Управление логистикой на предприятии и направления ее совершенствования

На начальном этапе развития предприятия был взят курс на транспортно-экспедиционную деятельность. Благодаря имеющимся наработкам в области перевозок грузов автомобильным транспортом, знаниям рынка, как заказчиков транспорта, так и перевозчиков, проявленной инициативе в изучении и расширении рынка международных транспортных услуг удалось в короткие сроки значительно увеличить объемы перевозок грузов, развить предприятие и подойти к идее приобретения собственного транспорта и создания транспортно-экспедиционного предприятия.
В настоящее время ситуация изменилась - основным видом деятельности предприятия являются перевозки грузов – 92% от общего объема прибыли, транспортно- экспедиционная деятельность - 8%. (рисунок 2.2)

Производственное предприятие вне зависимости от формы собственности, специализации и типа производства в процессе своей деятельности последовательно и постоянно решает задачи, связанные с выполнением его основных функций:
- покупает средства производства - функция снабжения;
- производит их качественное изменение (перерабатывает предметы труда в готовую продукцию) - производственная функция;
- продает товар - функция сбыта.
Перманентное осуществление этих трех функций, их взаимосвязи и взаимодействие подчинены выполнению единой цели управления и формируют предприятие как самостоятельный субъект экономики. Идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы функции снабжения, производства, хранения и распределения осуществлялись в виде единого организационно-технологического процесса, постепенно трансформировались в самостоятельное направление научных исследований и форму хозяйственной деятельности - логистику. Каждая из перечисленных областей деятельности фирмы достаточно изучена и описана, новизна же логистического подхода заключается в интеграции перечисленных функций с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов путем оптимального сквозного управления материальными и информационными потоками.
В 1985 г. Совет логистического менеджмента США дал следующее определение логистики: «Логистика есть процесс эффективного (с точки зрения снижения затрат) планирования, управления и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, услуг и сопутствующей информации от места возникновения этого потока до места его потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) для целей полного удовлетворения запросов потребителей».
Основной задачей данного проекта является изучение и анализ вопросов:
 режим и характер работы организации, основные произ¬водственные и технико-экономические показатели ее функ¬ционирования;
 перспективы развития организации на ближайшие годы, а также перспективы развития, объемов транспортных ра¬бот и услуг;
 структура и характеристика транспортных средств по ти¬пам, маркам и моделям;
 технико-эксплуатационные показатели использования транс¬портных средств, эффективность использования транспортных средств на конкретных перевозках грузов;

Работа защищена на 9. Предприятие, исследуемое в работе ООО "ТЭП Белгрузавтотранс". Оригинальность работы 85%. В курсовой работе представлена теория по предмету логистика. Дана организационно-экономическая оценка предприятия и службы логистики на предприятии. В третьей главе рассмотрены методы оптимизации логистического управления и оценка экономического эффекта от мероприятий