Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
597369 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа организации закупок в производстве 5
1.1 Закупочная логистика, понятие и значение для промышленного предприятия 5
1.2 Опыт организации в производстве 8
2. Анализ эффективности закупок ОАО «Стар» 14
2.1. Методы и способы оценки закупок в производстве 14
2.2. Разработка рекомендаций для анализа эффективности закупок в производственной компании ОАО «Стар» 25
Заключение 30
Список использованных источников 32
Введение
Рыночная экономика предполагает установление отношений с партнерами, от которых требуют соблюдение определенных принципов работы, направленных на обеспечение эффективности закупочной деятельности, которая создает материальную базу для производственного предприятия. Товарно-материальные ценности являются предметами труда, действуя на которые работник создает новую продукцию, стоимость которая выше, чем стоимость понесенных затрат, что создает прибыль для производственного предприятия. Особенно важное значение эффективность процесса закупок для производственного предприятия, имеющего материалоемкое производство, так как материальные затраты составляют значительную часть его затрат и даже небольшое их снижение приведет к повышению прибыли производственного предприятия.
Производственное предприятие, действуя в условиях жесткой конкуренции заинтересовано в максимизации своей прибыли, так как прибыль создает значительные возможности для развития и повышения его конкурентоспособности.
Актуальность данной темы заключается в том, что основой любого предприятия в рыночных отношениях является деятельность и качество ее организации, в том числе и эффективность закупок, предопределяют эффективность деятельности самого предприятия.
Объектом исследования дипломной работы является предприятие ОАО «Стар». Предметом исследования являются методы и критерии оценки эффективности закупок ОАО «Стар».
Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности закупок на ОАО «Стар».
Для достижения поставленной цели необходимо решить круг следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы эффективности закупок производственного предприятия;
- проанализировать систему организации закупок на ОАО «Стар»;
- разработать методические рекомендации по повышению эффективности закупочной деятельности на ОАО «Стар».
Практической базой для написания данной работы являются данные финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Стар».
Теоретическая значимость работы заключается в исследовании теоретических основ оценки эффективности закупок производственного предприятия.
Практическая значимость данной работы заключается в обоснованной разработке методических рекомендаций по оценке эффективности закупок ОАО «Стар» и внедрению конкурсных закупок на данном предприятии.
Фрагмент работы для ознакомления
В данной работе на основе анализа требований и рекомендаций национальных стандартов ГОСТ Р ИСО серии 9000, традиционных методов оценки поставщиков, выбран наиболее рациональный метод рейтинговой оценки с проведением аудиторской оценки поставщиков и самооценки.
Исследование деятельности ОАО «СТАР», которое выпускает САУ и агрегаты для военной авиации; САУ газотурбинных двигателей наземного применения, а также литейное, штамповочное, резинотехническое, гальваническое, электрохимическое и термическое производство, а также весь необходимый комплекс металлорежущего оборудования, позволил сделать следующие выводы.
1.В ОАО «СТАР» создана, внедрена и функционирует система менеджмента качества (СМК), которая осуществляется Отделом управления качеством.
2. Основные процессы предприятия включают: поступление сырья, материалов и комплектующих; производство недостающих комплектующих; сборка продукции; испытания продукции. Поддерживающие процессы включают: изготовление технологической оснастки или ее элементов; производство необходимого инструмента; осуществление ремонта оборудования; осуществление ремонта зданий, сооружений и других элементов основных производственных фондов; обеспечение основного производства топливо – энергетическими ресурсами требуемых параметров; подача сжатого воздуха на завод.
3. Общая сумма затрат ОАО «СТАР» на осуществление корректирующих мероприятий за 3 года возросла на 43,2%. В 2015 г. предприятие затратило на осуществление корректирующих мероприятий 3055 тыс. руб. Эти затраты можно значительно снизить, если устранить некоторые проблемы в организации корректирующих мероприятий в ОАО «СТАР».
В целях оптимизации затрат на качество необходимо:
1) мотивировать персонал на уменьшение количества несоответствий. Тогда работники станут сами искать пути сокращения затрат.
2) В системе управления качеством ввести должность специалиста по проведению корректирующих мероприятий.
Требуется также следующим образом совершенствовать работу с поставщиками:
1) Внедрить тендерную систему отбора поставщиков.
2) Разработать критерии отбора поставщиков по тендеру (цена – это не определяющий фактор).
3) В соответствии с этим перестроить работу ОМТС, в частности – организовать два рабочих места специалистов по организации тендеров.
4) Для стратегических поставщиков предложить более выгодные сделки и оптимизация оборота товара.
Матрица ответственности высшего руководства в системе качества закупок приведена в Приложении к данной работе.
В работе разработаны методические рекомендации по оценке поставщиков определены основные критерии оценки, рассчитан экономический эффект от улучшения работы с поставщиками посредством проведения конкурса среди поставщиков.
Список литературы
1. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Система менеджмента качества.
2. ГОСТ Р ИСО 9001-2008.Системы менеджмента качества. Требования.
3. Анохин В.В. Системы управления Инжиниринг качества. - - М.:Вузовская книга, 2006. - 320 с.
4. Антонов Г.А. Управление качеством продукции: Учебник.- СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2009. – 368 с.
5. Аристов О.В. Управление качеством: учебник для вузов по специальности "Менеджмент организации". - М. : ИНФРА-М, 2009 . - 239 с.
6. Ахметова С. Г. Управление качеством. – Пермь, 2009. – 174 с.
7. Варжапетян А.Г. Системы управления Инжиниринг качества. - М.:Вузовская книга, 2012. - 320 с.
8. Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность фирмы. - М.: Экономическое образование, 2008. - 364 с.
9. Докучаев Е.С. Управление качеством продукции. – М.: Дело, 2009. – 212 с.
10. Друкер П. Менеджмент Вызовы XXI века. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 512 с.
11. Заика И.Т., Гительсон Н.И. Документирование системы менеджмента качества. -М.: :КноРус, 2010 г. - 192 с.
12. Исекешев А.О. На пути к конкурентоспособности //Менеджмент качества, 2010, - №10. - с.3-7.
13. Исекешев А.О. На пути к конкурентоспособности//Менеджмент качества. 2011. №5. С.12-14.
14. Кондо Й. Управление качеством в масштабах компании: становление и этапы развития: пер. с англ. Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2002.
15. Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташев В.А., Фирстов В.Г.,Шишков Г.М. Менеджмент систем качества. — М.:Изд-во стандартов, 2009.-368 с.
16. Крылова Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством.— М.: Изд-во стандартов, 2008,-140 с.
17. ЛамбенЖ., Чумпитас Р. , Шулинг И. Менеджмент ориентированный на рынок. - Спб: Питер, 2008. – 235 с.
18. Лапидус В. А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. – М.: Новости, 2009.- 432 с.
19. Логанина В.И., Карпова О.В., Тарасов Р.В. Разработка системы менеджмента качества на предприятиях. - М.: КДУ, 2008, - 148 с.
20. Мазур И.И., В.Д. Шапиро, Управление качеством : Учеб.пособие – М.: Высш.шк., 2008.-334 с.:ил
21. Мазур И.И., Шапиро В.Д.Управление качеством : Учеб.пособие - М.: Высш.шк., 2010.- 268 с.
22. Макаров В. М. Попова. Г. В. Менеджмент Стандарт третьего поколения. - Спб: Питер, 2011. – 210 с.
23. Медведев, В.П. Менеджмент: учебно-методическое пособие/ В.П. Медведев. - М.: ВАВТ, 2006.- 184 с.
24. Международные стандарты по качеству МС ИСО серии 9000.
25. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник /Под редакцией Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. / – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2007. – 504 с.
26. Минько Э.В., Минько А.Э. Менеджмент качества. - Спб: Питер, 2012. - 272 с.
27. Мишин В.М. Управление качеством : Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности « менеджмент организации» (061100)/ В.М.Мишин -2-е изд. перераб. и доп. –М.:ЮНИТИ-ДАНА,2008.- 463 с.
28. Молчанова, Е.Д. Управление качеством: Курс лекций / Е.Д. Молчанова. – Улан-Удэ: ВСГТУ, 2009. – 49 с.
29. Овсянко Д.В. Управление качеством. - М.: Высшая школа менеджмента, 2011. - 204 с.
30. Овчинников В.В. Менеджмент качества. - М.: Институт экономических стратегий, 2009. - 136 с.
31. Окрепилов В.В. Эволюция качества. - М.: Наука, 2008. - 638 с.
32. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. – М.: ИВЦ "Маркетинг", 2006. – 432 с.
33. Салимова Т. А. Управление качеством : учеб. по специальности «Менеджмент организации». - М. :Омега-Л», 2008. - 414 с.
34. Салимова Т.А. Управление качеством. - М.: Омега-Л, 2008 – 414 с.
35. Седина Л. Г., Захаров В. В. Служба материально-технического снабжения. – М: Экономика, 2006. – 142 с.
36. Семь инструментов контроля качества: Электронный каталог / О.А. Барабанова. В.А. Васильев, С.А. Одиноков.-М: МАТИ. 2010 -118 c.
37. Тебекин А.В., Тебекин П.А. Управление качеством. Конспект лекций. - М.: Юрайт, 224 с.
38. Управление качеством. Краткий курс. - М.:Окей-книга, 2011. - 144 с.
39. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. М.: Экономика, 1986.
40. Фрейдина Е.В. Управление качеством. - М.: Омега-Л, 2012. - 192 с.
41. Хазанович Э. С., Шестаков В. Н. Управление материальными ресурсами. – М.: Экономика, 2010. – 567 с.
42. Шестаков А.Л. Антиуправление бизнесом или Как не разрушить бизнес улучшая его качество. - М.: Омега-Л, 2008, - 208 с.
43. Шокина Л.И. Оценка качества менеджмента компаний. - М.: Кнорус, 2012. - 344 с.
44. Экономические проблемы повышения качества продукции: аспекты состояния и решения / Под ред. Ефимычева Ю.И. – Н.Новгород, 2009. – 360 с.
45. Эрто П. Качество, в которое я верю. Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2000.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00349