Совершенствование структуры управления на предприятии

1. Теоретические аспекты структуры управления предприятием

1.1. Сущность и понятие организационной структуры

Компании для обеспечений выживаемости вынуждены непрерывно адаптироваться к меняющимся внешним условиям, что порождает массу управленческих проблем. Неопределенности функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по улучшению организационных структур управлений сознательно или стихийно под влиянием обстоятельств, массовой организационной моды.
Вопросы организационной перестройки, которые имеют особенное значение для отечественных компаний, актуальны и для зарубежных компаний. Так, для фирм США среди главных причин неудач наряду с недальновидностью руководства фирм, ориентациями на привычные целевые установки и схемы деятельности, потерей контактов с потребителями именуется неживая, неподвижная структура организаций, которая лишена динамизма существующего персонала.
Целостная теория структурных развитий систем управлений отсутствует и до настоящего времени. Зарубежные исследования чаще всего отражают опыт работы промышленных компаний, результативно действующих в условии рыночной экономики и могут анализироваться только как некоторые ориентиры для организаций управленческих работ в условии переходной экономики.
Понятие "структура" связано с такими понятиями, как "система" и "организация". Все главные аспекты строений и деятельности организаций устанавливает цель как основной системообразующий фактор и ее подцели. Каждый элемент имеет свою задачу, владеет ресурсом для ее достижений и исполняет свою строго установленную функцию, структура же обеспечивает порядок и взаимодействия элементов для реализации их функций. Элементы системы выделяются в процессах ее членений (структуризаций), при этом каждая система допускает возможности разных сечений в соответствиях с заданными критериями. Организационная структура – одно из данных сечений.
В научной литературе понятие "структура" имеет установленное концептуальные значения. "Структура есть множество элементов, которые находятся во взаимодействии в специфическом порядке для осуществления функций". Являясь трудной системой, организационная структура управлений представляет собой подсистему в системе управлений компанией. Так, организационная структура управлений и система управлений являются взаимосвязанными и взаимодополняющими понятиями. По мнению множества авторов, структура управлений компанией представляет собой статическую "анатомию" управленческого процесса, а система управлений – динамическую "физиологию".
Понятие "организационная структура управления" в научной литературе отмечается большим многообразием. Под организационной структурой понимается и упорядоченная совокупность органов, которые управляют деятельностью, и совокупность появляющихся в процессе управлений связей и отношений между подразделениями.

Через преодоления весьма трудных проблем, с большими сложностями наша страна реализует переходы к рыночной экономике. Переходы России на новую систему хозяйствования, затронули компании всех форм собственности.
Раньше руководители компаний даже не задумывались о конкуренции, о повышениях результативности, об увеличениях прибыли, так как компании не являлись собственностью начальников или директоров.
Большинство предпринимателей, руководителей, и специалистов компаний, часто даже тех, чья профессиональная подготовка содержала исследование менеджмента, пока к сожалению, не понимают сути данной области деятельности и знакомы только с отдельными функциями системы управлений. Это происходит потому что менеджмент не дает готового рецепта для конкретной организации в конкретные моменты времени, он только помогает целенаправленно искать новое решение проблемы.
На предприятиях большое значение играют: выработка организационных структур систем управления, подходы к распределениям обязанностей, принципы основания перспективных организаций и т.д. Поэтому существенное внимание уделяется улучшению организационных структур системы управления в компании. Объектом, которые рассматривается в ходе исполнения данной курсовой работы является компания ООО «ТД Новый Мир».
Структура организации это логические взаимоотношения уровней управлений и функциональных областей, которые построены в такой форме, которая позволяет более результативно достигать цели организаций.
Понятие организационной структуры содержит в себе не только исполняемые внутри нее задания, но и координируемую работниками деятельность за границами организации. Множество традиционно выполнявшихся самой компанией виды работ в нынешнее время передаются специализированным компаниям, что предполагает тесные взаимодействия независимых фирм и трансформации традиционных границ между компаниями.
Считается, что организация имеется во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштабы и уровни нововведений. Данные ситуационные факторы, в свою очередь, устанавливают необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять компания для обеспечений деятельности.
Использование предложенных рекомендаций в этой курсовой работе повысит результативность труда управляющего персонала и организационную культуру принимаемых решений управленческой деятельности.
Задачи работы:
- изучить теоретические аспекты структуры управления;
- изучить структуру управления анализируемого предприятия;
- дать рекомендации по совершенствованию структуры управления.
Объектом работы является предприятие ООО «ТД Новый Мир». Предмет – структура управления предприятием.

В работе рассматривается структура управления предприятия ООО «ТД Новый Мир», даны рекомендации по совершенствованию структуры. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.