Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
596664 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
31
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1 Основы стимулирования и поощрения труда 5
1.1 Сущность стимулирования и поощрения труда 5
1.2 Способы стимулирования и поощрения труда на государственной и муниципальной службе 9
2 Анализ системы стимулирования и поощрения на государственной
службе 13
2.1 Способы стимулирования и поощрения на государственной службе в департаменте образования Белгородской области 13
2.2 Анализ качества стимулирования и поощрения на государственной службе в департаменте образования Белгородской области 15
3 Зарубежный опыт и пути совершенствования российской практики стимулирования и поощрения на государственной службе 19
3.1 Зарубежный опыт и возможность его применения в России в области стимулирования и поощрения на государственной службе 19
3.2 Совершенствование стимулирования и поощрения труда на государственной и муниципальной службе 22
Заключение 27
Список использованных источников 29
Введение
Специфика деятельности государственных структур характеризуется высокой степенью ответственности за качество производимого продукта (услуги), а также низкомобильными процессами организации труда и недостаточно гибкой материальной заинтересованностью служащих. При корректном подходе к развитию и становлению системы мотивации уровень продуктивности государственных гражданских служащих, в том числе и госслужащих – участников проектной деятельности, можно повысить и необходимым образом перенастроить, что в свою очередь приведет к повышению эффективности функционирования органов государственной власти, а также повышению антикоррупционной устойчивости государственного аппарата.
Фрагмент работы для ознакомления
Стимул – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.
К понятию «мотивация труда» традиционно относят следующие родственные понятия: «потребности», «побуждения», «трудовой стимул».
Трудовой мотив обуславливается в качестве желания работника к той или иной деятельности, сопряженной с удовлетворением его нужд и потребностей. Следующий мотив образовывается тогда, когда трудовая деятельность считается основным условием для получения блага.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020)
2. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» № 25-ФЗ от 02.03.2007 (ред. от 27.10.2020)
3. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 08.12.2020) «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
4. Банных М.Б. Методы мотивации и стимулирования труда в организации//Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №1. С.31-34.
5. Бонвиничи Р. Социальное партнерство и трудовые отношения в Европе. Приемлемы ли для России данные модели? – М.: Права человека, 2016. - 121 с.
6. Горбачев И.В. Стимулирование труда как экономическое явление// Челябинский гуманитарий. 2015. №4. С. 30-34
7. Граждан В.Д. Государственная гражданская служба: Учебное пособие. - М.:: Юркнига, 2016. - 480 с.
8. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США.: ИНФРА-М, 2015. - 166 с.
9. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
10. Занковский А.Н. Организационныя психология. Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология». - М: Флинта: МПСИ, 2015. - 187 с.
11. Киселев И.Я. Сравнительное трудовое право: учебник для вызов. - М., 2015. - 145 с.
12. Лукьянова Г.И. Трудовые отношения современной Франции – М.: Трудовое право, 2015. - 162 с.
13. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
14. Парамонов П. Ф. Менеджмент: учеб. пособие / П. Ф. Парамонов, И. Е. Халявка, Ю. Е. Стукова. — Краснодар: КубГАУ, 2015. — 173 с.
15. Подлегаева Т.В. Заработная плата как основа системы оплаты и стимулирования труда//Инновационная наука. 2017. №5. С. 217-220.
16. Сидоров А. А. Кадровые аспекты в государственном управлении // Проблемы теории и практики государственного управления управления. 2013. № 1. С. 28.
17. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87
18. Фахрутдинова, Е.В. Качество свободного времени как показатель оценки качества жизни населения // Экономические науки. 2018. № 12 (109). С. 80-83
19. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 679 с.
20. Шамарова, Г. М. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих [Текст] / Г. М. Шамарова // Управление персоналом. - 2007. - N 22. - С. 44-48
21. Гусельникова, О. Ю. Методы стимулирования в современных условиях на примере организации работы государственных и муниципальных служащих Ханты-Мансийского автономного округа — Югры / О. Ю. Гусельникова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12 (116). — С. 1221-1225. — URL: https://moluch.ru/archive/116/31687/ (дата обращения: 10.12.2020).
22. Дикарева И.А. Понятие и сущность стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/01/16410 (дата обращения: 18.10.2020).
23. Официальный сайт Департамента образования Белгородской области [Электронный ресурс] – URL: https://xn--31-6kcadhwnl3cfdx.xn--p1ai/ (дата обращения: 09.12.2020)
24. Словари и энциклопедии на Академике. [Электронный ресурс] – URL: http://dic.academic.ru (Дата обращения: 09.12.2020)
25. Стукова, Ю. Е. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации / Ю. Е. Стукова, Е. О. Букарева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 15 (149). — С. 476-478. — URL: https://moluch.ru/archive/149/42314/ (дата обращения: 10.12.2020).
26. Хазиев, А. О. Особенности системы мотивации государственных гражданских служащих / А. О. Хазиев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 47 (285). — С. 234-237. — URL: https://moluch.ru/archive/285/64324/ (дата обращения: 10.12.2020).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00951