil Society: Dimensions of the Nonprofit Sector. Baltimore: Johns Hopkins Institute for Policy Studies, 2014
9. Smith, S.R., Lipsky, M. Nonprofits for Hire: The Welfare State in the Age of Contracting. Cambridge: Harvard University Press, 2013.
10. Tannenbaum S. I., Beard R. L., Salas E. Team building and its influence on team effectiveness: An examination of conceptual and empirical developments //Advances in psychology. – 2015. – Т. 82. – С. 117-153.
Интернет - источники:
1. Гарант URL:garant.ru
2. Консультант плюс URL: consultant.ru
3. Официальный сайт журнала "Менеджмент в России и за рубежом" mevriz.ru
4. Официальный сайт ООО «Радио Гигабит» http://www.radiogigabit.ru/
5. Официальный сайт федеральной службы государственной статистики Нижний Новгород http://nizhstat.gks.ru/
6. Официальный сайт федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00413