Методы расчета эффективности инноваций на предприятии

Теоретические основы оценки эффективности инноваций

1.1. Понятия и сущность эффективности инноваций

Инновационный проект представляет собой трудную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях формирования науки и техники.
Отличают исследовательские и венчурные проекты.
Исследовательский проект – выработанный план изучений и выработок, которые направлены на решения актуальных теоретических и практических задач, которые имеют социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Среди научных проектов различают:
- инициативные проекты;
- проекты формирования материально-технической основы научных изучений;
- проекты основания информационных систем (ИС) и баз данных (БД);
- издательские проекты;
- проекты проведений экспедиционных работ и др.
Исследовательские проекты владеют высокой степенью неопределенности относительного экономического результата и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и иные структуры, которые ориентированы на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании.
Венчурные проекты связаны с основанием новых компаний, изготовлением опытных образцов продукции, приобретением оборудования и т.д. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими компаниями на возвратной основе.
В зависимостях от уровня научно-технической значимости отличают следующие венчурные проекты:
- модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна или основная технология кардинально не изменяется. К примеру, расширение размерного ряда и гаммы изделий, установка наиболее мощного двигателя, которая повышает производительность станка, автомобиля;
- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов значительным образом отличается от прежнего. К примеру, добавления новых качеств, введения средств автоматизаций или других, ранее не использовавшихся в конструкциях такого типа изделий, но использовавшихся в иных типах изделий;
- опережающий (базисные инновации), когда конструкция базирована на опережающих технических решениях. К примеру, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, раньше нигде не использовавшихся;
- пионерный (базисные инновации), когда возникают ранее не присутствующие материалы, конструкции и технологии, исполняющие прежние или даже новые функции. К примеру, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии. [3,90]
Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, устанавливает трудность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характеры продвижения итогов инновационного процесса, что воздействует на содержание проектного управления.

1.1. Понятия и сущность эффективности инноваций

Инновационный проект представляет собой трудную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях формирования науки и техники.
Отличают исследовательские и венчурные проекты.
Исследовательский проект – выработанный план изучений и выработок, которые направлены на решения актуальных теоретических и практических задач, которые имеют социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Среди научных проектов различают:
- инициативные проекты;
- проекты формирования материально-технической основы научных изучений;
- проекты основания информационных систем (ИС) и баз данных (БД);
- издательские проекты;
- проекты проведений экспедиционных работ и др.
...

1.2. Виды показателей, характеризующих эффективность инноваций

Общим принципом оценок результативности является сопоставление итога и расходов. Это отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель результативности при данных методах выражения может оказаться различным для одной и той же ситуации.
В особенности остро появляется необходимость быстрой оценки и верного выбора варианта в компаниях, которые применяют ускоренную амортизацию, при которой сроки замены функционирующих машин и оборудования на новые значительно уменьшаются.
Способ исчисления результата (дохода) инноваций, который основан на сопоставлении итогов их освоения с расходами, позволяет принимать решение о разумности применения новых выработок.
Методологической базой для оценок инноваций являются «Методические рекомендации по оценкам результативности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования».
...

2.1. Общая характеристика предприятия

ММПП "Салют" ведет свою историю с 1912 г. - с момента основания в Москве завода "Гном" для выпуска по французской лицензии звездообразных моторов Gnome мощностью 80 л.с. Двигатели устанавливались на французские истребители-разведчики Nieuport IV, Farman-16 и Morane-G, лицензионное производство которых также было налажено в России. В 1918 г. завод был национализирован с присвоением №2, в 1922 г. - переименован в №2 "Икар", а в 1927 г. - объединен с заводом №4 "Мотор", став заводом №24 им. М.В. Фрунзе. Все это время предприятие вело лицензионный выпуск зарубежных двигателей. 
В 1941 г. завод №24 был эвакуирован в Куйбышев (ныне Самара). В Москве остался только цех по ремонту двигателей. В конце 1941 г. московское производство было преобразовано в отдельный авиаремонтный и минометный завод №337. Победа под Москвой и заслуги завода №337 привели к решению советского руководства возобновить в Москве серийное производство мотора АМ-38.
...

2.2.Анализ инновационной деятельности предприятия

Анализ производственной базы
Программа технического перевооружения, осуществляется посредством приобретений современного многофункционального оборудования с подключениями его в единую информационную сеть, основания специализированных производственных линий и участков. Это позволяет с большой точностью и повторяемостью в сжатые сроки по заданным критериям вести разные виды обработки деталей ГТД.
"Салют" имеет современное технологичное производство, которое дозволяет изготавливать детали газотурбинной техники каждой степени сложности, разных типоразмеров с обширным перечнем механических характеристик. Парк металлообрабатывающего оборудования превышает 12000 единиц, в том числе металлургического - приблизительно 2000 единиц. Автоматизированные линии и станки с программным управлением по ряду устремлений серийного производства составляют больше 40% от общего числа оборудования.
...

3.Оценка эффективности разработки инновационных проектов ФНПЦ ММПП ”Салют”

Потребителя новой техники в первую очередь интересуют параметры экономического эффекта при ее внедрении - срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, уровень доходности, внутренняя норма прибыли.

Таблица 1
Исходные данные для расчета экономической эффективности проекта "Создание ГТД-70"
№ п/п
ПОКАЗАТЕЛИ
ВЕЛИЧИНА
ОБОСНОВАНИЕ

ДР-59
ДН-70

1
2
3
4
5
1
 Номинальная мощность, МВт
10,0
10,0
 ТУ,ТЗ
2
 КПД ГТУ в станционных условиях, %
28,5
35,0
 -«-
3
 Схема включения ГПА в цехе
5+2
5+2
 -«-
4
 Договорная цена двигателя, млн. долларов США
0,994
1,080
 ДР-59 - цена ПО «Зоря» (Украина); ДН-70 - предельная цена
5
 Расход топливного газа на один установленный
 агрегат, млн. м³/год
21,24
17,30
 Лаборатория газотурбинных ГПА ВНИИгаз
6
 Инвестиции ОАО «Газпром», млн. долларов США
-
0,500
 Затраты на подготовку производства ДН-70
7
 Цена топливного газа, долларов США/ тыс.
...