Разработка плана инновационной деятельности и научно-технической деятельности предприятия на 2022-2023 год на примере ПАО «НК «Роснефть»

Содержание

Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности ПАО «НК «Роснефть» 5
1.1 Характеристика основных видов деятельности компании 5
1.2 Организационно-производственная структура компании 10
1.3 Анализ основных технико-экономических показателей 11
Глава 2. Методика планирования инновационной и научно-технической деятельности промышленной организации 15
2.1 Задачи, содержание и порядок разработки плана инновационной и научно-технической деятельности 15
2.2 Планирование инновационной деятельности предприятия 17
2.3 Планирование технического развития предприятия 21
Глава 3. Планирование инновационной и научно-технической деятельности ПАО «НК «Роснефть» 24
3.1 Инновационная деятельность ПАО «НК «Роснефть» 24
3.2 Анализ результатов инновационной деятельности за 2020 - 2021 г. 28
3.3 Проект плана инновационной и научно-технической деятельности ПАО «НК «Роснефть» на 2022-2023 г. 32
Заключение 37
Список литературных источников 39
Приложение 40

Введение
Ухудшение структуры запасов углеводородов, происходящее по мере разработки традиционных месторождений, вынуждает нефтегазовую индустрию постоянно совершенствовать технологии поиска, разведки и добычи нефти и газа. Отставание в технологическом развитии влечёт за собой падение эффективности операционной деятельности по разработке эксплуатируемых запасов, невозможность получения лицензий и разработки новых типов месторождений углеводородов. Таким образом, инновационная деятельность является неотъемлемым условием успешного ведения бизнеса. Инновационные проекты осуществляются по широкому спектру направлений, охватывающих технологии поиска, разведки и разработки традиционных, трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов углеводородов, включая остаточные запасы разрабатываемых традиционных месторождений, месторождения, связанные с низкопроницаемыми, карбонатными, трещиноватыми коллекторами, месторождения высоковязкой нефти, сланцевых углеводородов, нетрадиционных запасов газа и другие. Каждая компания выбирает направления работ, исходя из собственной структуры запасов, стратегии бизнеса, наличия ресурсов, возможностей для инновационного развития, экономических и политических условий. Удачный выбор направлений и эффективное осуществление инновационных проектов выводят компанию в число лидеров отрасли, а отказ от инноваций или неэффективная инновационная деятельность приводит к крайне негативным последствиям для бизнеса.
Сам по себе научно-технический прогресс представляет собой одну из основ развития предприятия, базу для экономического роста и повышения эффективности производства. В современных экономических реалиях невозможно выжить без применения нововведений, совершенствования действующего производства, и нефтегазовые компании не являются исключением. Напротив, учитывая существующие на сегодняшний день сложности в разных направлениях нефтегазового сектора, роль инноваций постоянно усиливается. Инновации являются эффективным средством конкурентной борьбы, так как способствуют созданию новых потребностей, снижению себестоимости продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа, расширению рыночного пространства, увеличению рыночной доли.
Кроме того, инновации представляют собой материализованный результат, получаемый от инвестиций в новые технологические процессы, технические средства, оборудование, информационные системы и многое другое, что в конечном счете обеспечивает достижение заданных результатов производственно-коммерческой деятельности и экономический рост компании.
Цель работы – исследование методики планирования инновационных изменений, оптимизация полученных знаний, а также попытка разработки возможного плана инновационного развития на примере ПАО «НК «Роснефть».
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
• собрать основной доступный теоретический материал для изучения понятия «инновации», методики инновационного менеджмента и систематизировать его;
• дать краткую оценку инновационной деятельности ПАО «НК «Роснефть»;
• предложить проект плана инновационного развития на ближайшие два года для ПАО «НК «Роснефть»
Объектом исследования курсовой работы является ПАО «НК «Роснефть».
Для написания данной курсовой работы была использована только научная литература отечественных авторов и официальный сайт компании.
Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Дать краткую характеристику ПАО «НК «Роснефть» (общие сведения, основные виды деятельности организационно-производственная структура, технико-экономические показатели).
2. Определить задачи, содержание и порядок разработки планирования, а также раскрыть основные аспекты методики планирования инновационной и научно-технической деятельности предприятия.
3. Определить особенности планирования инновационной и научно-технической деятельности ПАО «НК «Роснефть» и обосновать разработку плана на 2022-2023 годы.

Есть необходимые приложения