Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
596882 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
44
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Стратегия управления персоналом в современных условиях 5
1.2. Разработка стратегии управления персоналом: подходы и этапы 10
2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВИКО» 26
2.1. Характеристика деятельности ООО «Вико» 26
2.2. Анализ структуры персонала предприятия ООО «Вико» 28
2.3. Анализ стратегического управления персоналом ООО «Вико» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Эффективная деятельность любого предприятия непосредственно зависит от эффективного использования человеческих ресурсов. Поэтому ключевым элементом управления организации является функция управления персоналом, которая должна быть непосредственно связана с общей стратегической концепцией. Одной из условий обеспечения управления людьми, которые работают в организации, есть позиция высшего руководства. Невозможно прогнозировать успех, если наивысшее руководство не относит проблему управления людьми и увеличение отдачи человеческих ресурсов к приоритетам в работе организации.
По мнению Ф. Лузенса «эффективный» менеджер должен затрачивать на взаимодействие с персоналом и управление сотрудниками не менее 70 % своего рабочего времени. Это определяется качественными характеристиками рабочей силы. Современные сотрудники более мобильны, в большей мере заинтересованы принимать решения в своей профессиональной деятельности, многие расположены к риску.
В связи с повышением уровня конкуренции во многих сферах экономики, рынком предъявляются более жёсткие условия требования к персоналу, которые зачастую касаются не только квалификации и качества работников, но и к их поведению в организации. В свою очередь, со стороны государства предъявляются строгие требования к работе с кадрами – необходимость четкого соблюдения трудового законодательства, обязательное оформление трудовых договоров, необходимость социальной ответственности предприятия перед работниками.
Поэтому возникает необходимость создания комплексной системы управления персоналом, которая бы имела характер стратегии, что означает направленность на долгосрочные цели предприятия.
Основными задачами, которые решают структуры по управлению персоналом, является: планирование потребности предприятия в трудовых
Фрагмент работы для ознакомления
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Стратегия управления персоналом в современных условиях
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Чтобы добиться успеха компании недостаточно просто нанять сотрудников с высокой квалификацией, нужно также организовать их работу таким образом, чтобы она приносила максимальный эффект. Поэтому крайне важно разработать такую стратегию управления персоналом, которая позволила бы фирме получить наибольшую прибыль.
Раскрыть содержание «стратегии управления персоналом» пытались многие ученые. Одни авторы делали акцент на организационной стороне управления, оперируя целью и методами, способствующими её достижению, другие - на содержательной части, отражающей функциональную сторону управления.
Определения, приводимые в работах отечественных и зарубежных экономистов, отображены на рисунке 1.1.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. — М.Дашков и К, 2021. — 208 c.
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.Дашков и Ко. 2020. 508 с.
Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.Проспект. 2020. 160 с.
Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.Юнити-Дана, 2020. - 392 c.
Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.Юрайт. 2021. 402 с.
Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.ИНФРА-М, 2021. - 352 c.
Прикладной менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Цыпкин, Н. И. Иванов, А.С. Кокорев, А.А. Фомин. — М. Научный консультант, 2020. — 440 c.
Зуб, А. Т. Психология управления. Учебник и практикум / А.Т. Зуб.
- М.Юрайт, 2021. - 384 c
Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.КноРус. 2020. 720 с.
Захаров, Н.Л. Управление настроем персонала в организации / Н.Л. Захаров, Б.Т.Пономаренко, М.Б.Перфильева. - М.ИНФРА-М, 2020. - 288 c.
Горленко О.А., Ерохин Д.В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.Юрайт. 2021. 250 с.
Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно- методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.Юрайт. 2021. 482 с.
Романова Ю.Д., Вокина С. Г., Герасимова В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.Юрайт. 2020. 412 с.
Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.Юрайт. 2021. 168 с.
Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2021. 198 с.
Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. 240 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00409