Проект открытия минитипографии

Оглавление

Введение 3
1. Формулировку бизнес-идеи 5
2. Краткое описание проекта 7
3. Инвестиционный план 19
4. Операционный план 21
5. Маркетинговый план 23
6. Финансовый план 25
7. Анализ рисков 28
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложение 1 34
Приложение 2 37

Введение

В процессе ведения хозяйственной деятельности, руководство любого предприятия должно ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для предприятия. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Бизнес-план создается с целью планирования хозяйственной деятельности фирмы как минимум на 3 года, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Таким образом, повышается значение бизнес-планирования в деятельности предприятий, что приводит к высокой актуальности темы исследования, посвященного совершенствованию процесса создания бизнес-планов, максимально учитывающих влияние внешней макро- и микросреды предприятий, преодолевая такие общие проблемы бизнес-планирования как недостаток времени, информации и возможностей контроля выполнения бизнес-планов.
Вопросам бизнес-планирования деятельности предприятий посвящены работы таких авторов как Ю.П. Аниськин, В.А Горемыкин, А.К, Моисеева, Д.А. Шевчук, использованные в работе. Также в работе использовались труды теоретиков общего менеджмента, таких как М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Г.Б. Максименко, А.И. Панов.
Объектом исследования выступает деятельность нового предприятия в форме ООО – минитипографии «Светодизайн». Предметом исследования является формирование бизнес-плана и основных документов для деятельности данной организации.
Целью исследования является разработка отдельных элементов бизнес-плана нового предприятия. Задачами исследования являются:
1. Определение места бизнес-планирования в системе планов пред-приятия
2. Выявление основных проблем и ошибок создания бизнес-плана предприятия
3. Анализ рынка типографских услуг города
4. Выбор организационно-правовой формы и обоснование целесообразности данного вида бизнеса
5. Разработка основных разделов бизнес-плана и учредительных документов создаваемого предприятия
6. Оценить эффективность проектных решений
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в сфере бизнес-планирования, материалы научной и периодической печати, Интернет-ресурсы, а также документация предприятий, статистические данные.
При написании работы применялись такие методы как: наблюдение, сравнительный анализ, обобщение, систематизация, факторный анализ, экс-пертная оценка. Эмпирическую базу исследования составили материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, данные аналитических и информационных агентств, Федеральной службы статистики, ресурсы сети Интернет, собственные исследования автора.

Заключение

Процесс составления бизнес-плана достаточно сложный и трудоемкий. Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности плани-руемой бизнес-идеи. В разработке бизнес-плана участвуют как руководители, так и специалисты предприятия, что требует составления специального графика по ведению работ по бизнес-планированию. Отсутствие жесткой структуры бизнес-плана дает возможность гибко и эффективно использовать возможности своего бизнеса для наилучшего их представления и использования.
В работы проведен анализ рынка услуг печати города, показавший, что данный рынок достаточно развит и неконцентрирован, так как имеется большое число фотостудий, салонов и пунктов печати особенно в центральных районах города. Проведенный опрос клиентов действующих предприятий показал, что степень удовлетворенности клиентов услугами печатий достаточно высокая, что говорит о высоком качестве их исполнения. Выявлены основные перспективные группы услуг рынка, которыми являются цифровая и широкоформатная печать, баннеры и плакаты, оперативная полиграфия. Именно эти услуги должны быть в первую очередь предложены в рамках нового предприятия.
Краткосрочная цель: удовлетворение потребностей жителей города в услугах широкоформатной печати различной сложности, получение постоянной прибыли.
Долгосрочная цель: развитие спектра дополнительных услуг, закрепление на рынке в среднеценовом сегменте
География исследования: г. Санкт-Петербург
Методы сбора информации: экспертные оценки, кабинетное исследова-ние, экспертиза бизнес-плана.
На настоящий момент предприятие планирует реализовывать стратегию завоевания доли рынка, ориентируясь на среднеценовой сегмент, в дальней-шем, при укреплении позиций предприятия на рынке, необходимо будет пересмотреть стратегию в сторону расширения имеющегося либо освоения новых сегментов рынка.
Экономическим обоснованием и эффективностью данного проекта могут служить следующие числовые показатели, рассчитанные на перспективу на конец первого года деятельности типографии:
1. доходы от реализации продукции (с НДС) - 4998 тыс. руб.;
2. затраты на производство – 2973,45 тыс. руб.;
3. валовая прибыль от реализации проекта – 1262,14 тыс. руб.
В последующие годы планируется опережающий рост выручки над затратами, что повышает прибыльность и рентабельность деятельности планируемого предприятия.
Цены типографии ориентированы на клиентов со средним достатком, средняя стоимость обслуживания планируется на уровне 20 тыс. руб./проект. ООО «Светодизайн» оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.
Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.
Компаний работает с 9-00 до 20-00, выходной воскресенье.
Помимо затрат на покупку нужных товаров и оборудования, предполагается вложить средства в аренду, рекламу, благоустройство вокруг здания.
Сумма инвестиций в проект составляет 508,74 тыс. руб. (организационные расходы, закупка оборудования, резерв)
Собственные средства – 300 тыс. руб.
Планируется взять кредит в коммерческом банке на 1 год под 27 % годовых ежемесячным начислением в сумме 208, 74 тыс. руб.
Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.
Таким образом, цель работы достигнута, поставленные задачи выполнены.