Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
596962 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
40
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 5
1.1 Управление инновационной средой организации 5
1.2 Внешняя среда и её влияние на инновационную деятельность организации (показатели непосредственного и косвенного влияния). Внутренняя среда организации, обеспечивающая готовность её к инновациям (научно-технический, инвестиционный и кадровый потенциал) 12
Глава II. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 20
2.1 Описание предприятия 20
2.2 Выбор инновации 24
2.3 Составление программы освоения новшества 27
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 30
Заключение 37
Список использованной литературы 40
Введение
Введение
В данный момент наблюдается период технологий, НТР развивается с невероятной скоростью, что невозможно не заметить. В соответствии с этим, разработка и внедрение новейших технологий требует толковых менеджеров – управленцев, которые способны предсказать экономическую отдачу нововведений и, при положительном исходе, грамотно внедрят его в инфраструктуру фирмы.
Инновационный менеджмент в качестве науки появился в Российской Федерации не очень давно. Ему содействовали финансовые реформы, проводимые по всей территории прежнего СССР. Так, на замену социалистическому способу управления пришёл капиталистический способ управления. В данной ситуации нет возможности существовать без инноваций и нововведений, которые могут затронуть всю экономику государства, оздоровляя её и выводя на более высокий порог становления.
Так же важно отметить, что инновационный менеджмент играет весьма важную роль в работе абсолютно любой современной фирмы, и основаниями можно считать не только запросы научно-технического прогресса, но и обстоятельства конкуренции во всевозможных разделах рынка и пр.
Опираясь на вышеизложенные факты, можно обозначить, что процессы управления нововведениями на предприятиях и в секторах экономики обязаны основываться на таких возможностях, которые позволяют субъектам рынка получить организационные формы инновационной работы. Работа данных учреждений даёт шанс фирмам или предприятиям существенно понизить опасности и увеличить эффективность инновационного менеджмента.
В практике нововведения в большинстве себя оправдали. Но изменившиеся обстоятельства производства, усложнение социальных потребностей и надобность увеличения конкурентоспособности нуждаются в поиске новых форм инновационной работы.
Тема курсовой работы «Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности» актуальна для исследования, так как в условиях жёсткой конкуренции, которая направлена на обеспечение рынка качественными товарами и услугами, на переход к финансовому подъёму компаний, важна разработка благотворной системы для применения научно-технического потенциала.
Предмет изучения в курсовой работе – инновационная деятельность компаний под влиянием внешней и внутренней среды. Объект изучения – эффективность внедрения инновационных проектов.
Цель курсовой работы заключается в том, что требуется изучить и проанализировать организационные формы внедрения инновационных проектов в деятельность российских предприятий. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
проанализировать управление инновационной средой организации;
изучить внешнюю среду и её влияние на инновационную деятельность организации, выявить показатели непосредственного и косвенного влияния;
изучить внутреннюю среду организации, обеспечивающую готовность к инновациям, определить научно-технический, инвестиционный и кадровый потенциал;
определить на конкретном примере эффективность внедрения инноваций;
рассчитать оценку эффективности инноваций для конкретного предприятия;
сделать соответствующие выводы.
Структурно курсовая работа состоит из введения двух основных глав, заключения и списка использованной литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Инновационный менеджмент выступает как весьма значимый тип работы каждой современной фирмы, и его включение в производство, подталкивают не только запросы научно-технического прогресса, но и обстоятельства существующей конкуренции во всевозможных отраслях рынка.
Инновация, другими словами, инновационный продукт – это улучшение работы субъекта хозяйствования, которое приносит финансовый, общественный либо экологический результаты. Благодаря инновациям происходит внедрение научных достижений для получения наибольшей выгоды.
К отличительным чертам нововведений, которые выделяют их от несущественных количественных преобразований, можно отнести следующие:
имеет место множественность достигаемых эффектов, например, научно-технический эффект, финансовый, общественный, экологический. Финансовый эффект добивается важных итогов – критерия эффективности;
происходит резкое улучшение в уровне техники в итоге реализации изобретений – критерий новизны.
Ещё особенностью нововведений считается их распространение «рывками». Очерёдность становления инновационного процесса подключает такие рубежи, как:
достижение максимального результата;
зарождение инновации;
рост дохода и снижение расходов;
рост «рывками».
Инновации выступают средством решения производственно-хозяйственных задач организаций. Они обуславливают важные процессы перехода системы из какого-либо состояния в иное. В направление данных состояний и исполняются инициируемые организацией и контролируемые ей перемены.
В случае если инновационный проект рассматривается как главная мысль вложений с долгим сроком реализации и значимой суммой финансирования, то обоснование его финансовой производительности ведётся в согласовании с методологией дисконтирования валютных отношений.
Не считая крупномасштабных инновационных проектов, выделяют мелкие, которые относятся к псевдо инновациям. Они так же важны и выделяют основные итоги с точки зрения технической, организационной и финансовой рационализации имеющейся российской практики. Необходимость рационализации и модернизации проверяется при оценке финансовой производительности. Источниками финансирования нововведений в организации считаются собственные, к примеру, новая эмиссия промоакций, выгода, себестоимость продукции. Или заёмные, к ним относятся: кредиты, лизинг, иные ресурсы, завлечённые на возвратной и невозвратной основах.
По иным инновациям, которые дают условное понижение потерь организации и повышение текущих расходов, рассчитывается цена нововведений, как теоретически, так и фактически. Условное понижение себестоимости, которое не затрагивает сокращения затрат и не отражающееся в бухгалтерском учёте, не сопрягается с реальным приростом выгоды или же понижением себестоимости. Те инновации, которые предполагают понижение общепризнанных мерок текущих расходов или же прирост выгоды за счёт роста размера продаж, нуждаются в финансовом обосновании их необходимости.
Большие инновационные фирмы выделяются от остальных собственной консервативностью и медленной реакцией на новые публичные потребности и коммерчески прибыльное воплощение свежих идей в коммерческий продукт.
Что характерно, большие структуры корпораций предпринимательского типа имеют экономическую вероятность для освоения базисных, стратегических нововведений. Одновременно, применяя эффект масштаба и располагая большим состоянием, солидное корпоративное предпринимательство способно осваивать стратегические технологии, имеющие приоритетную величину для государственной экономики и научно-технического прогресса.
Список литературы
Список использованной литературы
1) Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 352 с.
2) Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 544 с.
3) Басаков М.И. Документы и документооборот коммерческой организации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 416 с.
4) Глущенко И.И. Финансы инновационной деятельности. – М.: ИП Глущенко В. В., 2012. – 116 с.
5) Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 5. – С. 70-76.
6) Ендовицкий Д.А., А.Н. Исаенко. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. – М.: КноРус, 2009. – 302 с.
7) Завлин П. Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / Барютин Л. С., Валдайцев А. В. и др. ; Под редакцией Завлина П. Н. и др. – М. : Экономика, 2010
8) Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2010г.
9) Коновалова В.Г. Управление организационной культурой. – М.: Проспект, 2012. – 72 с.
10) Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д. С. Львова. М. : Ступень, 2011
11) Лапшина О. В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. – М. : 2011.
12) Липсиц И. В., Косое В. В. Инвестиционный проект. М. : БЕК, 2010.
13) Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент. – М.: Эксмо, 2010. – 208 с.
14) Мотовилин О.Г. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. Организационная диагностика. – М.: Высшая школа психологии, Институт консультирования и системных решений, 2009. – 392 с.
15) Мурахтанова Н.М. Маркетинг. – М.: Академия, 2012. – 304 с.
16) Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. 176 с.
17) Орлов А. Три источника – три составные части прибыли // Управление компанией. – 2009.- № 6.
18) Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л. С. Барютин и др. ; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2013. – 518 с.
19) Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М., 2013.
20) Скакун В.А. Организация и методика профессионального обучения. – М.: Форум, Инфра-М, 2012. – 336 с.
21) Спицын А. Т. Воспроизводство и развитие экономического потенциала //Экономист. 2012.№ 5.
22) Спицын А. Т. Государство и экономика интеграция и модернизация экономики // «Экономист» № 5, 2009
23) Спицын А. Т. Инновационная деятельность ориентиры экономического роста// «Экономист» № 10, 2009
24) Спицын А. Т. Инновационные приоритеты развития// «Экономист» № 5, 2009
25) Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М. : ЗАО «Биз-шк «Интел-Синтез», 2010г
26) Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 2.- С. 71-78
27) Шапиро С.А. Организационное поведение. – М.: КноРус, 2012. – 352 с.
28) Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 96 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00491