Основные понятия теории инновационного менеджмента на примере фатмацевтической компании

Введение……………………………………………………………………......... 3
1 Основные понятия инновационного менеджмента…………………………. 5
1.1 Инновационный менеджмент: основные понятия ………………………... 5
1.2 Классификация инноваций ………………………………………………… 8
1.3 Организационные формы инновационной деятельности ……................... 11
1.4 Инновационные стратегии и типы инновационного поведения…………. 13
2 Оценка инновационной сферы на примере фармацевтической компании 19
2.1 Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании………………………………………………………………………… 19
2.2 Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха ………………………………………………………….. 24
2.3 Эффективность инновационной деятельности ……………....………….... 26
2.4 Анализ эффективности инновационного менеджмента…………………... 28
2.5 Характеристика результатов инновационной деятельности …………….. 33
Заключение………………………………………………………………………. 34
Список использованных источников…………………………………………... 36

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновационный менеджмент имеет такое огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать. Изучение инновационного менеджмента – это необходимое условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опыта инновационной деятельности, но и отечественной теории и практики в этой области.
В соответствии с международными стандартами ин¬новация определяется как конечный результат инноваци¬онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын¬ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динами¬ческом, так и в статическом аспекте. В последнем слу¬чае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Данная тема является очень актуальным потому, что в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.
Целью данной работы является изучение основных понятий теории иннавационного менеджмента.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- изучить основные понятия иннавационного менеджмента;
- рассмотреть основные организационные формы иннавационной деятельности;
- изучить инновационные стратегии и типы инновационного поведения;
- изучить эффективность инновационной деятельности.

Объектом исследования является фармацевтическая компания.
Предмет исследования: оценка инновационной сферы фармацевтической компании.
При проведении данного анализа были использованы следующие методы:
- методы анализа: графический, сравнения, балансовый;
- метод планирования;
- методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;
- методы стратегического и метрического маркетинга.

Изучение основных понятий теории иннавационного менеджмента.2015, «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова», оценка 5