Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
597294 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВМЕСТИТЕЛЬСТВА НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ 5
1.1 Становление и развитие системы управления и оценки персонала государственной службы 5
1.2 Особенности совместительства на государственной гражданской службе 11
2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ В АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА МУРМАНСК 15
2.1 Характеристика Администрации Города Мурманск 15
2.2 Анализ кадрового обеспечения администрации Города Мурманск 16
2.3 Анализ методов оценки персонала в администрации Города Мурманск 19
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КРИТЕРИЕВ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА МУРМАНСК 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
Введение
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время любая деятельность организации основывается на том, что современные предприятия со всеми сложными процессами и большим количеством сотрудников нуждаются в четкой и качественной оценке персонала. В каждой организации есть определенные цели и заинтересованность сотрудников в улучшении рабочего процесса. Чтобы организация работала успешно, ей необходимо справляться с задачами, которые перед ней стоят, что требует высокого уровня знаний и навыков сотрудников.
Под оценкой персонала понимается деятельность работников организации, на которых возложены необходимые обязанности с целью дальнейшей проверки качества выполняемой работы.
Оценка персонала является сложным и важным направлением в системе управления персоналом, она охватывает комплекс различных задач, затрагивая практически все сферы производственной, хозяйственной и внутриорганизационной деятельности организации. Во-первых, приоритетной задачей является определение кадрового потенциала, во-вторых, необходимо уделить внимание каждому сотруднику организации.
Каждая организация должна регулярно проводить оценку персонала, это делается с целью дальнейшего привлечения талантливых специалистов и профессионалов в данной сфере.
Актуальность темы определяется в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании анализа методов и критериев оценки кадров государственной (муниципальной) службы.
Исходя из актуальности темы исследования, была сформулирована цель работы: разработать направления совершенствования методов и критериев оценки персонала государственной (муниципальной) службы.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Фрагмент работы для ознакомления
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВМЕСТИТЕЛЬСТВА НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ
1.1 Становление и развитие системы управления и оценки персонала государственной службы
Управление кадрами государственной службы как механизм реализации государственной политики имеет давнюю историю. В первой половине XVI века, когда русские земли были объединены в единое государство, усилился процесс выделения управленческой деятельности как важной самостоятельной профессиональной сферы. Очень интенсивно формировался кадровый состав органов государственной власти после административного реформирования Ивана IV Грозного, по его воле в 1548-1555 гг. был создан целый отраслевой и территориальный комитет, представляющий центральную власть. Позднее в системе заказного управления произошло разделение управленческой деятельности и усиление специализации. .
В царствование Петра I формирование и деятельность корпуса гражданских служащих перешли в ведение Сената как высшего органа судебного надзора и административного управления после государя. Для этих целей в Правительствующем сенате первоначально был создан Разрядной стол во главе с И. Ларионовым. В 1722 году она была преобразована в более крупную по штатам и более широкую по функциям Оружейную канцелярию. .
В XIX веке правящие круги России вынуждены были принять новые меры, направленные на упорядочивание работы с государственными чиновниками и усиление влияния на развитие кадрового состава. Основные задачи и задачи нового кадрового органа определены в Указе Николая II от 05.09.1846 и Положении о ревизионном органе. Он вел назначения всех классовых чиновников, имевших классные должности, продвижения в должности, назначения на должности в определенных классах, служебного
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 № 58-ФЗ (ред. от 23.05.2018)
2. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 28.12.2018)
3. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления»
4. Положение от 21.02.2019 «О порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации»
5. Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления : материалы XVI международной научно-практической конференции, Воронеж/ Под редакцией И.Е. Рисина. – Воронеж: Истоки, 2021. – 128 с.
6. Васильев, А.А. Муниципальное управление и местное самоупр.: Сл. / А.А. Васильев. − М.: Инфра-М, 2019. − 256 c.
7. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами : Сборник статей по материалам межвузовской научно-практической конференции, Москва, 21 сентября 2021 года. – Энгельс: Общество с ограниченной ответственностью "Институт научных исследований и развития профессиональных компетенций", 2021. – 93 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия.: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. − М.: Инфра-М, 2018. − 224 c.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для вузов) / А.Я. Кибанов и др. − М.: КноРус, 2018. − 176 c.
10. Кормишкина, Л.А. Государственное и муниципальное управление: итоговая государственная аттестация студентов: Учебное пособие / Л.А. Кормишкина, А.Р. Еремин, Е.Г. Коваленко. − М.: Инфра-М, 2018. − 416 c.
11. Липски, С.А. Государственное (муниципальное) управление и государственная служба / С.А. Липски. − М.: Русайнс, 2018. − 112 c.
12. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . − М.: Инфра-М, 2017. − 539 c.
13. Скрипченко, Т. Л. Организация обучения персонала в органах муниципальной власти: актуальные проблемы и способы их решения // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2021. – № 2(87). – С. 166-177
14. Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. – Орёл: Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2021. – 360 с.
15. Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления : Под редакцией Т.А. Головиной. – Орел: Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2020. – 344 с.
16. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. − М.: Риор, 2018. − 240 c.
17. Турчинов, А.И. Управление персоналом: учебник // 3-е изд. перераб. и доп. – М.: РАГС, 2017. – 608с.
18. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. − М.: КноРус, 2018. − 190 c.
19. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. − М.: Инфра-М, 2018. − 1142 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00428